Управление финансовой устойчивостью сельскохозяйственного предприятия в условиях нестабильной внешней среды

На сегодняшний день мировая экономика переживает достаточно сложное время: мировой экономический кризис, частая изменчивость и неопределенность законодательства и т.д. Все эти факторы значительно влияют на финансовую устойчивость предприятия, а точнее дестабилизируют эту устойчивость. И поэтому предприятия стремятся изменить своё конкурентное положение, ориентируются на новые подходы, принципы, методы организации и ведения бизнеса – процессов, основанных на усовершенствовании именно внутреннего механизма управления функционирования предприятия, где главным компонентом в такой организации является финансовая устойчивость.

Финансовая устойчивость предприятия – это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменчивой внутренней и внешней среде, которая гарантирует его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в пределах допустимого риска.

Анализ устойчивости финансового состояния позволяет выяснить, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате. Важно, чтобы состояние финанс о вых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная -препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Например, рассмотрим динамику развития финансовой устойчивости на предприятии ООО «Солнечное»

Таблица 1 - Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Солнечное»

*Рассчитано по данным годовых отчетов хозяйства

Проанализировав показатели финансовой устойчивости предприятия можно сделать вывод о том, что коэффициент автономии характеризует независимость предприятия от заемных средств, в 2013г он составил 0,02,а в 2014г 0,1, что значительно ниже нормы 0,5. Это указывает на низкую финансовую независимость предприятия и привлечение заемных средств.

Коэффициент финансовой устойчивости характеризует степень зависимости организации от краткосрочных заемных источников, так как коэффициент ниже нормы 0.8 > 0.2, следовательно предприятие зависит от краткосрочных заемных средств.

Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственного оборотного капитала находится в обороте. В 2013г коэффициент значительно превышал норму и составлял 3,03 , а в 2014г снизился до 0,6 ,что тоже превышало норму в 0,5. Следовательно, можно сделать вывод, о том, что растет возможность погашать текущие обязательства.

Исходя из выше перечисленного, можно сделать вывод о том, что на данный момент предприятие зависит от заемного капитала.

Для обеспечения достаточного уровня финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия необходимо проводить следующие меры: 1) оптимизацию политики управления оборотными активами (использование систем внутренних нормативов, которые определяли бы максимально допустимые размеры низколиквидных и неликвидных видов оборотных активов; депресация дебиторской задолженностью как один из путей возмещения потерянного капитала; компромиссная модель финансирования оборотных активов для снижения риска потери ликвидности оборотных активов за счет наращивания величины чистого оборотного капитала); 2) оптимизация политики управления операционными циклами (сокращение размеров дебиторской задолженности путем проведения консервативной кредитной политики; согласование со временем позитивных и негативных денежных потоков; определение нормативной длины оперативного цикла в зависимости от специфики деятельности предприятия); 3) сокращение необоснованных краткосрочных финансовых обязательств для обеспечения платежеспособности предприятия.

Таким образом, можно подвести итог, что обеспечение финансовой устойчивости и ее поддержка очень сложный процесс управления, однако без этого не возможно обеспечить стабильное развитие предприятия. И поэтому достижение финансовой устойчивости предприятия возможно лишь при условии использования элементов современного менеджмента, своевременной реакции на изменения внешней среды и стратегического виденья будущего положения предприятия.