Управление финансовыми результатами деятельности организации
Автор: Довгань С.В., Куликова В.В.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 3-1 (61), 2020 года.
Бесплатный доступ
Современное предприятие в условиях рынка, проводящее регулярно анализ технико-экономических показателей, имеет целью повысить эффективность своего производства, которая может достигаться различными средствами. В данной статье проведённый анализ хозяйственной деятельности показал необходимость модернизации оборудования и снижения цен на закупаемое сырьё. Приведенные расчёты показали эффективность и окупаемость данного мероприятия, что свидетельствует о возможной реализации данного проекта.
Анализ, финансово-хозяйственная деятельность, канатная продукция, повышение, эффективность, затраты, модернизация, оборудование
Короткий адрес: https://sciup.org/170182508
IDR: 170182508 | DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10167
Management of financial results organization activities
A modern enterprise in a market environment that regularly analyzes the main technical and economic indicators aims to increase the efficiency of its production, which can be achieved by various means. In this article, an analysis of economic activity showed the need to modernize equipment and reduce prices for raw materials purchased. The above calculations have shown the effectiveness and payback of this event, which indicates the possible implementation of this project.
Текст научной статьи Управление финансовыми результатами деятельности организации
Актуальность заявленной темы обусловлена тем, что положительный финансовый результат является приоритетным направлением развития предприятий, так как характеризует эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Укажем, что исследуемое предприятие ООО «Востокпромснасть» имеет основной вид деятельности: производство канатов, веревок, шпагата и сетей. ООО «Востокпромснасть» способно сегодня выпускать канатную продукцию, как плетеную, так и крученую, практически всех размеров, которая востребована на рынке Дальнего Востока. В настоящее время перечень продукции предприятия включает в себя свыше 90 наименований канатов, линей, шнуров, веревок и шпагатов [1].
Проведенный анализ техникоэкономических показателей показал, что ООО «Востокпромснасть» располагает всеми ресурсами для эффективной деятельности, но не производит вложения финансовых результатов и дальнейшее своё развитие. Современная экономика устроена таким образом, что полученный финансовый результат должен работать на предприятие и приносить ещё больший доход и выгоду.
Исходя из анализа данных, можно предложить к рассмотрению ряд направлений:
-
- снижение затрат на изготовление продукции за счёт модернизации оборудования и снижения цен на закупаемое сырье;
-
- увеличение объёма продаж за счет расширения рынка сбыта.
Рассмотрим план мероприятий по повышению эффективности управления финансовыми результатами в таблице 1.
Любая организация не может существовать без функции планирования, Планированию подвергаются различные направления: уровень оказания услуг, уровень затрат, уровень закупок и т.д. Но процесс планирования зависит напрямую от инвестиций.
Таблица 1. План мероприятий по повышению эффективности управления финансовыми результатами ООО «Востокпромснасть»
|
Цели |
п Планируемые мероприятия |
|
Расширение рынка сбыта |
|
|
Участие в конкурсах и выход на новые рынки |
л Рост объема продаж |
|
Модернизации технологической линии |
|
|
Снижение затрат на производство |
л Рост финансового результата |
В настоящее время ООО «Востокпромснасть» имеет большую долю основных фондов, и даже с учётом роста фондоотдачи с них, очевидно, что оборудование требует модернизации и у предприятия есть на это как собственные средства, так и возможность для кредитования, причем для финансовых структур ООО «Востокпромснасть» является привлекательным заемщиком.
Модернизация существующей линии позволит сократить затраты на производ- ство сетей и канатов, а также внедрить изготовление новых видов продукции, что позволит расширить диапазон обслуживаемых предприятий в дальнейшем.
Для реализации данного проекта важно рассмотреть ряд аспектов: персонал, оборудование, расходные материалы. Место и цех для данной деятельности в ООО «Востокпромснасть» имеется.
В таблице 2 представлено оборудование, необходимое для модернизации, с учетом его стоимости.
Таблица 2. Необходимое количество оборудования
|
Оборудование |
Количество, шт. |
Цена, руб. |
Сумма, руб. |
|
Пресс гидравлический |
1 |
34500 |
34500 |
|
Крутильное оборудование |
1 |
54600 |
54600 |
|
Вязальный станок |
1 |
1500 |
1500 |
|
Сушильная машина |
1 |
6300 |
6300 |
|
Автоподъемник |
2 |
60400 |
120800 |
|
Машина для запаривания сетей |
2 |
22000 |
44000 |
|
Машина для скручивания сетей |
2 |
2000 |
4000 |
|
Покрасосушильная камера |
1 |
76000 |
76000 |
|
Паровая машина |
2 |
6700 |
13400 |
|
Газовая машина |
1 |
12700 |
12700 |
|
Прибор для проверки давления |
2 |
4500 |
9000 |
|
Подъемник цеховой |
1 |
3000 |
3000 |
|
Диагностическое оборудование |
2 |
26000 |
52000 |
|
Стенд для разборки-сборки оборудования |
1 |
28000 |
28000 |
|
Газовый баллон |
1 |
18000 |
18000 |
|
Лампы переноски |
6 |
900 |
5400 |
|
Набор инструментов |
4 |
7000 |
28000 |
|
Кассовый аппарат |
1 |
4000 |
4000 |
|
Аппарат для очистки и рециркуляции воды |
1 |
23000 |
23000 |
|
Итого |
564200 |
||
В качестве поставщика сырья было выбрано ООО «Курскхимволокно», которое является одним из ведущих российских производителей полиамидных нитей и волокон. Полиамидные нити широко применяются для производства автомобильных и авиационных шин, в производстве конвейерных лент для предприятий горной и угольной промышленности, для изготовления рыболовных сетей, канатноверевочных изделий и в других отраслях.
Кроме того, сырьё ООО «Курскхимво-локно» позволит снизить стоимость производства.
Основные расходы на оказание услуг могут быть сгруппированы в следующие подгруппы: материальные затраты; затраты на оплату труда; амортизация; прочие затраты.
Рассмотрим материальные затраты, которые отражены в таблице 3. Что касается оборудования, то необходимо учитывать не только стоимость оборудования, но и сумму начисления амортизации.
Таблица 3. Смета расходов материалов и комплектующих на производство
|
Наименование |
Ед. измерения |
Цена за единицу, руб. |
Затраты на 1 единицу услуг, руб. |
|
Ветошь |
м |
500 |
263 |
|
Расходные материалы, в том числе очистные материалы |
шт. |
1500 |
765 |
|
Электроэнергия |
кВт |
3 |
15 |
|
Водоснабжение |
м3 |
30 |
60 |
|
Отопление, стоимость за 1 м2 |
м2 |
400 |
412 |
|
Транспортные расходы |
т |
2500 |
2500 |
|
Итого |
4015 |
||
В среднем планируется изготавливать 5 куб.м. продукции в день. Исходя из минимального значения, найдем расходы за день: 4015*5=20075 руб. Тогда расходы за месяц составят: 20075*22 = 441650 руб.
В таблице 4 отражены затраты на подготовительный этап по модернизации.
Таблица 4. Первоначальные расходы по подготовке производства
|
Наименование |
Сумма, руб. |
|
Проектно-сметная документация |
107000 |
|
Закупка оборудования |
564200 |
|
Установка оборудования |
150000 |
|
Транспортные расходы |
125000 |
|
ИТОГО |
946200 |
Модернизация производства требует расширения персонала, за счет создания новых рабочих мест. Планируемая чис- ленность – 7 человек. Состав персонала, а также планируемые расходы на оплату труда отражены в таблице 5.
Таблица 5. Штат предприятия
|
Квалификация |
Должность |
Кол-во |
Оклад, р. |
Всего, р. |
Фонд заработной платы, р. |
|
Управленческий персонал |
|||||
|
техник |
Контролер сетевых изделий |
1 |
23000 |
23000 |
32200 |
|
Производственный персонал |
|||||
|
техник |
Оператор запаривания |
2 |
16000 |
32000 |
44800 |
|
техник |
Оператор крутильного оборудования |
2 |
16000 |
32000 |
44800 |
|
техник |
Сетевязальщик |
2 |
14000 |
28000 |
39200 |
|
ИТОГО |
69000 |
115000 |
161000 |
||
Таким образом, ежемесячный фонд заработной платы составит 161 тыс. руб.
Отчисления с фонда составят 48,3 тыс. руб. Также важно оценить текущие из- держки, которые возникают в ходе деятельности организации – таблица 6.
Таблица 6. Текущие издержки за месяц
|
Наименование |
Сумма, руб. |
|
Расходные материалы |
441650 |
|
Фонд заработной платы |
161000 |
|
Отчисления с ФЗП |
48300 |
|
Амортизационные отчисления |
37500 |
|
ГСМ |
75000 |
|
ИТОГО |
763450 |
Рассчитаем прибыльность от модерни- 15%, при этом планируется снижение се- зации технологической линии (табл. 7). бестоимости продукции на 7%.
Прогнозируем прирост выручки за 1 год на
Таблица 7. Отчет о финансовых результатах на прогнозный год, тыс. руб.
|
Показатель |
До внедрения мероприятий |
После внедрения мероприятий |
Изменения, +/- |
|
Выручка |
44876 |
51607 |
6731 |
|
Себестоимость |
39171 |
45597 |
6426 |
|
Валовая прибыль |
5705 |
6010 |
305 |
|
Проценты к уплате |
71 |
50 |
-21 |
|
Прочие расходы |
5 |
7 |
2 |
|
Прибыль до налогообложения |
5629 |
5953 |
324 |
|
Текущий налог на прибыль |
844 |
506 |
-338 |
|
Чистая прибыль |
4785 |
5447 |
662 |
Окупаемость проекта составит 15 месяцев.
В ходе оценки деятельности ООО «Востокпромснасть» было выявлено, что предприятие эффективно работает, имеет наработанную клиентскую базу и получает доход и прибыль. В то же время было выявлено, что специфика работы с полиамидными нитями и волокном носит постоянный характер.
Учитывая получаемую прибыль, было рассмотрено вложение средств с целью максимизации прибыли – модернизация оборудования. Приведенные расчёты показали эффективность и окупаемость данного мероприятия, что свидетельствует о возможной реализации данного проекта.
Список литературы Управление финансовыми результатами деятельности организации
- ООО "Востокпромснасть". - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://vsnast.ru (дата обращения 19.01.2020).
