Управление финансовым состоянием организации



Габдрахманова А.Р. студент 4 курса Научный руководитель: Шайхутдинова Н.А. доцент Башкирский Государственный Аграрный Университет Россия, г. Уфа УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ Управление финансовым состоянием организации является существенным и непременным элементом управления предприятием и важнейшим блоком в системе финансового анализа, знание процедур которого обязательно для любого финансиста. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности, именно поэтому анализу финансового состояния предприятия следует уделять особое внимания.

Финансовое состояние организации отражает конечные результаты ее деятельности, характеризующиеся определенной совокупностью показателей, которые отражают процесс формирования и использования ее финансовых ресурсов [2].

В исследовании был проведен анализ финансового состояния ОАО «Молочный комбинат» в городе Белебей за 2009-2011г.г.

Таблица 1 Основные показатели для оценки финансового состояния организации

По данным таблицы 1 за рассматриваемый период происходит увеличение таких показателей как выручка, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, себестоимости. Таким образом, за 2009-2011гг. финансовое состояние комбината устойчивое. Но не смотря на это на комбинате наблюдается отрицательные тенденции: прибыль от продаж уменьшилась на 11239 тыс.руб. или на 7,5%; в связи с увеличением остатков готовой продукции повысился коэффициент текущей ликвидности на 10%, коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился на 5,6%. кредиторская и дебиторская задолженность увеличились.

Для улучшения финансового состояния ОАО «Молочный комбинат» необходимо:

• 1)    Необходимо создать финансовый отдел. На современном этапе своего функционирования «Молочный комбинат» не в состоянии решать различные финансовые задачи, в том числе проводить финансовый анализ. Предприятие не имеет не только отдела или службы, решающей данные вопросы, но и специалистов, которым можно поручить выполнение отдельных мероприятий по оздоровлению финансового состояния комбината. Работники бухгалтерии занимаются расчетами отдельных показателей финансово-хозяйственной деятельности, но в вопросах планирования и поиска путей выхода из сложившейся ситуации они недостаточно компетентны.

• 2)    Необходимо сократить свои обязательства. Сумма кредиторской задолженности увеличилась 33882 тыс. рублей с 2009 по 2011 год. Такое увеличение является негативной тенденцией, так как может отрицательно сказаться на деловой репутации предприятия. Комбинату необходимо, прежде всего, рассчитаться с долгами по налогам и сборам и внебюджетным фондам, так как отсрочки по этим платежам обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Провести переговоры со своими кредиторами с целью достижения определенной договоренности с ними (например, обсудите отсрочку платежей). Ранжировать кредиторскую задолженность по всем срокам возникновения, разбить по месяцам. Постоянно проводите контроль безнадежных долгов для образования необходимого резерва. Такие мероприятия помогут значительно сократить уровень задолженности на комбинате.

• 3)    Необходимо сократить дебиторскую задолженность. Для этого необходимо разработать определенные условия кредитования дебиторов: скидки покупателям в случае уплаты полученного товара в течение 10 дней с момента получения товара; оплата покупателем полной стоимости товара, в случае если он приобретает товары с 11-го по 30-й день кредитного периода; оплата покупателем штрафа в случае неуплаты за товар в течение месяца. Также комбинату можно ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплату одним или несколькими покупателями; проводить политику привлечения добросовестных клиентов, предлагая им новые подходы в обслуживании. Например, предоставление скидок за своевременную оплату продукции, досрочную оплату продукции, доставку по месту требования и т.д.

• 4)    Улучшить качество выпускаемой продукции, что повлияет на их спрос. Главным выпускаемой продукцией на комбинате является сыр. Для улучшения качества сырных продуктом необходимо ввести в строй новые камеры созревания и хранения сыра, закупить новейшее оборудование у ведущих фирм-производителей;

• 5)    Постоянно повышать и квалификацию персонала, особенно мастеров сыроделов, цельномолочных цехов.

Таким образом при эффективном управлении финансовым состоянием организация     может нормально функционировать, своевременно и полностью выполнять свои обязательства по расчетам с персоналом, поставщиками, банками, по платежам в бюджет и внебюджетные фонды и при этом выполнять свои текущие планы и стратегические программы.