Управление формированием прибыли предприятия и пути их повышения

Все ученые, которые занимаются расчетами в области экономической прибыли, полагают, что вопрос на данную тему лучше всего разбирать в структуре краткосрочного и долгосрочного периода, когда перспективы предприятия имеют значительный показатель. В ходе интегрирования идей, предприятие берет в расчет все возможные варианты, чтобы определить самый выгодный исход событий. Как правило, выбирают ту идею, которая сходится с целью и задачей организации.

Прибыль, которая управляется в соответствие с побочными стандартами, должна оказывать следующие действия: - прирост доходов, основанных на главных или последующих группах финансовых действий; -уменьшение расходов с целью получения доходов.

Несмотря на это, большая часть научных специалистов в области экономике считают зловредным исключать показатели движения распределительной и накопительной прибыли. [1]

Элементами, которые относятся к процессам организации прибыли, являются:

• -    продуктивная деятельность, основанная на постоянном росте прибыли долгосрочного периода;

• -    прирост части, относящейся к прибыли, за счет акций, воздействующих на цену всей организации;

• -    открытие новых резервов, раскрывающих свои возможности при упадке или постоянном балансе уровня затрат;

• -    построение будущего плана финансовых вложений, из собственных и не распределенных элементов прибыли.

К разносторонним управленческим задачам, которые принято решать звену управления, относятся: - рассмотрение интересов владельцев акций и компании; - мотивация рабочей силы за счет прибыли; - расширение производства и применение инновационных технологий.

Чтобы эффективно принимать управленческие решения, необходимо иметь информационную базу. Она как раз - таки откроет возможность пользоваться стимулирующим, накопительным и распределительным аппаратом. [2]

Политика предприятия трактует действия, которые касаются производства и распределения прибыли. Продуктивная работа возможна только в том случае, если все организационные элементы взаимодействуют сбалансировано меж собой. Главные группы расходов: - предоставление выплат владельцам акций. Уважающее себя предприятие направляет прибыль либо на дивиденды, либо на создание резервов и производственный капитал; - вклад на улучшение собственного производства; - перенос прибыли в оборотные средства; - предприятие повышает стоимость акции, тем самым получают рост перспективы и процветание, привлекающее инвесторов, предприятие; - создание имиджа по средствам вложений в социальные блага.

Получение максимальной прибыли на предприятии с помощью политики прироста осуществляется, благодаря: - анализу прошедших периодов с учетом полученной прибыли; - введение плана по формированию прибыли с учетом операционной, инвестиционной и финансовой прибыли; -составление политики учета и налогообложения; выявление рисков по отдельным отраслям деятельности; - соблюдение контроля качество продукции и выполнения работ. [3]

Необходимо также учитывать оборачиваемость капитала при составлении политики, которая рассчитана на получение прибыли. Перед тем как составить политику формирования прибыли, необходимо провести анализ, в который входят процессы:

• -    учет сезонного получения прибыли и построение правильной тактики производственного характера;

• -    выявление деятельности или продукта, получающего максимальную прибыль;

• -    соотношение рисков производства в целом и на отдельных этапах деятельности предприятия.

Стоит выделить некоторые факторы, которые влияют на получение прибыли. Такие факторы можно разделить на внутренние (мотивация персонала, технологический уровень производства, уровень эффективности применения основных средств, трудовая производительность) и внешние (среда конкуренции, перемена цен на ресурсы, составляющая часть инфляционных издержек, законодательное изменение).

В ходе анализа следует обратить внимание и на внутренние, и на внешние факторы, влияющие на прибыль предприятия. [4]

После учета всех факторов, необходимо обратить внимание на их совместимость, которая дает либо положительный, либо отрицательный результат. Только после наблюдения и выявления необходимой информации, следует перейти к решению управленческих вопросов.

Целью управления прибыли является максимальное обеспечение собственника организации прибыли в настоящем и будущем времени. Тем не менее, интересы собственника не должны портить интересы государства и гармонично сосуществовать. Отталкиваясь от главной цели, следует выделить маневры по решению задач: - максимально гибко управлять ресурсами в ходе выполнения практических работ; - оптимизация рисков производственного процесса; - контроль качества формирования прибыли; -обеспечение инвестирования в собственный капитала; - предоставление полноценных ресурсов за счет получаемой прибыли. [5]

Таким образом, можно сказать, что предприятие, которое стремиться получить прибыль, должно обращать внимание на эффективное распределение и использование исходных материалов.