Управление финансовыми результатами

Под управлением финансовыми результатами компании в кратких экономических энциклопедиях понимается комплекс мер по управлению денежными отношениями компании, осуществляемый в установленном порядке ответственной структурой для восстановления, укрепления и расширения финансирования [5, с. 252].

В рыночной экономике управление финансовыми результатами имеет цен- тральное значение для деятельности хозяйствующих субъектов. Назначение управления финансовыми результатами позволяет вовремя находить и ликвидировать дефекты в развитии организации, обнаруживать резервы для улучшения финансового состояния предприятия и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности.:

Рисунок 1. Задачи системы управления финансовыми результатами

Практическая заинтересованность к разработкам на данную тему связана с тем, что продуктивная система управления финансовыми результатами – это один из элементов, который определяет будущее развития организации, ее инвестиционную привлекательность в дальнейшем, кредитоспособность и, в конечном счете, рыночную стоимость [4, с. 581]. Можно сказать, что главной целью управления финансовыми результатами фирмы является увеличение экономических выгод владельцев компании сейчас и в будущем. Для достижения этой цели система управления финансовыми результатами должна решить следующие задачи (рис.)

• 1.    Максимизация величины прибыли, соответствующей ресурсному потенциалу фирмы и конъюнктуре рынка. Эта задача может быть решена путем оптимизации ресурсов фирмы и повышения эффективности их использования. Поскольку это задача оптимизационная, должны быть ограничения, такие как предел использования ресурсного потенциала и текущего состояния товарного.

• 2.    Достижение оптимальных пропорций между прибыльностью работы фирмы и допустимым уровнем риска. Уровень прибыли и уровень риска связаны между собой, то есть если увеличивается один показатель, то пропорционально увеличивается и другой показатель. Делая упор на заданный уровня риска, в процессе управления финансовыми результатами фирмы должен быть определён соответствующий ему уровень прибыли.

• 3.    Поддержание высокого уровня качества финансовых результатов фирмы. В процессе формирования финансовых результатов организации, в первую очередь, нужно выявить и реализовать резервы их увеличения за счет текущей и инвестиционной деятельности, посредством увеличения объема выпуска продукции и расширения ассортимента в пользу продукции, которая пользуется высоким спросом на рынке.

• 4.    Обеспечение максимизации требуемого уровня прибыли на вложенный

• 5.    Формирование необходимой величины финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития фирмы в будущих периодах. Так как финансовый результат представляет собой главный внутренний источник образования финансовых ресурсов организации, их величина, то есть, размер прибыли, говорит о потенциальной возможности создания фондов производственного развития и других специальных фондов, которые могут обеспечить будущее развитие предприятия.

• 6.    Обеспечение непрерывного роста рыночной стоимости фирмы. Темп роста рыночной стоимости фирмы во многом определяется уровнем капитализации прибыли, полученной фирмой в текущем периоде. Фирма, исходя из условий и задач своей работы, должна определять список критериев распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части.

• 7.    Повышение эффективности участия персонала в формировании и распределении финансовых результатов фирмы. Участие персонала в программах прибыли, должно, мотивировать сотрудников повышать свой вклад в формирование финансовых результатов.

капитал для собственников фирмы. Уровень доходности инвестированного капитала не должен быть ниже средней нормы прибыли на финансовом рынке и компенсировать высокий предпринимательский риск, вызванный масштабами деятельности фирмы, а также убытки, связанные с инфляцией.

Все рассмотренные задачи управления финансовыми результатами фирмы тесно связаны между собой, но некоторые из них имеют разнонаправленный характер: а именно, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного размера прибыли, направляемой на прирост активов и на потребление и т. п. [3, с. 114].

Финансовая устойчивость – это состояние предприятия, в котором структура его ресурсов и факторов позволяет ему достичь наиболее эффективных ре- зультатов в своей работе, что, в свою очередь, делает возможным переход предприятия на следующие этапы жизненного цикла.

Классификация резервов для повышения эффективности системы управ- ления финансовыми результатами и обеспечения финансовой устойчивости фирмы представлена в таблице 1 [1, с. 24].

Таблица 1. Классификация резервов повышения эффективности работы системы управления финансовыми результатами и обеспечения финансовой устойчивости фирмы [2, с. 152]

Таким образом, классификация факторов и резервов для повышения эффективности системы управления финансовыми результатами компании позволяет глубже понять суть системы управления финансовыми результатами и разработать комплексные и целенаправленные меры по совершенствованию системы управления финансовыми результатами.