Управление хозяйственной деятельностью организации

Результативное формирование рыночных взаимоотношений в России во многом обусловливается формированием современных административных взаимоотношений, повышением управляемости экономики. Непосредственно руководство гарантирует взаимосвязанность, интеграцию финансовых действий в организации.

Возрастание значимости управления в обстоятельствах рыночной экономики в следствие получения организацией финансовой независимости и абсолютной ответственности за собственные последствия хозяйственной деятельности увеличивает условия к производительности функционирования системы управления. В обстоятельствах конкурентной борьбы руководители и эксперты должны беспокоиться о производительности и эффективности, о получении максимальных конечных итогов при минимальных расходах.

Хозяйственная деятельность представляет собой целесообразную деятельность, т.е. действия людей в ходе хозяйствования, базирующиеся на расчете и нацеленные на удовлетворенность различного рода их потребностей.

Хозяйственная деятельность представляет  процесс, в котором выделяются 4 стадии:

• 1)    производство;

• 2)    распределение;

• 3)    обмен;

• 4)    потребление.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает состояние финансовых ресурсов предприятия, при котором есть возможность свободно маневрировать денежными средствами, эффективно их использовать, обесᴨечивая бесᴨеребойный процесс производства и реализации продукции, учитывать затраты по его расширению и обновлению.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние представляет важнейшую характеристику экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой стеᴨени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.

Чтобы развиваться в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность.

В связи с этим проводится финансово-хозяйственный анализ деятельности предприятия. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его коммерческой, производственной и финансовохозяйственной деятельности. В связи с этим на него влияют все виды деятельности предприятия.

Финансовый анализ представляет собой методику оценки текущего и ᴨерсᴨективного финансового состояния предприятия на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой информации. Анализ хозяйственной деятельности - это глубокое, научно обоснованное исследование финансовых ресурсов в едином производственном процессе.

Итак, чтобы развиваться в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность. Финансовый анализ представляет собой методику оценки текущего и ᴨерсᴨективного финансового состояния предприятия на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой информации. Анализ хозяйственной деятельности - это глубокое, научно обоснованное исследование финансовых ресурсов в едином производственном процессе.

Предприятие — это координационно назначенное и экономически независимое первичное звено государственного хозяйства, которое производит продукцию (осуществляет труд либо предоставляет коммерческие услуги). Основная цель компании заключается в удовлетворение потребности рынка в продукции либо предложениях с целью извлечения прибыли. В практике хозяйствования любое предприятие реализовывает большое число определенных типов работы, которые возможно соединить в отдельные направления такие как: исследование рынка товаров; инновационная работа; производственная деятельность; коммерческая работа; послепродажное обслуживание; финансовая и общественная работа. Предприятия делят согласно немалому числу критериев, таких как задача и вид работы; модель имущества собственности; государственная принадлежность денежных средств; законный статус и модель хозяйствования; научно-техническая (территориальная) единство и уровень подчиненности; число сотрудников; состав; соединение ученопромышленной, производственной, торговой и иной работы.

Система управления считается конфигурацией реального олицетворения административных связей. Она представляет как бы в варианте действительно имеющейся субстанции, с помощью которой руководство обретает определенное содержание и определенное выражение, а роль управления - фактическую реализацию. Концепция управления содержит в себе: текстуру управления, технику управления, функции управления, методологию управления.

Именно система управления организации имеет возможность правильно отвечать на внешние и внутренние влияния, что придаёт компании умение к приспособлению в изменяющихся обстоятельствах.