Управление человеческим капиталом при создании и внедрении инноваций в деятельность организации

Автор: Бажин А.С., Филаткина И.Д.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 2-1 (15), 2015 года.

Бесплатный доступ

В статье рассматриваются различные теоретические подходы к вопросам осуществления инновационной деятельности в компании. Раскрывается сущность инновационной деятельности организации во взаимосвязи с человеческим капиталом, описываются основные ресурсы, а также анализируются необходимые для осуществления инновационной деятельности функции менеджеров.

Инновационный менеджмент, инновационный процесс, инновационный потенциал, инновационная активность, инновация, управление человеческим капиталом

Короткий адрес: https://sciup.org/140111898

IDR: 140111898

Текст научной статьи Управление человеческим капиталом при создании и внедрении инноваций в деятельность организации

В современных условиях основным фактором экономического роста и конкурентоспособности компании являются инновации. Их внедрение позволяет компании не только существенно сократить издержки производства и увеличить спрос на существующую продукцию, но и разработать новые решения, способные вывести организацию на совершенно новый, недосягаемый для большинства конкурентов уровень [12].

Однако, как показывает практика, процесс создания и использования инноваций очень часто бывает затруднен, что может быть связано как с отсутствием необходимых ресурсов, так и с нехваткой знаний в области управления инновационной деятельностью компании [10].

Совокупность действий, реализуемых компанией в процессе создания, распространения и использования инноваций, называется инновационным процессом. Как правило, эффективность его обеспечения характеризуется следующими компонентами: инновационный потенциал и инновационная активность.

Под первым компонентом понимают все имеющиеся в организации ресурсы, которые она использует для осуществления инновационной деятельности. Следует отметить, что основными ресурсными составляющими являются: профессиональный кадровый состав, материально-техническое оснащение, финансовые ресурсы и интеллектуальная собственность.

В свою очередь, второй компонент инновационного процесса отражает интенсивность действий компании по использованию имеющегося у нее инновационного потенциала. Стоит отметить, что степень реализуемости данного компонента напрямую зависит от действий управленческого персонала компании [2,3,6].

Опишем мероприятия, реализуемые компанией в рамках инновационного процесса (таблица 1).

Таблица 1 – Мероприятия, реализуемые компанией в рамках инновационного процесса

Мероприятие	Описание мероприятия
1.Выработка корпоративной стратегии по разработке новых товаров и установление ее связи с бизнес-стратегией.	Корпоративная стратегия по разработке новых знаний представляет собой совокупность научно-технических планов и их последующую коммерциализацию. В ее структуру включаются следующие компоненты: прогнозирование развития технологии; возможность продажи технологии; структура портфеля технологий и так далее. Корпоративная стратегия представляет собой отдельный документ.
2.Мониторинг разрабатываемых технологий и принятие решения о возможности приобретения технологии.	Для реализации мониторинга в компаниях используется широкий спектр инструментов, среди которых можно выделить: посещение зарубежных конференций; анализ отчетов и других публикаций; Интернет и базы данных; собственные лаборатории и так далее. Мониторинг и прогнозирование технологий проводится на основании состояния компании, ее готовности к изменениям.
3.Интернационализация НИОКР	Главным движущим мотивом интернационализации НИОКР является генерирование нововведений путем

Мероприятие

Описание мероприятия

разработки технологий в зарубежных лабораториях или посредством сотрудничества с зарубежными партнерами.

4.Организация финансирования научноисследовательских и опытноконструкторских работ.

Финансирование НИОКР руководители компаний осуществляют в соответствии с ее финансовым состоянием.

Стоит отметить, что в мире одним из основных субъектов финансирования НИОКР являются транснациональные корпорации.

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что для успешной реализации всех необходимых мероприятий нужны следующие ресурсы:

1) Временные – компании необходимо выделить время на создание инновации, ее проверку и реализацию. Кроме того, компания должна иметь определенный временной резерв для непредвиденных обстоятельств (60% от официального времени).
2) Финансовые – проведение НИОКР требуют значительных финансовых затрат, поэтому прежде чем прогнозировать их внедрение, руководители компаний должны составить подробный финансовый план.
3) Информационные – компания должна обладать определенной информационной базой: технологической документацией, патентами, лицензиями, бизнес-планами по освоению новшеств.
4) Материальные – компания должна обладать определенным технологическим оборудованием, большой производственной мощностью, а также свободной площадью.
5) Кадровые – компания должна обладать персоналом, заинтересованным в инновациях; партнерскими связями с НИИ и вузами; а также опытом проведения НИОКР и управления проектами [1,4,9].

Стоит отметить, что использование имеющихся ресурсов требует от руководителей выполнения определенных функций. Изучим мнения ученых по данному вопросу (таблица 2).

Таблица 2 – Анализ теоретических подходов ученых о функциях руководителей инновационных компаний

Автор	Содержание теоретического подхода
Chih-Wen Wu	В инновационной компании одной из функций менеджера является преодоление сопротивления персонала к разного рода нововведениям и разрешение споров, возникающих на базе этих сопротивлений [14].
Ortega-Gutiérrez	Для успешного внедрения инноваций менеджер должен вести политику управления, способствующую развитию персонала и поощряющую его инновационную деятельность [14].
Cegarra Navarro	Инновации имеют ограниченный срок действия, поэтому

Автор	Содержание теоретического подхода
	необходимо проводить постоянный мониторинг состояния инноваций и оценку их эффективности [14].
Mario J. Donate	Лидер должен создавать условия, чтобы персонал хотел получать знания и получал их. При этом ему необходимо делегировать полномочия сотрудникам, создавать атмосферу сотрудничества, давать персоналу больше свободы. Для внедрения инноваций необходимо внедрять новые информационные и коммуникационные технологии [12].
Jessica Lee	Руководитель должен стать лидером для сотрудников, для того чтобы ориентировать их на конкретный образец поведения [13].
Е. В. Полякова	Для реализации инновационной деятельности в компании руководитель должен обладать следующими умениями: планировать инновации; просчитывать риски инновационной деятельности; создавать инновационные стратегии и развивать персонал [10].
А.К. Марков	Основная функция менеджера в инновационных компаниях заключается в создании контекстных условий, способствующих созданию доверительного климата в коллективе, развитию персонала и повышению уровня инновационной деятельности [10].
О. А. Строева	Руководитель должен организовывать интеграцию науки путем взаимодействия с талантливыми людьми как внутри организации, так и за ее пределами [11].
Ю. И. Матузов	В инновационной компании руководитель должен создать предпринимательскую корпоративную культуру и организовать эффективную информационную систему [8].
Наянова М.В.	Для успешного внедрения инноваций руководителю необходимо уметь согласовывать цели организации и персонала, применяя при этом разнообразные мотивационные принципы [9].
А.А. Бочаров	Роль руководителя в инновационной компании заключается в обеспечении налаженной системы коммуникации между сотрудниками, а также в организации партнерских отношений с другими инновационными компаниями [6].

В результате анализа теоретических подходов ученых о функциях руководителей инновационных можно определить функции руководителя в инновационной деятельности организации.

Во-первых, это реализация нескольких стилей управления (от авторитарного руководителя в период внедрения инноваций до идейного вдохновителя и консультанта в период создания инноваций), а также мотивирование персонала (необходим индивидуальный подход к каждому сотруднику; более предпочтительными являются нематериальные методы мотивации).

Во-вторых, это создание атмосферы сотрудничества в коллективе (организация развитой коммуникационной системы; устранение должностных, половых, возрастных и других барьеров).

В-третьих, это прогнозирование необходимости нововведений, их мониторинг и постоянная оценка эффективности.

В-четвертых, это интеграция науки (обеспечивается путем создания открытых инноваций; налаживания партнерских отношений с вузами, другими инновационными компаниями), а также обеспечение эффективной информационной системы (необходимо для согласования целей персонала и организации).

Список литературы Управление человеческим капиталом при создании и внедрении инноваций в деятельность организации

Бажин А.С. Анализ социального капитала развивающейся организации/Бажин, А.С.//Менеджмент сегодня. -2013. -№ 3. -С. 256-164.
Бажин А.С. Мотивационные условия успешной реализации управленческого решения//Менеджмент сегодня. -2014. -№ 3. -С. 194-199.
Бажин А.С. Удовлетворенность трудом как элемент кадровой политики организации/Бажин, А.С.//Управление развитием персонала. -2015. -№ 2. -С. 86-91.
Бажин А.С., Овчинников А.С., Светайло Р.В. Особенности использования оперативного плана работы с персоналом/Бажин А.С., Овчинников А.С., Светайло Р.В.//Экономика и социум. -2015. -№ 1 (14). -С. 314-319.
Бочаров, А.А. Механизм влияния стратегического партнерства на инновационное развитие организации/А.А. Бочаров//Журнал правовых и экономических исследований. -2011. -№ 3. -С. 53-55.
Маранова, Н.В. Роль человеческого капитала в эффективности инноваций/Н.В. Маранова//Инновации. -2012. -№2. -С. 87-97.
Марков, А.К. Инновационная стратегия предприятий в условиях конкуренции/А.К. Марков//Российский внешнеэкономический вестник. -2013. -№2. -С. 40-51.
Матузов, Ю.И. Формирование модели инновационного развития предприятия на основе создания интрапренерского подразделения/Ю.И. Матузов//Инновационный менеджмент. -2011. -№4. -С. 117-121.
Наянова, М.В. По новому пути: как оценить инновационную политику организации/М.В. Маянова//Инновационная деятельность. -2010. -№2. -С. 74-79.
Полякова, Е.В. Интеграционный менеджмент инноваций: функциональный аспект/Е.В. Полякова//Интеллект. Инновации. Инвестиции. -2013. -№1. -С. 22-24.
Строева, О.А. Модель управления -открытые Инновации/О.А. Строева//Инновации. -2010. -№7. -С. 100-102.
Donate M. 2013. The role of knowledge-oriented leadership in knowledge management practices and innovation. Journal of Business Research, 68 (2015) 360-370.
Lee J. 2013. Enablers of top management team support for integrated management control systems innovations. International Journal of Accounting Information Systems, 15 (2014) 1-25.
Wu C. 2014. Global entrepreneurship and innovation in management. Journal of Business Research, 68 (2015) 743-747.

Еще

Статья научная