Научные статьи \ Прикладные науки. Медицина. Технология \ Управление предприятиями, организация производства, торговли и транспорта \ Организация производства. Управление. Экономика предприятий

Управление финансовыми результатами деятельности организации

Автор: Довгань С.В., Куликова В.В.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 3-1 (61), 2020 года.

Бесплатный доступ

Современное предприятие в условиях рынка, проводящее регулярно анализ технико-экономических показателей, имеет целью повысить эффективность своего производства, которая может достигаться различными средствами. В данной статье проведённый анализ хозяйственной деятельности показал необходимость модернизации оборудования и снижения цен на закупаемое сырьё. Приведенные расчёты показали эффективность и окупаемость данного мероприятия, что свидетельствует о возможной реализации данного проекта.

Анализ, финансово-хозяйственная деятельность, канатная продукция, повышение, эффективность, затраты, модернизация, оборудование

Короткий адрес: https://sciup.org/170182508

IDR: 170182508 | DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10167

Текст научной статьи Управление финансовыми результатами деятельности организации

Актуальность заявленной темы обусловлена тем, что положительный финансовый результат является приоритетным направлением развития предприятий, так как характеризует эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Укажем, что исследуемое предприятие ООО «Востокпромснасть» имеет основной вид деятельности: производство канатов, веревок, шпагата и сетей. ООО «Востокпромснасть» способно сегодня выпускать канатную продукцию, как плетеную, так и крученую, практически всех размеров, которая востребована на рынке Дальнего Востока. В настоящее время перечень продукции предприятия включает в себя свыше 90 наименований канатов, линей, шнуров, веревок и шпагатов [1].

Проведенный анализ техникоэкономических показателей показал, что ООО «Востокпромснасть» располагает всеми ресурсами для эффективной деятельности, но не производит вложения финансовых результатов и дальнейшее своё развитие. Современная экономика устроена таким образом, что полученный финансовый результат должен работать на предприятие и приносить ещё больший доход и выгоду.

Исходя из анализа данных, можно предложить к рассмотрению ряд направлений:

- снижение затрат на изготовление продукции за счёт модернизации оборудования и снижения цен на закупаемое сырье;
- увеличение объёма продаж за счет расширения рынка сбыта.

Рассмотрим план мероприятий по повышению эффективности управления финансовыми результатами в таблице 1.

Любая организация не может существовать без функции планирования, Планированию подвергаются различные направления: уровень оказания услуг, уровень затрат, уровень закупок и т.д. Но процесс планирования зависит напрямую от инвестиций.

Таблица 1. План мероприятий по повышению эффективности управления финансовыми результатами ООО «Востокпромснасть»

Цели	п Планируемые мероприятия
Расширение рынка сбыта
Участие в конкурсах и выход на новые рынки	л Рост объема продаж
Модернизации технологической линии
Снижение затрат на производство	л Рост финансового результата

В настоящее время ООО «Востокпромснасть» имеет большую долю основных фондов, и даже с учётом роста фондоотдачи с них, очевидно, что оборудование требует модернизации и у предприятия есть на это как собственные средства, так и возможность для кредитования, причем для финансовых структур ООО «Востокпромснасть» является привлекательным заемщиком.

Модернизация существующей линии позволит сократить затраты на производ- ство сетей и канатов, а также внедрить изготовление новых видов продукции, что позволит расширить диапазон обслуживаемых предприятий в дальнейшем.

Для реализации данного проекта важно рассмотреть ряд аспектов: персонал, оборудование, расходные материалы. Место и цех для данной деятельности в ООО «Востокпромснасть» имеется.

В таблице 2 представлено оборудование, необходимое для модернизации, с учетом его стоимости.

Таблица 2. Необходимое количество оборудования

Оборудование	Количество, шт.	Цена, руб.	Сумма, руб.
Пресс гидравлический	1	34500	34500
Крутильное оборудование	1	54600	54600
Вязальный станок	1	1500	1500
Сушильная машина	1	6300	6300
Автоподъемник	2	60400	120800
Машина для запаривания сетей	2	22000	44000
Машина для скручивания сетей	2	2000	4000
Покрасосушильная камера	1	76000	76000
Паровая машина	2	6700	13400
Газовая машина	1	12700	12700
Прибор для проверки давления	2	4500	9000
Подъемник цеховой	1	3000	3000
Диагностическое оборудование	2	26000	52000
Стенд для разборки-сборки оборудования	1	28000	28000
Газовый баллон	1	18000	18000
Лампы переноски	6	900	5400
Набор инструментов	4	7000	28000
Кассовый аппарат	1	4000	4000
Аппарат для очистки и рециркуляции воды	1	23000	23000
Итого			564200

В качестве поставщика сырья было выбрано ООО «Курскхимволокно», которое является одним из ведущих российских производителей полиамидных нитей и волокон. Полиамидные нити широко применяются для производства автомобильных и авиационных шин, в производстве конвейерных лент для предприятий горной и угольной промышленности, для изготовления рыболовных сетей, канатноверевочных изделий и в других отраслях.

Кроме того, сырьё ООО «Курскхимво-локно» позволит снизить стоимость производства.

Основные расходы на оказание услуг могут быть сгруппированы в следующие подгруппы: материальные затраты; затраты на оплату труда; амортизация; прочие затраты.

Рассмотрим материальные затраты, которые отражены в таблице 3. Что касается оборудования, то необходимо учитывать не только стоимость оборудования, но и сумму начисления амортизации.

Таблица 3. Смета расходов материалов и комплектующих на производство

Наименование	Ед. измерения	Цена за единицу, руб.	Затраты на 1 единицу услуг, руб.
Ветошь	м	500	263
Расходные материалы, в том числе очистные материалы	шт.	1500	765
Электроэнергия	кВт	3	15
Водоснабжение	м3	30	60
Отопление, стоимость за 1 м2	м2	400	412
Транспортные расходы	т	2500	2500
Итого			4015

В среднем планируется изготавливать 5 куб.м. продукции в день. Исходя из минимального значения, найдем расходы за день: 4015*5=20075 руб. Тогда расходы за месяц составят: 20075*22 = 441650 руб.

В таблице 4 отражены затраты на подготовительный этап по модернизации.

Таблица 4. Первоначальные расходы по подготовке производства

Наименование	Сумма, руб.
Проектно-сметная документация	107000
Закупка оборудования	564200
Установка оборудования	150000
Транспортные расходы	125000
ИТОГО	946200

Модернизация производства требует расширения персонала, за счет создания новых рабочих мест. Планируемая чис- ленность – 7 человек. Состав персонала, а также планируемые расходы на оплату труда отражены в таблице 5.

Таблица 5. Штат предприятия

Квалификация	Должность	Кол-во	Оклад, р.	Всего, р.	Фонд заработной платы, р.
Управленческий персонал
техник	Контролер сетевых изделий	1	23000	23000	32200
Производственный персонал
техник	Оператор запаривания	2	16000	32000	44800
техник	Оператор крутильного оборудования	2	16000	32000	44800
техник	Сетевязальщик	2	14000	28000	39200
ИТОГО			69000	115000	161000

Таким образом, ежемесячный фонд заработной платы составит 161 тыс. руб.

Отчисления с фонда составят 48,3 тыс. руб. Также важно оценить текущие из- держки, которые возникают в ходе деятельности организации – таблица 6.

Таблица 6. Текущие издержки за месяц

Наименование	Сумма, руб.
Расходные материалы	441650
Фонд заработной платы	161000
Отчисления с ФЗП	48300
Амортизационные отчисления	37500
ГСМ	75000
ИТОГО	763450

Рассчитаем прибыльность от модерни- 15%, при этом планируется снижение се- зации технологической линии (табл. 7). бестоимости продукции на 7%.

Прогнозируем прирост выручки за 1 год на

Таблица 7. Отчет о финансовых результатах на прогнозный год, тыс. руб.

Показатель	До внедрения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения, +/-
Выручка	44876	51607	6731
Себестоимость	39171	45597	6426
Валовая прибыль	5705	6010	305
Проценты к уплате	71	50	-21
Прочие расходы	5	7	2
Прибыль до налогообложения	5629	5953	324
Текущий налог на прибыль	844	506	-338
Чистая прибыль	4785	5447	662

Окупаемость проекта составит 15 месяцев.

В ходе оценки деятельности ООО «Востокпромснасть» было выявлено, что предприятие эффективно работает, имеет наработанную клиентскую базу и получает доход и прибыль. В то же время было выявлено, что специфика работы с полиамидными нитями и волокном носит постоянный характер.

Учитывая получаемую прибыль, было рассмотрено вложение средств с целью максимизации прибыли – модернизация оборудования. Приведенные расчёты показали эффективность и окупаемость данного мероприятия, что свидетельствует о возможной реализации данного проекта.

Список литературы Управление финансовыми результатами деятельности организации

ООО "Востокпромснасть". - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://vsnast.ru (дата обращения 19.01.2020).