Управление финансами хозяйствующих субъектов: теория и инструменты

Актуальность темы исследования обусловлена ростом внимания различных исследователей к вопросу управления финансами хозяйствующих субъектов, а также проблемы, возникающие в процессе управления финансами хозяйствующих субъектов в связи с развитием их экономического потенциала и существование особенных производств.

Управление финансами хозяйствующих субъектов представляет собой адресное осуществление процесса перераспределения денежных ресурсов среди разных субъектов финансовой системы и внутри них, а также деятельность по мобилизации и результативности применения денежных ресурсов.

Для более полного исследования механизмов управления финансами хозяйствующих субъектов следует провести анализ их финансовых потоков, управление которыми проводится на разных уровнях в зависимости от важности конкретных объектов исследования.

Финансовый поток хозяйствующего субъекта с организационной точки зрения представляет собой конкретную длительность процесса, который включает в себя методы мобилизации, внутреннего оборота и перераспределения, а также размещения финансовых ресурсов. Особенностью хозяйствующего субъекта заключается в том, что в каждом из видов функций отличны по уровню управленческих решений, что предоставляет возможность применения типовых подходов к управлению деятельностью на различных уровнях хозяйствующего субъекта. Так, в наиболее полной мере должна быть выполнена многоуровневая многопотоковая идея управления, которая позволяет достигать системный эффект в рамках различных потоков хозяйствующих субъектов. Поэтому для достижения результативного управления хозяйствующих субъектов используют следующие элементы структуры финансового потока:

• 1.    Мобилизация финансовых ресурсов, т.е. деятельность хозяйствующих субъектов, которая адресована на мобилизацию денежных средств, которые нужны для ее результативной деятельности. Другими словами на мобилизацию пассивов.

• 2.    Внутренний оборот и перераспределение финансовых ресурсов, т.е. управление финансовыми ресурсами благодаря изменению их пропорций и структуры для более полного и результативного использования в рамках хозяйствующих субъектов всех доступных средств. Следует отметить, что главной целью внутреннего оборота выступает перераспределение получаемых финансовых ресурсов в соответствии с положениями результативности, которые различны для каждого хозяйствующего субъекта.

• 3.    Размещение финансовых ресурсов подразумевает под собой деятельность хозяйствующих субъектов по субсидированию разных объектов, используя более результативные инструменты, например, кредитование и инвестирование. Отличием служат срок и доход инвестирования, который заранее не определен, а кредитование строится на парадигмах срочности, возвратности, платности и доходности. Используя двух вышеперечисленных инструментов, высшее руководство стремится получить наиболее высокую прибыль.[1]

Инструменты управления финансами хозяйствующего субъекта разнообразны. К основным относятся: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг. [2]

Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что управление финансами хозяйствующих субъектов носят специфические особенности. К ним относятся структурное изменение многих критериев в процентной пропорции, что способствует облегчению распознания финансового состояния хозяйствующего субъекта. В связи с этим процентное определение показателей показывает более достоверную картину на сегодняшний день. [3]

На мой взгляд, для руководителей хозяйствующих субъектов распознавание более результативных и подающих большие надежды трендов для расположения финансовых сил является наиболее не простым и трудоемким делом. Благодаря наиболее грамотному отслеживанию, комплексному анализу и изучению экономического и финансового благополучия финансового субъекта его руководитель должен предпринять более аккуратные и веские меры по предупреждению кризисов, происходящих в производственной сфере, и своевременному реагированию на отрицательные изменения в показателях.