Управление человеческим капиталом в современных условиях: трансформация подходов на фоне технологического замещения труда (на примере металлургического сектора)
Автор: Плеханов Т.М.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 4 (116), 2026 года.
Бесплатный доступ
В условиях четвертой промышленной революции и перехода к Индустрии 4.0 фундаментальные изменения претерпевает не только производственная база предприятий, но и сама концепция управления персоналом. Традиционное восприятие работника как исполнителя рутинных операций уступает место стратегическому пониманию человеческого капитала как совокупности знаний, навыков и мотиваций, определяющих конкурентоспособность организации1. Особую остроту данная трансформация приобретает в отраслях тяжелой промышленности и металлургии, где замещение ручного труда автоматизированными и роботизированными комплексами происходит наиболее интенсивно. Это порождает дуалистическую задачу: с одной стороны, необходимо высвобождение персонала из опасных и монотонных производственных зон, с другой — формирование принципиально новых компетенций для управления сложными киберфизическими системами.
Человеческий капитал, управление персоналом, технологическое замещение труда, индустрия 4.0, цифровая трансформация, металлургический сектор, роботизация производства, цифровые двойники, киберфизические системы, metallurgical corporation of china (mcc), поляризация занятости, переобучение персонала, erp-системы, производительность труда, инвестиции в человеческий капитал, безопасность труда
Короткий адрес: https://sciup.org/140316129
IDR: 140316129
Human capital management in modern conditions: transformation of approaches against the background of technological labor substitution (on the example of the metallurgical sector)
In the context of the fourth industrial revolution and the transition to Industry 4.0, not only the production base of enterprises but also the very concept of human resource management are undergoing fundamental changes. The traditional perception of employees as performers of routine operations is giving way to a strategic understanding of human capital as a combination of knowledge, skills, and motivations that determine an organization's competitiveness.1 This transformation is particularly acute in heavy industry and metallurgy, where the replacement of manual labor with automated and robotic systems is occurring most intensively. This creates a dualistic challenge: on the one hand, it is necessary to free personnel from dangerous and monotonous production areas, and on the other, to develop fundamentally new competencies for managing complex cyber-physical systems.
