Управление финансовыми результатами деятельности организации
Автор: Довгань С.В., Куликова В.В.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 3-1 (61), 2020 года.
Бесплатный доступ
Современное предприятие в условиях рынка, проводящее регулярно анализ технико-экономических показателей, имеет целью повысить эффективность своего производства, которая может достигаться различными средствами. В данной статье проведённый анализ хозяйственной деятельности показал необходимость модернизации оборудования и снижения цен на закупаемое сырьё. Приведенные расчёты показали эффективность и окупаемость данного мероприятия, что свидетельствует о возможной реализации данного проекта.
Анализ, финансово-хозяйственная деятельность, канатная продукция, повышение, эффективность, затраты, модернизация, оборудование
Короткий адрес: https://sciup.org/170182508
IDR: 170182508 | DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10167
Текст научной статьи Управление финансовыми результатами деятельности организации
Актуальность заявленной темы обусловлена тем, что положительный финансовый результат является приоритетным направлением развития предприятий, так как характеризует эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Укажем, что исследуемое предприятие ООО «Востокпромснасть» имеет основной вид деятельности: производство канатов, веревок, шпагата и сетей. ООО «Востокпромснасть» способно сегодня выпускать канатную продукцию, как плетеную, так и крученую, практически всех размеров, которая востребована на рынке Дальнего Востока. В настоящее время перечень продукции предприятия включает в себя свыше 90 наименований канатов, линей, шнуров, веревок и шпагатов [1].
Проведенный анализ техникоэкономических показателей показал, что ООО «Востокпромснасть» располагает всеми ресурсами для эффективной деятельности, но не производит вложения финансовых результатов и дальнейшее своё развитие. Современная экономика устроена таким образом, что полученный финансовый результат должен работать на предприятие и приносить ещё больший доход и выгоду.
Исходя из анализа данных, можно предложить к рассмотрению ряд направлений:
-
- снижение затрат на изготовление продукции за счёт модернизации оборудования и снижения цен на закупаемое сырье;
-
- увеличение объёма продаж за счет расширения рынка сбыта.
Рассмотрим план мероприятий по повышению эффективности управления финансовыми результатами в таблице 1.
Любая организация не может существовать без функции планирования, Планированию подвергаются различные направления: уровень оказания услуг, уровень затрат, уровень закупок и т.д. Но процесс планирования зависит напрямую от инвестиций.
Таблица 1. План мероприятий по повышению эффективности управления финансовыми результатами ООО «Востокпромснасть»
|
Цели |
п Планируемые мероприятия |
|
Расширение рынка сбыта |
|
|
Участие в конкурсах и выход на новые рынки |
л Рост объема продаж |
|
Модернизации технологической линии |
|
|
Снижение затрат на производство |
л Рост финансового результата |
В настоящее время ООО «Востокпромснасть» имеет большую долю основных фондов, и даже с учётом роста фондоотдачи с них, очевидно, что оборудование требует модернизации и у предприятия есть на это как собственные средства, так и возможность для кредитования, причем для финансовых структур ООО «Востокпромснасть» является привлекательным заемщиком.
Модернизация существующей линии позволит сократить затраты на производ- ство сетей и канатов, а также внедрить изготовление новых видов продукции, что позволит расширить диапазон обслуживаемых предприятий в дальнейшем.
Для реализации данного проекта важно рассмотреть ряд аспектов: персонал, оборудование, расходные материалы. Место и цех для данной деятельности в ООО «Востокпромснасть» имеется.
В таблице 2 представлено оборудование, необходимое для модернизации, с учетом его стоимости.
Таблица 2. Необходимое количество оборудования
|
Оборудование |
Количество, шт. |
Цена, руб. |
Сумма, руб. |
|
Пресс гидравлический |
1 |
34500 |
34500 |
|
Крутильное оборудование |
1 |
54600 |
54600 |
|
Вязальный станок |
1 |
1500 |
1500 |
|
Сушильная машина |
1 |
6300 |
6300 |
|
Автоподъемник |
2 |
60400 |
120800 |
|
Машина для запаривания сетей |
2 |
22000 |
44000 |
|
Машина для скручивания сетей |
2 |
2000 |
4000 |
|
Покрасосушильная камера |
1 |
76000 |
76000 |
|
Паровая машина |
2 |
6700 |
13400 |
|
Газовая машина |
1 |
12700 |
12700 |
|
Прибор для проверки давления |
2 |
4500 |
9000 |
|
Подъемник цеховой |
1 |
3000 |
3000 |
|
Диагностическое оборудование |
2 |
26000 |
52000 |
|
Стенд для разборки-сборки оборудования |
1 |
28000 |
28000 |
|
Газовый баллон |
1 |
18000 |
18000 |
|
Лампы переноски |
6 |
900 |
5400 |
|
Набор инструментов |
4 |
7000 |
28000 |
|
Кассовый аппарат |
1 |
4000 |
4000 |
|
Аппарат для очистки и рециркуляции воды |
1 |
23000 |
23000 |
|
Итого |
564200 |
||
В качестве поставщика сырья было выбрано ООО «Курскхимволокно», которое является одним из ведущих российских производителей полиамидных нитей и волокон. Полиамидные нити широко применяются для производства автомобильных и авиационных шин, в производстве конвейерных лент для предприятий горной и угольной промышленности, для изготовления рыболовных сетей, канатноверевочных изделий и в других отраслях.
Кроме того, сырьё ООО «Курскхимво-локно» позволит снизить стоимость производства.
Основные расходы на оказание услуг могут быть сгруппированы в следующие подгруппы: материальные затраты; затраты на оплату труда; амортизация; прочие затраты.
Рассмотрим материальные затраты, которые отражены в таблице 3. Что касается оборудования, то необходимо учитывать не только стоимость оборудования, но и сумму начисления амортизации.
Таблица 3. Смета расходов материалов и комплектующих на производство
|
Наименование |
Ед. измерения |
Цена за единицу, руб. |
Затраты на 1 единицу услуг, руб. |
|
Ветошь |
м |
500 |
263 |
|
Расходные материалы, в том числе очистные материалы |
шт. |
1500 |
765 |
|
Электроэнергия |
кВт |
3 |
15 |
|
Водоснабжение |
м3 |
30 |
60 |
|
Отопление, стоимость за 1 м2 |
м2 |
400 |
412 |
|
Транспортные расходы |
т |
2500 |
2500 |
|
Итого |
4015 |
||
В среднем планируется изготавливать 5 куб.м. продукции в день. Исходя из минимального значения, найдем расходы за день: 4015*5=20075 руб. Тогда расходы за месяц составят: 20075*22 = 441650 руб.
В таблице 4 отражены затраты на подготовительный этап по модернизации.
Таблица 4. Первоначальные расходы по подготовке производства
|
Наименование |
Сумма, руб. |
|
Проектно-сметная документация |
107000 |
|
Закупка оборудования |
564200 |
|
Установка оборудования |
150000 |
|
Транспортные расходы |
125000 |
|
ИТОГО |
946200 |
Модернизация производства требует расширения персонала, за счет создания новых рабочих мест. Планируемая чис- ленность – 7 человек. Состав персонала, а также планируемые расходы на оплату труда отражены в таблице 5.
Таблица 5. Штат предприятия
|
Квалификация |
Должность |
Кол-во |
Оклад, р. |
Всего, р. |
Фонд заработной платы, р. |
|
Управленческий персонал |
|||||
|
техник |
Контролер сетевых изделий |
1 |
23000 |
23000 |
32200 |
|
Производственный персонал |
|||||
|
техник |
Оператор запаривания |
2 |
16000 |
32000 |
44800 |
|
техник |
Оператор крутильного оборудования |
2 |
16000 |
32000 |
44800 |
|
техник |
Сетевязальщик |
2 |
14000 |
28000 |
39200 |
|
ИТОГО |
69000 |
115000 |
161000 |
||
Таким образом, ежемесячный фонд заработной платы составит 161 тыс. руб.
Отчисления с фонда составят 48,3 тыс. руб. Также важно оценить текущие из- держки, которые возникают в ходе деятельности организации – таблица 6.
Таблица 6. Текущие издержки за месяц
|
Наименование |
Сумма, руб. |
|
Расходные материалы |
441650 |
|
Фонд заработной платы |
161000 |
|
Отчисления с ФЗП |
48300 |
|
Амортизационные отчисления |
37500 |
|
ГСМ |
75000 |
|
ИТОГО |
763450 |
Рассчитаем прибыльность от модерни- 15%, при этом планируется снижение се- зации технологической линии (табл. 7). бестоимости продукции на 7%.
Прогнозируем прирост выручки за 1 год на
Таблица 7. Отчет о финансовых результатах на прогнозный год, тыс. руб.
|
Показатель |
До внедрения мероприятий |
После внедрения мероприятий |
Изменения, +/- |
|
Выручка |
44876 |
51607 |
6731 |
|
Себестоимость |
39171 |
45597 |
6426 |
|
Валовая прибыль |
5705 |
6010 |
305 |
|
Проценты к уплате |
71 |
50 |
-21 |
|
Прочие расходы |
5 |
7 |
2 |
|
Прибыль до налогообложения |
5629 |
5953 |
324 |
|
Текущий налог на прибыль |
844 |
506 |
-338 |
|
Чистая прибыль |
4785 |
5447 |
662 |
Окупаемость проекта составит 15 месяцев.
В ходе оценки деятельности ООО «Востокпромснасть» было выявлено, что предприятие эффективно работает, имеет наработанную клиентскую базу и получает доход и прибыль. В то же время было выявлено, что специфика работы с полиамидными нитями и волокном носит постоянный характер.
Учитывая получаемую прибыль, было рассмотрено вложение средств с целью максимизации прибыли – модернизация оборудования. Приведенные расчёты показали эффективность и окупаемость данного мероприятия, что свидетельствует о возможной реализации данного проекта.
Список литературы Управление финансовыми результатами деятельности организации
- ООО "Востокпромснасть". - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://vsnast.ru (дата обращения 19.01.2020).
