Управление инновационными проектами и их коммерциализация

Введение инновационных технологий и применение новых способов управление в настоящее время являются актуальными задачами для многих предприятий. Данные процессы нужны для того, чтобы предприятие не теряло конкурентоспособность, всегда имело достаточно финансовых ресурсов, не снижало качества продуктов (работ, услуг), сохраняло надежность производственных процессов.

Наличие высокого уровня инновационного потенциала крайне важно для любого предприятия, так как оно сможет защитить свой бизнес от ущерба со стороны внешней среды. Оно будет легко приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка и всегда иметь преимущества перед конкурентами.

Инновационный потенциал – это сумма всех средств, возможностей и ресурсов предприятия, на разных этапах производства, а также проектов и технологий, которые нужны для достижения инновационных целей1. Инновационный потенциал представляется как совокупность некоторых блоков:

• •     Кадровый состав;

• •     Потенциал производства;

• •     Финансовый потенциал;

• •     Маркетинговый потенциал;

• •     Организационно-управленческий потенциал;

• •     Научно-технический потенциал;

• •     Поддержание связей с научными организациями и вузами;

• •     Прочие, необходимые для инновационной деятельности ресурсы.

Предприятиям необходима оценка их инновационного потенциала.

Существует множество методов данной оценки:

• 1.    Р.А. Фатхутдинов предлагает два варианта оценки:

• -    Анализ внутренней среды и оценка инновационного потенциала.

Такой анализ проводится для описания инновации и подготовке к ее реализации и внедрению. Проект может дать системную и полезную информацию.

• -    Диагностический подход. Используют при ограничении в сроках,

• 2.    SWOT-анализ. Анализ текущего положения компании. Обычно является основой при определении пути инновационного развития предприятия.

• 3.    Н.В. Шаланов. Математическая модель оценки потенциала предприятия: Метод позволяет использовать прогнозные значения. Он обозначает будущие периоды и показывает прогноз.

• 4.   А.В. Улезько предлагает два метода:

отсутствии специалистов для проведения анализа, или при отсутствии (недоступности) информации об организации. Этот подход в анализе могут реализовать и внутренние, и внешние аналитики.

• -    Индексный метод:

Позволяет оценить проблемные области предприятия, показывает насколько откланяются фактические экономические показатели от нормы.

Также при использовании данного метода возможно составить программу рационального использования ресурсов предприятия.

• -    Метод денежной оценки:

• 5.    Ю.Ф. Врода предлагает ресурсно-регрессионный метод оценки потенциала:

• 6.    А.И. Москалев, Л.А. Черняева. Индексный метод факторного анализа:

• 7.    Экспертные методы:

• 8.    А.А. Трифилова² считает, что для оценки важны не только возможности проводить инновационную деятельность, необходимо также определить достаточность ресурсов для текущего производства. В оценке потенциала автор предлагает выявлять обеспеченность предприятия финансово-экономическими ресурсами, которых будет достаточно как для инновационной деятельности, так и для текущего производства.

Метод позволяет оценить рыночную стоимость предприятия и ресурсы в денежном выражении. Сложение ресурсов в денежном эквиваленте позволяет только оценить объем ресурсов, частично оценивая их структуру. Это значит, что метод имеет свои недостатки.

Этот метод учитывает вклад каждого ресурса в инновационный потенциал по отдельности, показывает норму отдачи ресурсов и определяет степень влияния изменений структуры на потенциал. Целесообразнее его применять, когда на предприятии имеется несколько возможных проектов развития.

Подход рассматривает изучаемое явление комплексно, выражается во взаимосвязях и взаимозависимостях отдельных признаков. С его помощью проводится индексирование затрат и определяется себестоимость производимой продукции.

Их используют при затруднениях в оценке инновационного потенциала математическими методами. Для применения данного подхода привлекаются сторонние эксперты. Они обладают нужными профессиональными навыками для проведения анализа и выявления проблем на предприятии.

В итоге можно сказать, что существует достаточно богатый выбор методов оценки инновационного потенциала предприятия. Однако, в зависимости от доступности и наличия информации, наличия экспертов и других факторов, все методы могут применяться в той или иной ситуации и каждый имеет свои недостатки.

Выводы по главе

В данной главе были подробно рассмотрены основные положения теории инноваций и процесс оценки инновационного потенциала.

Для более детального и полного анализа были разграничены такие понятия как «новшество», «нововведение», «инновация» и «инновационный потенциал». Важным этапом было понять разницу между этими определениями и в итоге можно сказать, что:

Новшество – это полученный результат фундаментальных, прикладных исследований, экспериментов или разработок в определенной сфере деятельности, направленный на повышение ее эффективности.

Нововведение – это комплексный процесс по созданию, распространению и использованию новшества, нацеленный на удовлетворение потребностей потребителей и на качественные изменения системы предприятия, повышение ее эффективности, стабильности и устойчивости.

Если новшество отличается определенными существенными изменениями от предыдущих разработок, то нововведение – это совсем иная категория, оно обозначает путь новшества от идеи до воплощения ее на практике.

Понятие «инновация» часто соотносится с термином «нововведение». Результатом нововведения считаются серьезные, существенные, значимые перемены в положении определенной структуры. С этой мыслью можно согласиться только отчасти. Значимость результатов изменений в состоянии системы являются характерными признаками инновации. В то же время, существенность и значимость результатов изменений определяется справедливой новизной самого этого новшества. В понятии «инновация» важен не процесс «овеществления» новшеств, а характер этих новшеств.

Инновация – это переход новшества от момента зарождения идеи до получения результатов осуществления этой идеи в форме существенных изменений состояния рассматриваемой системы.

Инновационный потенциал – это сумма всех средств, возможностей и ресурсов предприятия, на разных этапах производства, а также проектов и технологий, которые нужны для достижения инновационных целей.

Инновационный потенциал представляется как совокупность некоторых блоков:

• •     Кадровый состав;

• •     Потенциал производства;

• •     Финансовый потенциал;

• •     Маркетинговый потенциал;

• •     Организационно-управленческий потенциал;

• •     Научно-технический потенциал;

• •     Поддержание связей с научными организациями и вузами;

• •     Прочие, необходимые для инновационной деятельности ресурсы.

Существует множество методик оценки инновационного потенциала, каждый автор предлагает свой подход. Анализ научной экономической литературы подтвердил, что существующие методические разработки не всегда способны комплексно оценить инновационный потенциал предприятия. Это объясняется тем, что не создано универсального комплексного подхода к его оценке. К каждому предприятию желательно найти свой подход, опираясь на его специфику и ресурсы, необходимые для инновационной деятельности. Такую оценку обычно проводит группа квалифицированных экспертов.