Управление инновациями в корпоративном менеджменте

Инновация (от англ. innovation) дословно переводится как «введение новаций, новшеств», а русское словосочетание «нововведение» означает процесс использования новшества.

Из сути понятия «инновация» вытекает объективная потребность инновационного менеджмента. Особенно важен инновационный компонент корпоративного управления в условиях состязательности. Инновационный менеджмент — это процесс управления инновационной деятельностью с целью ее коммерциализации, воплощаемый в интересах заказчика. Инновационный менеджмент является одной из форм общего, функционального менеджмента, его объектом выступают процессы инновационно-технологического становления. [5]

Важный концепт для инновационной деятельности имеет стимулирование применения инноваций. Использование определенной модели инновационного развития предприятия в большой степени зависит от системы макро- и микроэкономических критериев его деловой активности и внешних участников инновационного процесса. Система управления разработками новых продуктов и управления корпоративными инновациями в целом должны строиться на основании реализации собственной бизнес -модели и стратегии предприятия. [1]

Стратегия предприятия - это комплекс действий, требуемых для перевода предприятия в желаемое состояние из положения, в котором оно находится.[6]

Механизм управления инновациями состоит из следующих компонентов: прогнозирование и планирование нововведений; анализ ситуации; отождествление потребности в инновации; определение критериев выбора альтернатив инноваций и их эксплуатация; разработка и согласование управленческого решения; управление реализацией; контроль и оценка результатов.[4]

В стратегическом отношении инновации представляют собой наиболее важный элемент управления.

В рыночных условиях инновации, распознающие прогресс науки, техники и развитие экономики, тесно связаны с предпринимательской деятельностью. Инновации как инструмент предпринимательской деятельности - это реконструирование основного капитала (производственных фондов) или производимой продукции на основе внедрения достижений науки, техники, технологии; закономерный, объективный процесс совершенствования коллективного производства. [2]

В прогрессивной экономике России корпоративное управление является одним из важнейших факторов, диагностирующих степень экономического развития страны, социальный и инвестиционный климат.

Корпоративное управление (менеджмент) — профессионально осуществляемое руководство деятельностью коллегии в рыночных условиях, направленное на достижение высших целей деятельности и получение дивиденда путем рационального использования средств. Субъектами и объектами корпоративного менеджмента являются корпорации. Корпорация - это предпринимательская организация, (юридическое лицо; акционерное общество и др.), которая отвечает признакам корпоративного равенства. Она наделена развитой организационной структурой; широким диапазоном видов деятельности или ограниченным многообразием видов деятельности, занимает существенное положение на соответствующем рынке; развитой системой хозяйственных связей; постоянным составом профессиональных управляющих. [5]

По своей форме корпоративный бизнес отличается от бизнеса индивидуальных предприятий и партнерств следующими характеристиками: ограниченной ответственностью; простотой перехода прав владения акциями при их реализации; вневременностью, а, таким образом, устойчивостью своего существования, поскольку переход акций из одних рук в другие не подрывает целостности корпорации.

Инициативность корпорации невозможна без эффективной управленческой деятельности. Имеется довольно много общего между некорпоративным (массовым) управлением и управлением корпорацией. Понятие корпоративный менеджмент шире, так как предусматривает не только организацию ведения бизнеса, но также формирование системы взаимодействия между множеством лиц и организаций по самым различным аспектам функционирования корпорации, и, первоначально между собственниками (акционерами) компании и теми, кто ею управляет -менеджерами. Таким образом, важнейшая проблема корпоративного управления связана с отграничением прав собственности от прав управления в условиях распыленных прав собственности между множеством акционеров. [3]

Управление инновациями - сложный, систематический процесс, требующий от управленцев в равной степени и знаний и таланта, иначе без этих элементов невозможно управление созданием новых видов продуктов и услуг. Не стоит преуменьшать значение нововведений в нашей жизни, маловероятно, что без них мы могли бы наслаждаться всеми благами цивилизации сегодня, поэтому, чем лучше и эффективнее социальная общность научится управлять инновациями, тем быстрее и качественнее пойдет совершенствование в целом.