Управление инновационной деятельностью на предприятии

Инновации сегодня находят применение во деятельности многих прогрессивных игроков рынка.

Нынешнее тысячелетие можно охарактеризовать как эпоху высоких технологий. Цифровизация экономики в этих условиях направлена на повышение ее эффективности и конкурентоспособности Термин «цифровая экономика» прочно вошел в реалии современной действительности. Он широко используется как в научной, так и в политической сфере. Не удивительно, что процессы, происходящие в экономике влияют и на развитие конкурентных стратегий промышленных предприятий. Инновации являются одним из самых перспективных направлений современного бизнеса, а также необходимым элементом антикризисного управления.

Как следствие, в современных условиях от предприятий требуется проведение большого объема подготовительной работы, для многих сотрудников требуется изменение формата мышления, на ряду с получением новых навыков, знаний и умений.

Решить эти задачи можно через внедрение инноваций в профессиональную деятельность и формирование новой системы управления.

Инновации обязательно присутствуют в деятельности передовых предприятий. Хорошим примером в данном случае являются предприятия нефтегазовой отрасли.

Цифровая трансформация – это набор крупных программ для изменения технологических и операционных процессов в нефтегазовой отрасли, которые охватывают все цепочки создания стоимости продукции. Ее цель заключается в переходе на новые системы управления, а также рост эффективности и производственной безопасности активов.

Объединение новых технологий с накопленным опытом и знаниями может привести к колоссальному синергическому эффекту за счет снижения затрат и повышения эффективности при тех же условиях.

Инновации сегодня принято трактовать, как трансформацию научного и технического прогресса из потенциального в реальный, реализующийся в новейших технологиях. Если продолжать разговор на примере нефтяного бизнеса, необходимо отметить, что нефтегазовый сектор развивается с учетом тенденций в мировой экономике. Нестабильная геополитическая ситуация влияет на стоимость нефти, что в свою очередь препятствует долгосрочному планированию инвестиций. В связи с этим становится сложно планировать дальнейшее развитие, меняются приоритеты в стратегии компаний. На нефтегазовую отрасль нашей страны влияет большое количество внешних факторов, среди которых: ухудшение процессов воспроизводства имеющейся сырьевой базы, падение стоимости нефти, секторальные санкции со стороны недружественных стран, темпы инфляции и прочие факторы. Однако, несмотря на возникающие сложности, Российская Федерация остаётся активным игроком на мировом нефтяном рынке и располагает уникальной сырьевой базой. Благодаря активному внедрению новых цифровых технологий, «оцифровке» всех процессов отрасли, в 2018 году был достигнут рекордный для современной России показатель по уровню добычи нефти.

Изменчивость мировой экономики, нестабильность цен на нефть и еще множество внешних и внутренних факторов, как уже говорилось выше оказывают большое влияние на нефтяную отрасль. Несмотря на те успехи, которых удалось достичь по итогам 2018 года, в июле 2019 года добыча нефти в России упала до 10.17 млн. б\с, что в свою очередь близко к минимальным показателям за три года.

Нефтяная промышленность связана со всеми отраслями народного хозяйства и имеет ключевое значение для экономики страны. Конкурентные стратегии компаний отрасли направлены на достижение центральных мест, как на внешнем, так и на внутреннем рынке.

Крупнейшими нефтедобывающими компаниями России являются:

• 1.    Роснефть

• 2.    Газпром нефть

• 3.    Лукойл

• 4.    Сургутнефтегаз

• 5.    Татнефть

Стратегией компании «Роснефть» является увеличение доходности бизнеса за счет технологического прорыва и цифровизации по всему периметру бизнеса, переход к новым формам управления и организации бизнеса, фокус на снижение затрат.

Компания «Газпром нефть» ищет решение актуальных проблем современного рынка нефтепродуктов, таких как ухудшение качества запасов, ужесточение требований к качеству и усиление конкурентной борьбы в сфере цифровых технологий.

«Лукойл» так же сформировал программы цифрового развития, ядром которой является цифровизация бизнес-процессов с целью повышения эффективности, что является неотъемлемой частью стратегического развития до 2027 года.

«Сургутнефтегаз» сформировал свое виденье цифровой нефтекомпании. Это и управление работой на месторождении в режиме реального времени, и проект цифровых труб на базе блокчейна, и опыт использования инфороботов для управленческих задач.

И, наконец, основные усилия компании «Татнефть» на ближайшее десятилетие будут направлены на ускоренный рост рентабельности добычи нефти и газа за счет внедрения инновационных технологий. Так например подписано соглашение с компанией «Роскосмос» о сотрудничестве в области разработки высокотехнологичного оборудования для нефтедобычи.

Как мы можем видеть из краткого обзора стратегий ключевых игроков отрасли, все они напрямую связаны с цифровизацией и инновациями. Такой уклон вполне обоснован и соответствует как курсу политики государства на цифровую экономику, так и современным реалиям. Как завил Д. А. Медведев «Тот, кто научится превращать информационные массивы в полезные решения, тот выиграет. И наоборот, тот кто упустит эти возможности, останется на месте, может быть даже навсегда». 1

Применение передовых технологий несет за собой ощутимые экономические выгоды. Рассматриваемая нами компания «Газпром нефть» является одним из лидеров по внедрению информационных технологий и автоматизации процессов нефтепереработки. Цифровизация способствует оптимизации многих процессов нефтяного бизнеса и позволяет оставаться конкурентоспособными на международном рынке.

Можно с полной уверенностью говорить о том, что без применения новейших технологий, технологические прорывовы – все это неотъемлемая часть сегодняшнего нефтяного бизнеса.

Стабильность функционирования нефтегазового комплекса одна из базовых отраслей отечественной промышленности, она имеет ключевое влияние на все сферы экономики страны.

Рост конкурентоспособности и качественных показателей требует решения определенных проблем, в том числе экономических и социальных.

Инновационные технологии на сегодняшний день являются одним из главных инструментов для достижения успеха всех компаний нефтегазовой отрасли и компании «Газпром нефть» в частности.

Основной целью компании в перспективе до 2025 года является преодоление технологических вызовов, которые стоят на пути к достижению стратегических целей. Первый этап программы инновационного развития позволил достичь заметных результатов в развитии технологий производства и повышении эффективности.

Применяя инновационные технологий и взвешенную инвестиционную политику, «Газпром нефть» с успехом обеспечивает восполнение своей ресурсной базы, что в свою очередь выступает гарантом дальнейшего роста несмотря на нестабильность цен, изменение налогового режима и ухудшение оставшихся промышленных запасов в традиционных центрах добычи.

На основании выше сказанного, можно предположить что одним из наиболее значимых компонентов проявления инновационной активности компании сегодня является именно цифровизация технологических процессов. Она предполагает внедрение и интенсивное применение таких технологий равно как искусственный интеллект, облачные решения, роботизация и автоматизация производства.

На основании выше сказанного, можно предположить что одним из наиболее значимых компонентов проявления инновационной активности компании сегодня является именно цифровизация технологических процессов. Она предполагает внедрение и интенсивное применение таких технологий равно как искусственный интеллект, облачные решения, роботизация и автоматизация производства.

Логично, что современные предпринимательские структуры инвестируют ресурсы в новые технологии, выполняют роботизацию производственного процесса. Все это представляет собою не только лишь определенную самостоятельную ценность, но и в зависимости от степени их использования порождает мультипликативный результат, распространяющийся на другие факторы производства, что в свою очередь, приводит к уменьшению расходов. Автоматизация существенно убыстряет производственные и технологические процессы.

Современные компании обязаны анализировать современные технологии и средства автоматизации, как способ увеличения конкурентоспособности и, в перспективе, как возможности увеличения прибыли.