Управление человеческими ресурсами в современных организациях

Актуальность. Современное Российское общество характеризуется значительными преобразованиями в экономической и политической сферах, что объясняет наличие значительного числа противоречий, в том числе – между сложностью и характером задач и степенью подготовленности людей к их решению. На сегодняшний день отмечается усиление роли и значимости кадрового менеджмента, что ведет за собой появление новых требований к управлению человеческими ресурсами в современных организациях. Человеческие ресурсы на данном этапе развития экономики являются одним из главных конкурентных преимуществ компании, поскольку именно они создают положительный климат в организации, что способствует совершенствованию производственных и управленческих процессов, что в свою очередь служит основой конкурентных преимуществ и устойчивости компании.

Основная часть. В условиях существующей экономики в современных организациях управление человеческими ресурсами является одним из ведущих путей развития. Значимость человеческих ресурсов, как ключевого фактора успеха, при постоянно возрастающем уровне конкурентной борьбы на рынке существенно усиливается.

В рамках управления человеческими ресурсами необходимо рассматривать людей как один из важнейших ресурсов компании, который необходим для достижения поставленных целей. Предприятия, применяющие в своей практике управление человеческими ресурсами, являются более эффективными, максимально приближенными к рынку, отличаются высокой степенью удовлетворения потребностей потребителей. Данные компании имеют более совершенные системы мотивации сотрудников, высокую удовлетворенность трудом, меньшее количество несчастных случаев, прогулов.

Управление человеческими ресурсами представляет собой стратегический последовательный подход к управлению одним из наиболее ценных активов компании: сотрудниками организации, коллективно и индивидуально вносящими вклад в решение поставленного в компании ряда задач [1].

Сущность управления человеческими ресурсами на современном этапе заключается в том, что на высшем уровне руководства организации происходит определение стратегии и организационной структуры. Участие всех линейных руководителей в реализации единой политики в области управления человеческими ресурсами предполагает постоянное и систематическое решение стратегических задач на всех этапах управления на основе единой программы развития организации.

Управление человеческими ресурсами в современных организациях имеет ряд отличительных характеристик. К ним можно отнести [2]:

‒ обеспечение стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами;

‒ развитие интегрированной теории и практики управления человеческими ресурсами;

‒ достижение приверженности к миссии и ценностям данной организации;

‒ взгляд на сотрудника как на главный актив или человеческий капитал;

‒ отношение к человеческим ресурсам как источнику конкурентного преимущества;

‒ разделение работниками интересов работодателя, даже если они не будут совпадать с собственными.

Необходимость применения управления человеческими ресурсами подтверждается анализом всех сторон деятельности организации с целью формирования трудового потенциала. Основой служит реализация предприятием обоснованной кадровой политики в рамках выбранной стратегии, разработкой и реализацией целевых программ, бюджетов и планов предприятия, которые в совокупности увязывают ожидаемые результаты в сфере управления человеческими ресурсами, с конкретными исполнителями и выделяемыми средствами.

В настоящее время общепринято подразделять модели управления человеческими ресурсами на технократические, экономические, современные. Исследователи развитых стран предлагают на сегодняшний день выделять пять моделей [3]:

• 1.    Управление по целям;

• 2.    Управление посредством мотивации;

• 3.    Рамочное управление;

• 4.    Управление на основе делегирования;

• 5.    Предпринимательское управление.

Характеристика данных моделей представлена в табл.1 [4].

Таблица 1

Характеристика современных моделей управления человеческими ресурсами

На современном этапе развития управление человеческими ресурсами является слабым элементом в общей системе управления, управленческое мышление и общественное сознание в данной сфере перестраиваются медленно. В современной науке происходит непрерывный процесс совершенствования, изменения, обновления и поиска нано идей в области управления человеческими ресурсами. Вид бизнеса, стратегия, организационная среда влияют на выбор определенной модели управления.

Успех модели управления человеческими ресурсами в одной организации вовсе не означает ее эффективность в другой компании.

На сегодняшний день не существует программы управления человеческими ресурсами, которая была бы одинаково эффективна для любой организации. С каждым годом выделяются все новые парадигмы управления людьми. Любая политика управления формирует определенные методы управления человеческими ресурсами и способы воплощения кадровой и социальной политики фирмы.