Управление инновациями в предпринимательской деятельности

Мир не стоит на месте. Каждую минуту, хоть мы этого напрямую не замечаем, появляется что-то новое. Развивается инфраструктура городов, одни общественные явления сменяются другими, научно-технический прогресс приносит нам новые открытия и изобретения. Все это делает нашу жизнь динамичной, красочной, мобильной. Все новшества, которые приходят в обыденную жизнь человека, можно назвать инновациями.

Ранее, еще в XIX веке, инновации определяли как перенимание элементов одной культуры в другую. Но уже в XX веке в ходе развития научно-технического прогресса инновации стали изучать как отдельную научную отрасль и появилось само понятие «инновация». Сейчас этот термин трактуется как деятельность, направленная на создание чего-либо нового, на внедрение новых технологий и методов производства с целью удовлетворения человеческих потребностей. Также инновации призваны решать определенные цели предприятий, которые, в свою очередь, также создаются для удовлетворения потребностей людей. Таким образом, складывается круговорот из потребностей субъектов экономической деятельности и их реализацией, в котором двигателем развития являются инновации.

Окружающая нас действительность постоянно меняется. Меняются общественные устои, мода, различные предметы и средства жизнедеятельности. Чем современней устроен предмет, чем он технологичней, тем больше на него спрос. Для эффективной деятельности и получения большей прибыли предприятиям нужно учитывать этот факт и стараться также идти в ногу со временем. Основным механизмом, который подталкивает руководителей компании на внедрение инноваций, является конкуренция. Предприниматели первыми внедрившие инновацию в производство, неважно каким образом, будь то новейшей технологией или совершенно новым продуктом, смогут сократить издержки в деятельности и соответственно получить большую прибыль за счет выигрыша в цене перед другими компаниями, реализующими аналогичный товар на рынке.

Следует отметить, что инновации обладают определенными свойствами. Именно они обосновывают цель их создания. Во-первых, непременным свойством инновации является научно-техническая новизна. Невозможно создать что-то новое, без учета этого фактора, так как плоды научно-технической революции окружают нас повсюду. Таким образом, инновации будут мотивирующим двигателем для развития самого научнотехнического прогресса, так как чем больше они будут приносить прибыли, тем сильнее растет потребность в них. Во-вторых, это полезность. Бессмысленно внедрять то, что невозможно будет реализовать. Инновации должны быть производственно применимы и материально доступны. В-третьих, немаловажным свойством является прибыльность и коммерческая значимость. Этот аспект выявляет роль внедрения инновации в общем экономическом смысле, так как главная цель любой компании – это получение максимальной прибыли.

Предметом инновации в предпринимательской деятельности могут выступать любые новшества. В производство можно внедрить новые средства, это могут быть современные автоматизированные машины, станки, оборудование. Можно испытать новую технологию в производстве, либо новый метод деятельности какого-либо определенного этапа. Такие разработки когда-то принесли огромную прибыль и известность таким компаниям как «Ford», «ToyotaMotorCorporation». Также можно ввести новый прием контроля качества производимой продукции, оценки работы персонала, управления компании и т.п. Например, в «Сбербанке» с целью улучшения качества работы персонала и внедрения чего-либо нового в их деятельность создан специальный отдел, который принимает определенные пожелания и потребности сотрудников и по мере возможности внедряет их. Любой сотрудник может реализовать свои творческие идеи, обратившись в этот отдел, главное чтобы творческие способности сотрудников не выходили за рамки невозможного и нереального. Это способствует внедрению чего-то нового в повседневную рутинную работу сотрудников и мотивирует их на творческий лад.

Нельзя отрицать, что внедрение инноваций несет за собой и риски. Предпринимательская деятельность всегда связана с риском, так как невозможно предугадать, как обернется то или иное решение. Изменения, внедрение новшеств не всегда будут нести только положительный результат. Нужно взвесить все за и против, продумать различные исходные варианты, разработать пути решения той или иной ситуации, исследовать рынок, другими словами, разработать стратегический план.В нем необходимо расписать все возможные риски от внедрения инноваций и разработать ход действий в экстренных ситуациях. Особая роль при внедрении инноваций отводится управляющему сектору, так как от их решений зависит дальнейшая деятельность всей организации. В данном случае, руководителям компаний следует распланировать все шаги наперед, разработав разный вариант исхода событий, учитывая все критические ситуации и самые неблагоприятные риски. Самые распространенные риски, которые могут быть:

• -    Недостаток средств для внедрения инноваций;

• -    Маркетинговые риски;

• -    Нестабильность спроса на инновационный продукт;

• -    Ошибочный выбор стратегии внедрения инновации.

Таким образом, важность внедрения инноваций обоснована и определенно необходима. С одной стороны, они позволяют видоизменять производство и рыночную экономику, двигают конкуренцию и мотивируют предпринимателей на создание новейших продуктов в соответствии с нынешним состоянием общественного развития. С другой стороны, инновационная деятельность связана с риском, следовательно, организация инновационной деятельности требует специальной и профессиональной подготовки. Но, возможно, и это может принести пользу предпринимателям, так как у них будет возможность пересмотреть всю свою деятельность в целом и принести в нее какие-либо корректировки, позволяющие улучшить производство и увеличить доход.