Управление финансами сельскохозяйственного предприятия

Статья посвящена управлению финансами сельскохозяйственного предприятия на примере ООО «СХП«САЛИС». Перечислены особенности сельского хозяйства. Определено негативное влияние на финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий. Автором предложены пути повышения эффективности сельскохозяйственного производства.

Управление, финансы, сельское хозяйство, финансовые ресурсы, финансовое состояние.

Финансы сельского хозяйства представляют собой систему экономических отношений, связанных с кругооборотом фондов, образованием, распределением и использованием доходов и фондов денежных ресурсов, контролем за производством, распределением и использованием созданного продукта в процессе производства. От умения организовывать финансовое хозяйство и управлять им в значительной степени зависит финансовый результат деятельности любой сельскохозяйственной организации [1].

В стране, в силу различных причин и, в частности, из-за слабой адаптации отрасли к рыночным условиям, продолжается спад сельскохозяйственного производства. Негативное влияние на финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий оказывает неадекватный рост цен на сельскохозяйственную продукцию и материально-технические ресурсы, потребляемые сельскими производителями, недостаточное финансирование отрасли.

Сельское хозяйство как отрасль имеет много особенностей, которые сказываются на управлении финансами сельскохозяйственного предприятия. В частности, ведение производства органически связано с использованием земли и природной среды, что отражается на формировании стоимости сельскохозяйственной продукции, ценообразовании на нее, формах реализации, чистого дохода [2].

Основная цель управления финансами сельскохозяйственного предприятия заключается в обеспечении финансовыми ресурсами процесса производства и контроле за правильным и рациональным использованием выделенных средств. Финансово-кредитные ресурсы, используемые в сельском хозяйстве, формируются из трех источников – за счет собственных поступлений, заемных средств (кредит) и бюджетного финансирования.

Управление финансами сельскохозяйственного предприятия включает следующие основные участки: финансовое планирование; расчеты с поставщиками, подрядчиками, заказчиками, прочими дебиторами и кредиторами; расчеты с финансовыми органами; управление организацией оборотных средств; управление использованием кредитных ресурсов; финансирование прочих мероприятий; образование и использование средств специальных фондов; кассовые операции [3].

Рассмотрим основные показатели, характеризующие финансовое состояние в ООО «СХП «САЛИС» за 2010-2012 г.г. представлены в таблице 1.

Таблица 1 Финансовое состояние ООО «СХП«САЛИС»

Из таблицы 1 видно, что в 2012 году по сравнению с 2010 годом валовая прибыль уменьшилась на -756,5% или на -5666 тыс. руб.; себестоимость в целом по хозяйству уменьшилась на 215,6% или на -17312

тыс.руб. Дебиторская задолженность превышает кредиторскую задолженность, следовательно, состояние предприятия оценивается положительно. Это объясняется тем, что погашение дебиторской задолженности, ее инкассация и поступление денежных средств от заказчиков за отгруженную им продукцию позволяет предприятию в свою очередь своевременно рассчитываться со своими поставщиками и подрядчиками.

Таким образом, следует отметить, что в управлении финансами сельскохозяйственного предприятия необходимо учитывать эффективность производства. Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия выражается в достигнутых финансовых результатах. Для повышения эффективности сельскохозяйственного производства необходимо наращивать производство продукции, рационально использовать ее в хозяйстве и распределять по каналам реализации. ООО «СХП«САЛИС» является предприятием с устойчивой финансовой системой, которое активно сотрудничает с другими предприятиями, ведет свою деятельность в широких масштабах.