Управленческий учет в системе экономической безопасности

В современных условиях повышение уровня угроз осуществления деятельности предприятия сопровождается все большим увеличением роли экономической безопасности экономического субъекта и бухгалтерского учета в системе экономической безопасности.

По мнению Одинцова А. А. под экономической безопасностью подразумевается состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования организации в настоящее временя и в будущем [2].

В свою очередь под угрозами экономической безопасности организации понимают факторы, создающие препятствия на пути реализации экономических интересов хозяйствующего субъекта [1].

К внутренним угрозам можно отнести факторы, которые создает внутренняя среда организации, например, неэффективная хозяйственная деятельность, нарушение режима сохранности сведений, противоправные действия сотрудников по отношению к организации и т.д.

К внешним факторам будут относиться факторы, которые создаются внешней средой и на которые не могут повлиять ни руководство, ни служащие организации (налоги, кризисы, спады, законы, акты, социальные реформы, бедность) и т.д.

Поэтому для целей экономической безопасности в настоящее время хозяйствующие субъекты могут управлять данными рисками. За счет ликвидации угроз, а также за счет грамотного и результативного управления может быть достигнута наибольшая эффективность экономической безопасности.

При этом главенствующая роль в обеспечении экономической безопасности организации отводится бухгалтерии, так как именно она получает первая доступ к информации, документально заверяет все операции, формирует объективную информацию об экономическом агенте. С помощью создания механизма внутреннего управления рисками и угрозами предприятие сможет воздействовать не только на результат с целью снижения отрицательных последствий рисковых ситуаций, но и оказывать влияние на каждую стадию управления. Данную цель выполняет управленческий учет.

Современный управленческий учет можем рассматривать как интегрированную информационную систему организации, которая обеспечит сбор, измерение, систематизацию, анализ и передачу информации, необходимой для управления структурными подразделениями предприятия и принятия управленческих решений.

Основной целью управленческого учета выступает обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных результатов.

При этом задачами управленческого учета являются:

• -    обеспечение менеджмента информацией для контроля над целесообразностью

хозяйственных операций, за использованием ресурсов;

• -    утверждение в организации положений, нормативов и сметами, в предотвращении возникновения отрицательных результатов деятельности предприятия;

• -    выявление внутрихозяйственных резервов для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

Признаками системы управленческого учета можно считать полноту учитываемых затрат, ответственность по местам их возникновения, оперативность их учета и форму связи управленческой и финансовой бухгалтерии.

Для обеспечения единого подхода к измерению и оценке затрат и результатов деятельности предприятия в прошлом, которые отражены в бухгалтерском учете, а также формируемых в системе управленческого учета, создается информационная связь между показателями затрат и результатами деятельности.

В этой связи управленческий учет использует свою подсистема, обеспечивающую экономическую безопасность организации, которая закрепляется в методических распоряжениях, разрабатываемых самостоятельно организацией, обеспечивающих единую учетную среду для принятия объективных и целесообразных управленческих решений руководством организации.

Благодаря единой внутренней управленческой информации возможно решение тактических и стратегических задач на основе оперативной, своевременной и достоверной учетной информации о затратах и результатах, как по центрам ответственности, так и в целом по предприятию. Поскольку цель организации системы управленческого учета является планирование, а также обеспечение экономической безопасности организации, анализ, контроль и управление затратами, то она может быть достигнута путем эффективного использования информации через центры ответственности на основе информации производственного и финансового учета. Полученная информация представляется в управленческой отчетности.

Управленческая отчётность является комплексом взаимосвязанных данных и расчётных показателей функционирования организации как субъекта хозяйственной деятельности в целом по организации и в разрезе структурных подразделений. Управленческая отчётность ориентирована на внутренних пользователей для обеспечения экономической безопасности организации, что связано с оценкой эффективности деятельности центров ответственности.

В части обеспечения экономической безопасности организации система управленческого учета включает:

• -    нормативную документацию: законы и нормативные акты РФ, международные стандарты, стандарты РФ, прочие внешние регламенты;

• -    внутренние стандарты организации: документация по организационнонормативному регулированию; документы системы менеджмента качества; документы, регламентирующие порядок работы с техническими средствами.

• -    рабочие документы: рекламноинформационные материалы, договорные документы, проектная документация, про-изводственно-эксплутационные документы, кадровая документация, финансовоэкономическая.

• -    информационные хранилища и базы данных: номенклатура дел и хранилищ рабочей документации, номенклатура дел и хранилищ нормативной документации, нормативно-справочная документация.

Следовательно, управленческий учет представляет собой совокупность информации для управления процессом достижения целей и результатов финансовой деятельности организации. При этом управленческий учет выступает не только как функция управления, но и как концепция, ориентированная на экономическую безопасность организации.

Таким образом, экономическую безопасность можно рассматривать как комплекс количественных и качественных характеристик фирмы, а также состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов, обеспечивающие предотвращение внутренних и внешних угроз и стабильное функционирование хозяйствующего субъекта в данный момент времени и в будущем. При этом правильно организованный бухгалтерский (финансовый), управленческий учет и система проблемы, изменить соответственно деятельность организации до перехода этих проблем в кризис и до того, как они отрицательно повлияют на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта.

внутреннего контроля позволит выявить