Управление инновационными процессами с учетом современных тенденций развития экономики

Введение. Развитие национальной экономики в современный период тесно связано с внедрением и организацией инновационных процессов на промышленных предприятиях. Данные процессы позволяют повысить статус, уровень развития, эффективность деятельности, что благоприятно отразится на экономике страны.

Пандемия Ковид-19 показала необходимость перестроения системы управления предприятиями и организациями с учетом влияния внешних факторов. В данном случае, применение инновационных процессов сможет дать возможность для организации эффективной деятельности в постоянно меняющихся условиях. Особо актуально это для промышленных предприятий.

Вопрос управления инновациями регулируется в РФ на государственном уровне. Он строится на базе поддержки использования приоритетных направлений в области научно-технического развития, а также на основе сосредоточения ресурсов, способствующих перестроению структуры производственных процессов промышленных предприятий [1]. Исходя из этого, их совершенствование и рост в инновационном плане должны базироваться на тенденциях развития национальной экономики и государственной промышленной политики.

В 2020 году в своем докладе Президент России В.В. Путин отметил высокий вклад отечественной промышленности в потребности национальных проектов, которые также связаны с обеспечением рста технологических инноваций [2].

В начале 2021 года был представлен проект новой промышленной стратегии России, где отражены основные инициативы обрабатывающей промышленности, которые в перспективе позволят сделать «качественный индустриальный рывок» [3].

Таким образом, задача исследования состоит в рассмотрении модели инновационного процесса и предложении оценки ее основных составляющих на примере промышленных предприятий.

Основная часть. В современных условиях деятельность предприятий, которые стремятся к повышению своей эффективности и конкурентоспособности, должна быть направлена на внедрение инновационных процессов и использование инновационных средств. В том числе это актуально в условиях цифровой трансформации, которая предполагает перестроение системы управления предприятий с учетом повышения эффективности, упрощения, ускорения и адаптации. Задачи развития инновационной среды предприятий состоят в решении вопросов диагностики и мониторинга инновационных систем, снижении влияния факторов неопределенности, повышение эффективности на основе применения продуктов цифровизации [4].

Инновационный процесс на промышленном предприятии является процедурой по созданию, внедрению, распространению и/или применению новаций, инноваций и новшеств в деятельности компании. Данный процесс позволяет преобразовывать новаторские идеи в продукт, услугу или технологию, которая направлена на усовершенствование производства и системы управления [5].

Крупные промышленные предприятия активнее прочих подошли к данному вопросу. В целом высокий показатель собственных разработок ля предприятий является конкурентным преимуществом, которое позволяет преодолеть кризисные явления, возникающие на предприятиях. Также наиболее устойчивая деятельность отмечается у предприятий, которые смогли внедрить и использовать в своей деятельности разработки в области продуктовых и технологических инноваций.

Однако не всегда внедрение инновационных процессов в деятельность промышленного предприятия ведет к эффективности.

В целом использование инновационных процессов направлено на обеспечение прибыльности предприятия, его финансового благополучия. Однако существуют определенные риски (рис. 1), из-за чего следует оценивать возможности предприятия на каждом этапе жизненного цикла инновационного процесса. Для этой цели может быть построена специальная модель.

Факторы, влияющие на инновационные риски технологические факторы

правовые факторы

социально-экономические факторы

управленческие факторы

организационные факторы

прочие факторы

Рисунок 1 - Инновационные риски

В целом можно выделить четыре основных проблемных блока, которые затрудняют внедрение инновационных технологий на промышленных предприятиях [6]:

• 1.    Финансовые трудности или финансовая нестабильность предприятия. Если у компании высокая доля кредиторской задолженности, а деятельность не приносит стабильный и высокий доход, то в меньшей степени руководство будет пытаться внедрять инновации в свои процессы. С другой стороны, кардинальное перестроение деятельности, которое происходит после внедрение инновационных процессов в управление, поможет справиться с подобными трудностями.

• 2.    Инновационная деятельность сопряжена с рисками. Внедрение инновационных процессов в управление добавляет дополнительные риски предприятию, так как данная процедура в большинстве случаев рассчитана на среднесрочный или долгосрочный период. Поэтому окупаемость таких проектов видна только в перспективе.

• 3.    Внедрение инноваций - затратная процедура. Предприятие может их приобрести для последующего использования, либо само разработать. Последнее может окупиться и от последующей продажи, к примеру, изобретенной технологии, прочим предприятиям.

• 4.    Подготовка работников. Применение инноваций в деятельности промышленного предприятия часто требуют специфических или дополнительных знаний и от работников. Поэтому появляется проблема, связанная с переподготовкой

Крупные промышленные предприятия часто сами в состоянии создавать инновации внутри своего производства, имея собственные лаборатории, технологии, или приобретая их.

Для снижения влияния данного фактора следует проводить всестороннее исследование возможных результатов, которые могут быть получены от внедрения инновационных процессов в деятельность предприятия, на предмет сопоставления результатов по принципу «До/после».

кадров или повышением квалификации. Однако, не все сотрудники предприятия готовы к таким процедурам, иногда инновации для них слишком сложны. В других случаях, внедрение инновационных процессов может привести к высвобождению рабочих мест, то есть сокращаются должности, а с ними и сотрудники.

Работа с инновационными технологиями требует особой подготовки, часто дополнительных знаний и умений в области цифровых средств и информационных систем. Привлечение специалистов, владеющих компетенциями работы с инновационными и цифровыми средствами, является в настоящий момент одной из стратегий кадровой политики крупных промышленных предприятий, занимающихся инновационными производством [7]. Наряду с этим возникает вопрос обеспечения грамотного квалифицированного кадрового состава, который следует формировать на стадии обучения.

Инновационная деятельность промышленного предприятия требует использования определенных ресурсов, которые определяют сами компании, исходя из своих возможностей, внутренних потребностей и внешних факторов [8]. Учет внешних факторов – не всегда позволяет спланировать инновационные процессы. С одной стороны, можно спрогнозировать спрос на результаты инновационной деятельности на краткосрочную или среднесрочную перспективу. С другой, пандемия Ковид-19 доказала необходимость использования в деятельности специальных, антикризисных мер, способных перестроить работу с учетом влияния сильного внешнего фактора.

В итоге при управлении инновационными процессами на промышленном предприятии следует принимать во внимание:

• -    сильные внешние факторы (возможность их появления);

• -    внутренние факторы и ресурсы, необходимые для обеспечения функционирования инновационного процесса [6].

Помимо анализа ресурсов следует проводить оценку эффективности инноваций на промышленных предприятиях. Так, каждая компании перед выпуском новой продукции, в том числе инновационной, оценивает рынок или его сегменты, прогнозирует будущий спрос [6]. Данная процедура предполагает применение современных методик оценки и прогнозирования для получения полноты информации.

Проанализируем динамику объема инновационных товаров, работ, услуг в РФ за 2015-2019 гг., используя данные статистики (рис. 2) [9]. В 2018 и в 2019 гг. наблюдается их рост на 8,4% и 7,7% соответственно.

Рисунок 2 – Динамика объема инновационных товаров, работ, услуг в РФ

Это говорит об эффективности проведения инновационной политики на предприятиях.

Также активизация и развитие инновационной деятельности предприятий позволят улучшить экономическую ситуацию в стране и повысить ее конкурентоспособность отечественного промышленного производства на мировом рынке.

Заключение. Таким образом, использование инновационных процессов для промышленных предприятий является актуальным явлением, которое отражает современные тенденции развития экономики. Предприятия данной сферы являются наиболее стабильными в инновационном плане, они способны организовывать данные процессы и поддерживать их, способствовать их распространению и последующей коммерциализации.

Прошедший 2020 год показал важность стратегического планирования в промышленности с учетом влияния сильного внешнего фактора. Бесперебойная деятельность промышленных предприятий – важная задача, которая актуализируется в таких условиях. Использование инновационных процессов сможет активизировать данный процесс, повысить эффективность работы, минимизировать влияние рисков.

Также применение инновационных процессов в системе управления промышленными предприятиями на сегодняшний день неразделимо с цифровой трансформацией, что также добавляет значимость исследованию данного вопроса.