Управление инновациями и методы их внедрения на предприятие

В современной инновационной сфере есть немало противоречий. С одной стороны, Россия выступает на мировом рынке как государство с высоким научно- техническим потенциалом, с другой стороны, разработку и освоение инноваций сегодня осуществляют менее 10 % предприятий [1]. Выход России на новый уровень хозяйственных отношений, характеризующийся началом активных интеграционных процессов в мировую экономическую систему, создает предпосылки для возникновения более жестких требований по повышению конкурентоспособности страны, технической реконструкции устаревшего производственного аппарата, привлечению инвестиционного капитала в существующее производство. Для внедрения инноваций на предприятии необходимо проанализировать внутреннюю и внешнюю среду и определить необходимые направления развития предприятия.

Изучив и проанализировав статистические данные предприятия ЗАО Племзавод «Семеновский» за последние два года, можно сделать вывод, что на производстве заметен спад в прибыли от молока. Себестоимость и реализация молока так же снизились. Инновации в производстве молочной продукции должны стать ориентиром для производителей на пути повышения их конкурентоспособности, что является сегодня особенно актуальным на рынке молока и молочной продукции.

Перед началом внедрения любых инноваций целесообразно провести анализ и подготовку, то есть адекватно оценить необходимость нововведений для компании, составить алгоритм работы и спланировать результат.

Анализ макросреды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших факторов внешней среды, на которые фирма не может оказывать непосредственного влияния. Таким образом, в результате анализа внешней среды выявим факторы, способствующие инновационному развитию фирмы и факторы, препятствующие инновационному развитию (угрозы). Проведя анализ макросреды предприятия ЗАО Племзавод «Семеновский» можем выделить следующие основные угрозы и возможности:

Угрозы: Изменения в налоговом законодательстве; Рост цен на электроэнергию; Снижение реальных располагаемых доходов населения; Повышение цен на удобрение; Снижение численности населения; Климатические изменения.

Возможности: Поддержка сельского хозяйства в РМЭ; Улучшение нормативно правовых актов по бухгалтерскому учету; Спрос на молочную продукцию; Достаточная образовательная инфраструктура; Новые технологии в сфере молочной продукции; Техническая модернизация промышленных предприятий; Благоприятная экологическая обстановка.

По результатам проведенного анализа внутренней среды выберем основные сильные и слабые стороны ЗАО Племзавода «Семеновский»:

Сильные стороны: Развитая сырьевая база; Собственная технология; Эффективная система контроля качества продукции (соответствие высоким государственным стандартам); Высокий уровень специализации работников управления, распределение обязанностей согласно должностной инструкции; Своевременная уплата налогов; Увеличение ассортимента имеющейся продукции; Наличие узнаваемой марки Племзавод «Семеновский»;

Слабые стороны: Усиление конкуренции на рынке производства КРС; Неполное использование производственных мощностей; Низкий уровень научно-технического прогресса; Использование устаревших технологий производства и разведения КРС; Отсутствие инвестиционных возможностей.

По итогам проведенного анализа формируем матрицу СВОТ-анализа, которая включает основные возможности и угрозы инновационного развития предприятия, а также ее основные сильные и слабые стороны. Матрица SWOT – анализа представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Матрица SWOT – анализа

На основе проведенного SWOT – анализа ЗАО Племзавод «Семеновский», можно выделить следующие направления для развития предприятия:

• 1.    Выпуск новых видов продукции за счет развитой сырьевой базы;

• 2.    Благодаря высокому уровню специализации работников управления предприятие применяет новые технологии;

• 3.    Увеличение конкурентоспособности предприятия за счет установления доступных цен;

• 4.    Организация службы маркетинга, для выявления потребностей и введения технологий, в том числе разведения КРС.

Разработка новых видов продукции и установление доступных цен позволят увеличить объем покупателей производимой продукции. Использование в деятельности предприятия новых технологий даст возможность снижения затрат на производство и повышения качества продукции.

Для развития деятельности предприятия предлагается применить стратегию глубокого проникновения на рынок, т.е. когда предприятие работает с уже достаточно разработанным существующим продуктом, сформировавшимся на рынке. Эта стратегия особо эффективна на расширяющемся или продолжающем расти рынке.

Необходимо увеличить инвестирование и провести маркетинговые исследования на рынке молока, с целью реализации стратегии глубокого проникновения на рынок молочной продукции.

Наиболее сложным этапом продвижения инноваций является их внедрение в организации. Инновации могут быть реализованы тремя способами: принудительным, адаптивным и кризисным. Эти методы редко встречаются в чистом виде, но любая инновация в большей или меньшей степени содержит компоненты каждого из вышеперечисленных методов. Любые проблемы, возникающие при внедрении инноваций в организации, связаны с неадекватной реакцией людей на эти изменения. Анализируя процессы внедрения инноваций, можно утверждать, что ни одна из инновационных стратегий не была реализована без сопротивления со стороны субъектов инновационной деятельности.

В заключение хотелось бы отметить, что механизмы инновационного менеджмента можно рассматривать как один из важнейших инструментов экономического развития предприятия, поскольку это позволяет высшему руководству анализировать возможные ситуации развития предприятия в будущем с учетом изменений факторов как внешней, так и внутренней среды, обеспечивая тем самым развитие предприятия в долгосрочной перспективе.