Управление инновациями в корпоративном менеджменте
Автор: Мурзина Д.О., Стекачева Е.С.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 5 (9), 2017 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается актуальность и важность внедрения инновационных технологий в управление организацией для повышения эффективности, приобретения доминирующих позиций на соответствующем сегменте рынка, формирования необходимых и достаточных финансовых резервов и обеспечения устойчивого развития.
Инновации, корпоративный менеджмент, управление, маркетинг
Короткий адрес: https://sciup.org/140278391
IDR: 140278391
Текст научной статьи Управление инновациями в корпоративном менеджменте
Инновация (от англ. innovation) дословно переводится как «введение новаций, новшеств», а русское словосочетание «нововведение» означает процесс использования новшества.
Из сути понятия «инновация» вытекает объективная потребность инновационного менеджмента. Особенно важен инновационный компонент корпоративного управления в условиях состязательности. Инновационный менеджмент — это процесс управления инновационной деятельностью с целью ее коммерциализации, воплощаемый в интересах заказчика. Инновационный менеджмент является одной из форм общего, функционального менеджмента, его объектом выступают процессы инновационно-технологического становления. [5]
Важный концепт для инновационной деятельности имеет стимулирование применения инноваций. Использование определенной модели инновационного развития предприятия в большой степени зависит от системы макро- и микроэкономических критериев его деловой активности и внешних участников инновационного процесса. Система управления разработками новых продуктов и управления корпоративными инновациями в целом должны строиться на основании реализации собственной бизнес -модели и стратегии предприятия. [1]
Стратегия предприятия - это комплекс действий, требуемых для перевода предприятия в желаемое состояние из положения, в котором оно находится.[6]
Механизм управления инновациями состоит из следующих компонентов: прогнозирование и планирование нововведений; анализ ситуации; отождествление потребности в инновации; определение критериев выбора альтернатив инноваций и их эксплуатация; разработка и согласование управленческого решения; управление реализацией; контроль и оценка результатов.[4]
В стратегическом отношении инновации представляют собой наиболее важный элемент управления.
В рыночных условиях инновации, распознающие прогресс науки, техники и развитие экономики, тесно связаны с предпринимательской деятельностью. Инновации как инструмент предпринимательской деятельности - это реконструирование основного капитала (производственных фондов) или производимой продукции на основе внедрения достижений науки, техники, технологии; закономерный, объективный процесс совершенствования коллективного производства. [2]
В прогрессивной экономике России корпоративное управление является одним из важнейших факторов, диагностирующих степень экономического развития страны, социальный и инвестиционный климат.
Корпоративное управление (менеджмент) — профессионально осуществляемое руководство деятельностью коллегии в рыночных условиях, направленное на достижение высших целей деятельности и получение дивиденда путем рационального использования средств. Субъектами и объектами корпоративного менеджмента являются корпорации. Корпорация - это предпринимательская организация, (юридическое лицо; акционерное общество и др.), которая отвечает признакам корпоративного равенства. Она наделена развитой организационной структурой; широким диапазоном видов деятельности или ограниченным многообразием видов деятельности, занимает существенное положение на соответствующем рынке; развитой системой хозяйственных связей; постоянным составом профессиональных управляющих. [5]
По своей форме корпоративный бизнес отличается от бизнеса индивидуальных предприятий и партнерств следующими характеристиками: ограниченной ответственностью; простотой перехода прав владения акциями при их реализации; вневременностью, а, таким образом, устойчивостью своего существования, поскольку переход акций из одних рук в другие не подрывает целостности корпорации.
Инициативность корпорации невозможна без эффективной управленческой деятельности. Имеется довольно много общего между некорпоративным (массовым) управлением и управлением корпорацией. Понятие корпоративный менеджмент шире, так как предусматривает не только организацию ведения бизнеса, но также формирование системы взаимодействия между множеством лиц и организаций по самым различным аспектам функционирования корпорации, и, первоначально между собственниками (акционерами) компании и теми, кто ею управляет -менеджерами. Таким образом, важнейшая проблема корпоративного управления связана с отграничением прав собственности от прав управления в условиях распыленных прав собственности между множеством акционеров. [3]
Управление инновациями - сложный, систематический процесс, требующий от управленцев в равной степени и знаний и таланта, иначе без этих элементов невозможно управление созданием новых видов продуктов и услуг. Не стоит преуменьшать значение нововведений в нашей жизни, маловероятно, что без них мы могли бы наслаждаться всеми благами цивилизации сегодня, поэтому, чем лучше и эффективнее социальная общность научится управлять инновациями, тем быстрее и качественнее пойдет совершенствование в целом.
Список литературы Управление инновациями в корпоративном менеджменте
- Корзников А.М. Корпоративное управление инновациями: Учебное пособие. Москва: 2003г. - 136с. - с.95
- Корзников А.М. Корпоративное управление инновациями: Учебное пособие. Москва: 2003г. - 136с. - с.36
- Кузнецов Б.Т., Кузнецов А.Б. Инновационный менеджмент: учебное пособие. Москва: 2009г. - 364с. - с.7
- Энциклопедия экономиста. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.grandars.ru/student/menedzhment/upravlenie-innovaciyami.html
- Гуманитарно-правовой портал. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://psyera.ru/3037/innovacionnyy-menedzhment
- Родионова Е.В. Наука и экономика: Научный журнал. Муром: МИВГУ 2011. № 3. - 38с. - с.36