Управление и оптимизация ресурсного потенциала предпринимательской структуры строительного комплекса

В процессе реализации ключевых компетенций по управлению ресурсным потенциалом динамической устойчивости в рамках обеспечения эффективности его воспроизводства крайне важно учитывать такие свойства ресурсов как взаимозаменяемость и взаимодополняемость, которые предполагают, что уменьшение в системе одного ресурса может быть компенсировано в определенных пропорциях другим ресурсом, что не всегда представляется возможным в организационных рамках обособленной предпринимательской структуры [2].

Поскольку величина ресурсного потенциала предпринимательской структуры непосредственно связана со всеми видами имеющихся ресурсов, расширение определенного вида ресурсов во взаимосвязи с другими является средством реализации целей ее деятельности. Однако зачастую это невозможно без уменьшения потребления других видов ресурсов.

При этом весьма часто предпринимательские структуры не обладают в полной мере всем комплексом ресурсов и ключевых компетенций по их реализации для обеспечения своей устойчивости. Поэтому все чаще в современных условиях обострения внешней нестабильности появляется необходимость объединения ресурсных потенциалов нескольких бизнес-структур с целью обеспечения динамической устойчивости всех участников данного альянса [2].

Альянс предпринимательских структур на основе кооперационных взаимодействий между ними является эффективным способом адаптации к условиям внешней среды, обеспечения успешного продвижения продукции, увеличения объемов продаж и т.д., а, следовательно, и способствует повышению стратегического потенциала предпринимательских структур. При этом один из участников альянса берет на себя осуществление конкретных функций в рамках реализации той ключевой компетенции по управлению ресурсами, которая в наилучшей степени обеспечена имеющимся у него ресурсным потенциалом.

В этой связи крупная Ростовская строительная компания «Руслан» явилась инициатором создания альянса двух малых предпринимательских структур – ООО «Фасад-Дизайн» и ООО «СК Альпстрой», являющихся субподрядчиками компании.

Целесообразность таких альянсов наиболее очевидна в тех случаях, когда происходит сокращение или переполнение рынков и наблюдается ужесточение спросовых ограничений. Следует отметить, что именно такая ситуация возникла после первого финансового кризиса 2008-2009 гг., и особенно она обострилась в связи с последними событиями на мировой арене в 2014-2015 гг., когда ужесточились барьеры вхождения на рынок, так же как и требования к эффективному функционированию предпринимательских структур на нем.

В связи с этим сформулированная проблема, состоящая в поиске возможных путей увеличения ресурсного потенциала предпринимательских структур как фактора обеспечения их динамической устойчивости, стала особенно актуальной в условиях преодоления кризисных тенденций.

В частности, данное обстоятельство обусловлено следующими соображениями. Для того, чтобы российские предпринимательские структуры могли достаточно четко и продуманно осуществлять политику повышения своей конкурентоспособности необходимо выполнять разработку и внедрение стратегических планов по инновационному развитию.

Данное обстоятельство подчеркивает интерес теоретиков и практиков бизнеса к вопросам разработки и осуществления стратегий инновационного взаимодействия, в том числе, в рамках развития бизнес-партнерства как фактора устойчивого развития предпринимательских структур в современных условиях на базе совместной реализации их ресурсного потенциала[4].

Изучение опыта деятельности предпринимательских структур в строительном комплексе показывает, что комплексная, всесторонняя деятельность по разработке и внедрению инноваций в производственный процесс обычно является весьма затратной.

Деятельность по внедрению новых технологий в строительном комплексе могут сегодня позволить себе только очень крупные и, главное, прибыльные компании.

Для более мелких компаний такая деятельность зачастую является невозможной, так как может привести к значительным ресурсным потерям и снижению эффективности их деятельности [3].

Существующая проблема поиска наиболее эффективных способов и направлений внедрения инноваций может быть в значительной мере решена путем объединения предпринимательских структур в рамках бизнес- партнерства как при внедрении отдельных инновационных проектов, так и при создании комплексных программ инновационного развития. Создание бизнес-альянса на основе создания такого механизма взаимодействия между предпринимательскими структурами может стать эффективным способом повышения их устойчивости, завоевания новых рынков сбыта, получения дополнительных заказов, а значит и увеличения объемов получаемой прибыли. Рассмотрим более подробно второй способ решения данной проблемы.

Предложенный способ имеет ряд предположений: 1. Распределение затрат, связанных с использованием элементов ресурсного потенциала на основе имеющихся у него ключевых компетенций одной из предпринимательских структур, между всеми членами альянса. 2. Совместное использование ресурса всеми членами альянса. При этом владелец ресурса (i-е предприятие) снижает величину своих затрат (Rаr i ) на n

Е с сумму выплат покупателей ресурса (j=1 j) - предпринимательских структур - членов альянса (j=1,n); а ресурсы, полученные членами альянса, способствуют увеличению их доходов по нижеприведенным статьям.

Доходы, полученные членами альянса, можно рассматривать по следующим статьям:

• -    доходы от реализации продукции по более высоким ценам или приобретения сырья по более низким ценам (P ^j1 - P ^j2 );

• -    доходы от совместного использования компетенций (Q ^j1 +Q ^j2 ) P ^j ;

j

• -    экономия на снижении издержек (Rаr ^j - c ).

Соответственно, выгода j-го члена альянса отражается переменными v ^j1 , v^j2 , v^j3 с учетом произведенных затрат на оплату ресурса c ^j :

v ^j0 = v ^j1 + v ^j2 + v ^j3 - c ^j                                                           (1)

Предприятия при этом могут кооперироваться как с точки зрения специализации в соответствие с преимущественным обладанием определенным видом ресурсов, так и с точки зрения частичной компенсации затрат предпринимательской структуре, имеющей наибольший ресурсный потенциал в определенной сфере деятельности.

Необходимо планирование совместных (кооперационных) действий предпринимательских структур с использованием методов финансового менеджмента, позволяющих осуществлять экспресс–анализ последствий принимаемых решений [5].

В целях конкретности изложения рассмотрим лишь одно из возможных направлений совместной деятельности, а именно – кооперирование при внедрении технологической линии по производству такой востребованной на рынке строительной продукции, как производство фибропенобетона, имея при этом ввиду, что приводимая методика анализа может быть использована и для анализа других направлений совместной деятельности.

Типовые структуры взаимодействия малых и крупных предприятий в рассматриваемой отрасли реализуются обычно системой субконтрактации (субподряда): крупное строительное предприятие выступает генеральным подрядчиком, а мелкие выполняют субподрядные работы, в том числе, серийно производят отдельные виды строительных материалов.

В последнее время все чаще создаются альянсы малых предприятий как по принципу комплектности поставляемой продукции, так и по монопрофильности операций [3].

Однако развитие малых предприятий тормозится целым рядом проблем. Так, например, сравнительно небольшие финансовые возможности таких предпринимательских структур не всегда позволяют им использовать весь набор способов повышения эффективности своей деятельности, в частности, расходовать средства на инновационную деятельность. Именно небольшие предпринимательские структуры, прежде всего, сталкиваются с проблемой доступности инноваций.

Предложенный в работе механизм объединения ресурсных потенциалов предпринимательских структур в строительной сфере базируется на оценке потенциальных затрат и приобретений, так как участие в альянсе имеет смысл лишь в случае появления синергетического эффекта в случае объединения собственных ресурсов предприятия А с ресурсами потенциального партнера по альянсу – предприятия В.

Синергетический эффект будет иметь место в том случае, если предприятия А и В, объединив свои ресурсы, достигнут большего экономического эффекта, чем они имели бы, функционируя порознь [1].

Предложенная в работе схема принятия решения по вступлению фирмы в стратегический альянс базируется на оценке потенциальных затрат и приобретений: участие фирмы в коалиции имеет смысл в том случае, если она приобретет больше, чем потеряет за счет затрат на работу в альянсе.