Управление финансовыми рисками в сельском хозяйстве

Для устойчивого функционирования сельского хозяйства в условиях рыночной экономики особое значение отдается к адаптациям риска производства. Сельское хозяйство как и любая предпринимательская деятельность ведется в условиях риска и относится к наиболее рисковым видам предпринимательства.

Наиболее существенными рисками в сельском хозяйстве являются:

• 1)    Погодные риски - воздействие погодных условий, болезней и вредителей растений, технологические изменения, влияющие на сельхозпроизводство, экологические - загрязнение окружающей среды, изменения климата;

• 2)    Риски рынка: колебание экспортных и импортных цен, обменных курсов валют; изменение условий реализации произведенной продукции.

Формы его проявления - ухудшение соотношения спроса и предложения и связанное с этим неблагоприятное для производителя изменение рыночных цен, усиление конкурентной борьбы, повышение тарифов на транспортировку или затрат на хранение продукции.

• 3)    Регуляторные риски, возникающие из требований к безопасности продуктов питания, требований по охране окружающей среды.

• 4)    Изменение качеств и количества факторного производства. В сельском хозяйстве это, прежде всего, снижение качества посевного материала, удобрений, комбикормов, неудовлетворительный уровень качества техники, несвоевременная поставка горюче-смазочных материалов и прочее. Погодные риски являются побудителями всех остальных видов рисков и является самым главным фактором торможения развития сельского хозяйства не только в нашей стране, но и во всех странах мира. Они прямо или косвенно, воздействуют на 70% всего мирового бизнеса[5].

Особенно сильно подвержено влиянию риска земледелие. Ведь в результате резких колебании урожайности сельскохозяйственных культур, а также из-за плохих погодных условий, сельскохозяйственные предприятия несут ущерб в потерях своей продукции. При этом ущерб во многом превышает финансовые результаты деятельности хозяйства.

В настоящее время к основным проблемам управления рисками в аграрном предпринимательстве можно отнести следующие:

• -    отсутствуют структурные подразделения по управлению рисками в системах управления;

• -    низкая квалификация управленческих кадров в области риск -менеджмента не позволяет осуществлять идентификацию рисков, выявить их специфику;

• -    методы управления рисками направлены на ликвидацию последствий возникающих убытков, а не на выработку механизмов выживания в минимизации потерь в деятельности организаций[2].

Эффективное управление риском, позволяет в конце концов, понизить, риск до приемлемого уровня, планировать мероприятия предупреждающие и уменьшающие неблагоприятные факторы, подсчитать итоги принимаемых решений, все это стало быть приобретает главную значимость и является необходимым условием удачной деятельности в сельскохозяйственной отрасли.

Исходя из вышеперечисленных проблем по управлению рисками в сельском хозяйстве, предложим основные мероприятия по совершенствованию управления рисками как со стороны организаций так и государственных органов управления ведь осуществление мероприятий по снижению риска должно быть не только со стороны сельскохозяйственных товаропроизводителей, но и в виде поддержки со стороны государства:

• –    выработка единой политики в области управления рисками на уровне отрасли;

• -    одним из главных инструментов регулирования рисков в сельском хозяйстве, и стабилизации аграрного производства и поддержания доходов сельскохозяйственных товаропроизводителей в целом является страхование[3]

Примером значимости сельскохозяйственного страхования явилась засуха 2010 г., которая повлекла за собой ущерб сельскохозяйственным товаропроизводителям более чем в 50 млрд. руб. Общий размер страховых выплат по засухе страховыми организациями составил 6.4 млрд. рублей. к уплаченным страховым взносам).

В сельском хозяйстве страхование урожая сельскохозяйственных культур занимает ведущее место в системе имущественного сттрахования, его доля превышает 90% всею объема рисков [4].

• -    создание в структуре исполнительных органов власти общественных структур и организаций подразделений риск - менеджмента по снижению негативного воздействия рисков и контроля за их исполнением;

• -    повышение уровня квалификации кадров в области управления рисками в АПК;

• -    расширение спектра применяемых инструментов управления рисками в аграрном бизнесе, позволяющих повысить эффективность их деятельности на основе осуществления диверсификации деятельности, инвестиций, депозитного и кредитного портфелей; маркетинговой деятельности; применения инструментов стратегического планирования; использования механизма самострахования [1].

Это, по-нашему мнению, позволит повысить эффективность и конкурентоспособность российского АПК, а значит, и обеспечить продовольственную безопасность страны.