Управление финансовыми ресурсами организации

студент 3 курса ФГОУ ВПО БГАУ Россия, г. Уфа УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

В настоящее время, в условиях перехода к рыночной экономике, все более существенное значение приобретает управление финансовыми ресурсами. Под управлением финансовыми ресурсами организации понимается система принципов и методов разработки, реализации управленческих решений, связанных с обеспечением их эффективного формирования, распределения и использования в процессе хозяйственной деятельности [1].

Рассмотрим управление финансовыми ресурсами на примере ОАО «Зирганская МТС». Финансовые ресурсы данной организации формируются за счет собственных и привлеченных средств организации. К собственным средствам относятся прибыль, амортизационные отчисления, а также уставной и добавочный капитал. К привлеченным - это средства, привлеченные путем выпуска акций, бюджетные ассигнования и средства внебюджетных фондов, а также средства других предприятий и организаций, привлеченные для долевого участия и на другие цели. Однако, основным источником формирования финансовых ресурсов является прибыль [3]. Стоит отметить, что основными направлениями использования финансовых ресурсов организации являются:

• -    капитальные вложения;

• -    расширение оборотных фондов;

• -    уплата налогов;

• -    распределение прибыли между собственниками организации;

• -    стимулирование работников организации и поддержка членов их семей.

Главными источниками информации для анализа формирования и размещения финансовых ресурсов данной организации являются отчетный бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Рассмотрим экономических показателей ОАО «Зирганская МТС» на 2011-2012гг.

Таблица 1 Экономические показатели деятельности организации

Как показывают данные из таблицы 1, динамика выручки (нетто) от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) положительна, т.е. выручка в 2012 году увеличилась на 45,3%. Прибыль от продаж, также увеличилась в 2012 году на 19,6% , а себестоимость, проданных товаров на 47,7%. Если коэффициент соотношения доходов и расходов больше 1, тогда деятельность организации является эффективной. По таблице видно, что этот коэффициент равен 1 за 2010-2012г. Значит деятельность ОАО «Зирганская МТС» является неэффективной, т.е. организация за анализируемый период не получила ни прибыли, ни убытка [4].

Таким образом, по экономическим показателям данная организация является неэффективной. Для предотвращения неэффективности, надо увеличить сумму прибыли за счет:

• -    роста объема реализации продукции;

• -    снижение себестоимости;

• -    повышение качества товарной продукции;

• -    реализации товаров более выгодных рынка сбыта [2].

Если данная организация будет прислушаться к данным рекомендациям, то в результате увеличится приток собственных финансовых ресурсов и организация станет эффективной. Это повысит финансовую устойчивость организации. Вследствие притока финансовых ресурсов повысится деловая активность, ликвидность и рентабельность организации.