Управление финансами корпорации

На сегодняшний день ключевым направлением управленческой деятельности является управление финансами корпорации. Это позволяет обеспечивать текущие вопросы, связанные с финансированием производства, дальнейшей реализацией продукции, способностью конкурентной борьбы в рыночной экономике, максимальным снижением расходов, и самое главное – увеличением прибыли компании и объемов продаж. Все вышеперечисленные задачи закреплены за соответствующим структурным подразделением.

Финансовый механизм включает совокупность различных форм отношений, методов и способов формирования и распределения ресурсов корпорации, которые позволяют обеспечить выполнение поставленных целей. В таблице 1 представлена характеристика рассматриваемых элементов.

Таблица 1 - Структура финансового механизма организации [1,с. 17; 2]

Структура управления финансами организации зависит от организационно- правовой формы, предмета и масштабов деятельности. Субъектами управления корпоративными финансами выступают специальные органы.

Кроме того, финансовая служба должна активно использовать современные информационные сети и технологии, новейшие разработки компьютерного программного обеспечения с целью скорейшего принятия оперативных финансовых решений по управлению денежными потоками. Учитывая, что большинство финансовых операций осуществляется в безналичной форме, для ускорения движения денежных средств целесообразно шире использовать средства электронной связи и соответствующее программное обеспечение для успешной совместной работы с обслуживающим банком. В крупных корпорациях финансовая работа усложняется, поскольку управляемые денежные потоки обусловлены не только производственной и финансовой деятельностью, но и инвестиционным взаимодействием с другими институтами и организациями. Расширение финансовых возможностей означает, как правило, участие в капитале других предпринимательских структур, активизацию деятельности на фондовом рынке, в структурных преобразованиях соответствующего сегмента рынка, участником которого является корпорация. В этом случае в составе финансовой службы выделяются специальные отделы или финансовые специалисты узкого профиля (финансовый аналитик, инвестменеджер, риск-менеджер, антикризисный менеджер и т.п.), на которых возлагаются специфические функции управления в конкретной сфере финансового менеджмента.

Ответственность за финансовое состояние хозяйствующего субъекта, оперативное управление финансами, определение политики в области финансов возлагается на руководителя финансовой службы (финансового директора).

Организуемая финансовая работа осуществляется по трем основным направлениям: финансовое планирование, оперативная финансовая работа и контрольно-аналитическая работа (рис. 1).

Рисунок 1 - Структура и организация финансовой службы [3, с. 18]

Направления финансовой деятельности предполагают распределение работ и обязанностей внутри финансовой службы. С этой целью создаются отдельные группы (подразделения), ответственные за определенный участок финансовой деятельности. При незначительных масштабах организации каждый из видов работ может закрепляться за отдельным специалистом, но в любом случае такая работа должна носить системный характер и требует соответствующей квалификации.

Закрепленные за каждой группой функции определяют ее специализацию и целенаправленную деятельность. Вместе с тем «горизонтальный» менеджмент предполагает тесное взаимодействие каждой из групп, поскольку базы данных и оперативная информация являются общими, позволяют координировать деятельность каждой из групп, входящих в структуру финансовой службы.

Таким образом, принятая в компании система корпоративного управления играет важнейшую роль. Проведенный анализ теоретических аспектов корпоративного управления финансами компании, позволил резюмировать важнейшую роль правильного формирования финансовой службы, а также выделить следующие особенности ее организации. Данная система формируется с учетом:

• -    структуры собственности корпорации;

• -    степени концентрации или рассредоточения акционерного капитала;

• -    наличия или отсутствия государственного контроля над корпорацией;

• -    принципов принятия стратегических решений контроля за их исполнением, в том числе формированием совета директоров, наблюдательных советов и системы внутреннего аудита;

• -    преобладающего типа финансирования деятельности.