Управление финансовыми рисками на предприятии

Автор: Пискун Т.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 6-2 (25), 2016 года.

Бесплатный доступ

В данной статье рассматриваются финансовые риски, управление финансовыми рисками на предприятия, средства разрешения рисков. Финансовые риски в результате появления могут привести как к потерям, так и к выигрышу, а также оказывают влияние на многие аспекты финансовой деятельности предприятия. Поэтому цель управления финансовым риском - снижение потерь, связанных с данным риском до минимума.

Риск, финансовый риск, финансовая деятельность предприятия, управление финансовыми рисками, способы разрешения рисков

Короткий адрес: https://sciup.org/140120690

IDR: 140120690

Текст научной статьи Управление финансовыми рисками на предприятии

В условиях рыночной экономики предприятие подвержено влиянию факторов внутренней и внешней среды. Они оказывают прямое воздействие на деятельность предприятия и заставляют ее предпринимать ряд действий для успешного функционирования.

Цель любого предприятия - получение максимальных доходов при минимальных затратах, что требует соизмерения размеров вложенного капитала с его финансовыми результатами. Вместе с тем, при осуществлении любого вида хозяйственной деятельности всегда существует риск потерь, объем которых обусловлен спецификой производства.

Финансовые риски играют наиболее значимую роль в общем портфеле предпринимательских рисков предприятия. Возрастание степени влияния финансовых рисков не только на результаты финансовой деятельности предприятия, но и в целом на всю производственно-хозяйственную деятельность, что связано с быстрой изменчивостью экономической ситуации и конъюнктуры финансового рынка, расширением сферы финансовых отношений предприятия, появлением новых технологий и другими факторами [1, c.8].

Риском можно управлять, что требует использования различных мер, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать решения к снижению его степени. А для того чтобы предприятие смогло не только выжить на рынке, но и закрепить свои позиции, руководитель должен уметь своевременно выявлять и оценивать риски, а также принимать эффективные управленческие решения по их минимизации [2, с. 399].

Прежде всего, управление риском должно быть направлено на эффективный контроль за убытками, который начинается с приобретения сырья и заканчивается выпуском конечной продукции и отгрузки ее покупателю. Он должен осуществляться на этапе исследований, разработки продукции, проектно-конструкторской деятельности и планирования капитальных вложений. Когда контроль за убытками становиться частью обычного процесса планирования, то цели безопасности функционирования производства и сохранности продукции достигаются легче и с минимальными затратами, а наиболее значительные риски целесообразно передать страховой компании [3, с. 174].

К одним из главных способов разрешения рисков относятся: избежание, удержание, передача и снижение их степени. Для снижения степени риска применяются различные приемы и методы. Наиболее распространенными являются: диверсификация, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, лимитирование, самострахование и страхование. После сравнения результатов анализа финансового риска и определения величины всех возможных убытков, которые предприятие может понести в будущем, принимается решение по снижению степени риска. Правильно принятое решение позволит предприятию в будущем понести наименьшие финансовые потери и тем самым увеличить доходность [4, с. 84].

Следовательно, для эффективного управления финансовыми рисками и рисками вообще необходимо опираться на научные разработки, умело комбинировать известные методы и применять их в ежедневной работе. Главное, чтобы система управления финансовыми рисками была простой, прозрачной, практичной и соответствовала стратегическим целям предприятия.

Проанализировав финансово-экономическую деятельность ОАО «Полесские журавины» следует отметить, что в 2015году по отношению к прошлому году наблюдалось увеличение некоторых показателей. Рост стоимости основных средств увеличились на 504 тыс. руб. и составил 100,8%. Заметен и рост запасов, дебиторской и кредиторской задолженности на 15,1%, 11,3% и 23,2% соответственно. При этом краткосрочные кредиты и займы предприятия снизились до 70,3% и на отчетный период их сумма составила 2883 тыс.руб.

Выручка от реализации продукции в 2015 году по отношению к 2014 году увеличилась на 9541 тыс. руб., а себестоимость продукции на 4921 тыс. руб. При этом наблюдается снижение рентабельности продаж на 0,7 п.п., что составило в 2015году 11%.

Рост фондоотдачи в отчетном периоде был 52,3%, что говорит об улучшении использования основных фондов, а фондоемкость снизилась на 66% , что подтверждает экономию труда на предприятии.

Увеличение коэффициента ликвидности на 0,22 указывает на то, что возможности ОАО «Полесские журавины» по погашению обязательств начинают увеличиваться. Однако в связи с тем, что многие показатели носят отрицательный характер предприятие по-прежнему не в состоянии своевременно оплатить свои счета. Это является свидетельством о нестабильном финансовом положении и наличии ряда финансовых рисков: риск снижения финансовой устойчивости, неплатежеспособности предприятия, структурный, инфляционный и налоговый.

На основании вышеизложенного следует отметить, что на исследуемом предприятии некоторые приемы снижения риска используются довольно успешно и сама система не является полной, что требует поиска новых форм и методов управления рисками.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления ОАО «Полесские журавины» является поиск внутренних резервов по увеличению прибыли от реализации продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности и снижение себестоимости, а также более полное использование производственных мощностей предприятия, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Список литературы Управление финансовыми рисками на предприятии

  • Бурдина, А.А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия/А.А. Бурдина//Экономический анализ: теория и практика. -2006. -№2. -С.7-15.
  • Хохлов, Н.В. Управление риском/Н.В.Хохлов.-М.: Инфра -М, 2001. -420с.
  • Догиль, Л. Ф.,Управление хозяйственным риском: учеб. пособие/Л. Ф. Догиль. -Минск.: Книжный Дом, 2005. -223 с.
  • Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия/Ю.В. Богатин.-М.: Стандарт. -2004. -214 с.
Статья научная