Управление финансами предприятия

«Финансы предприятий – это совокупность объективно обусловленных экономических отношений предприятий, имеющих распределительный характер, денежную форму выражения и материализуемых в доходах, поступлениях, накоплениях, формируемых в распоряжении субъектов хозяйствования для целей обеспечения производственной деятельности».1

Повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, активизации предпринимательства и другое, всё это в совокупности сейчас требуется от предприятия. Важная роль в выполнении этих задач отводиться анализу проблем управления финансами предприятий. С помощью этого анализа разрабатывается основная стратегия развития предприятия, планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия. Управление финансами предприятия, способствует оптимизации прибыли, максимизации стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Проблема эффективного управления финансовыми ресурсами крайне актуальна на сегодняшний день для экономических субъектов. Без правильной информации об имеющихся финансовых ресурсах можно потерять достаточное количество своих активов. Управление финансовыми ресурсами экономического субъекта осуществляется посредством организации и функционирования финансовой системы предприятия, реализации финансовой функции управления. Проработка всех элементов системы управления финансовыми ресурсами и планирование их взаимодействия являются основой построения организационного взаимодействия в финансовой системе предприятия.

Основными проблемами в области управления финансами являются: дефицит денежных средств, планирование и управление финансовыми потоками, разработка финансово-экономической стратегии предприятия, отсутствие системы антикризисного управления, составление комплексного финансового плана, контроль его выполнения.

Многое в выборе подходов к управлению финансовыми ресурсами на предприятии зависит от человеческого фактора, управления производственной технологической системой, учетной политики предприятия и иных факторов влияния на деятельность организации. Так, последствиями неграмотных решений в управлении финансовыми ресурсами, являются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью. Крепкого финансового состояния предприятие может добиться при условии наращивания необходимых основных фондов в сочетании с проведением мероприятий по управлению оборотным капиталом.

Недостаточный уровень финансовой устойчивости вызван значительной долей заемного капитала в структуре источников финансирования деятельности 3

предприятия. Снижение уровня финансовой устойчивости, как правило, обусловлено превышением темпов роста капитала предприятия в целом, над темпами роста собственного капитала. Основными резервами улучшения финансового состояния предприятия являются: совершенствование политики управления оборотными средствами, рационализация структуры оборотных средств, повышение уровня платежеспособности, постепенное наращивание объемов собственного капитала, управление кредиторской задолженностью. Основными резервами повышения эффективности использования финансовых ресурсов могут быть: рост оборачиваемости за счет роста сбыта и стимулирования продаж, снижение остатка запасов, нормирование оборотных средств.

Таким образом, финансовый механизм коммерческих предприятий формируется совокупностью финансовых методов, рычагов, а также форм организации финансовых отношений между предприятиями и другими субъектами экономики по поводу эффективного привлечения и использования финансовых ресурсов с целью достижения основной цели коммерческой организации – получения прибыли. От эффективности управления финансовым механизмом во многом зависит общая результативность деятельности предприятия, финансовая устойчивость и возможности дальнейшего развития. Для обеспечения эффективности финансового механизма коммерческого предприятия, необходимо выработать систему показателей анализа эффективности финансового управления и систематически осуществлять их оценку, а так же диагностику работы управляющей подсистемы финансового механизма предприятия в целом.