Управление инновационными проектами в производственной сфере

Мировой кризис негативно отразился на экономике России, но металлургическая промышленность сохранила свои возможности благодаря предшествующим крупным денежным вкладам. Металлургия -это основная отрасль государственной промышленности, своеобразный фундамент для развития экономики в целом. В общем экспорте страны доля металлургии составляет 14%. Экспортируется более 40 % стали, выплавляемой в РФ. Продукция металлургов в ВВП составляет 5 %, во всем промышленном комплексе -17%. Металлургическая отрасль вносит существенный вклад в экономику страны и наполняет бюджет. В связи с неблагоприятной экономической обстановкой принят также план по замещению импортной продукции на отечественную [1, c. 103].

Повышение конкурентной способности отрасли входит в стратегические планы государственного уровня. Предприятия отрасли модернизируются и применяют инновации в производстве. Востребованные инновации касаются обновления технологий, снижения ресурсоёмкости, улучшения экологической составляющей в металлургии. Особый упор делается на продукцию электродную, углеграфитовую, твёрдосплавную, полупроводниковую, прокатную. Чтобы избежать упадка в металлургической промышленности, необходимо активизировать инновационную деятельность. Научно-исследовательские учреждения оказывают существенную помощь в модернизации отрасли [2, c. 94].

Развитие металлургической промышленности закономерно входит в стратегическое планирование федерального уровня. Использование инноваций в металлургии, внедрение современной техники, модернизация действующей увеличивают коэффициент обновления основных производственных фондов до 5%. В перспективе, к 2020 году металлургическая промышленность выйдет на мировой уровень по количеству произведенной продукции.

Инновационная деятельность современных предприятий выступает необходимым условием устойчивого развития не только товаропроизводителей, но и экономики в целом.

Таким образом, обеспечение инновационного развития хозяйственных систем как обязательного условия достижения конкурентоспособности является важной проблемой российской экономики. При этом экономический рост хозяйственной системы может быть обеспечен на основе освоения новых технологий, производства новых видов продукции высокого качества и с минимальными затратами, что невозможно без осуществления инвестиционных проектов.

В настоящий момент времени имеется обширное разнообразие типов и форм управления проектами, но отсутствует общий подход к установлению определений «управление проектами», «проект», «процесс».

Учитывая неопределенность осуществления проекта как события обладающего протяженным характером, имеется конкретизация определения «проект». Это – уникальная работа, обладающая конкретными временными границами реализации, нацеленная на достижение определенного результата/цели, при установленных лимитированиях согласно ресурсам, срокам, условиям к качеству и определяемая предварительно количественно определенной величиной риска её выполнения [3, с. 76-80].

Проектная деятельность определяется как очередность типовых операций, образующихся вне связи от целевой ориентированности проекта либо накладываемых на него ограничений, и акцентирует ряд действий, постоянно совершающихся в ее рамках.

Ресурсная модель инновационного проекта представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Ресурсная модель инновационного проекта

Проектное управление содержит в себе систему знаний применения инструментов, а также технологий, которые дают участникам проектной деятельности возможность организации работы с учетом выявленных ограничений.

Структура проектного управления в системе инновационного развития хозяйственных систем представлена на рисунке 2.

Управление рисками (Project Risk Management)

Управление качеством (Project Quality Management)

Управление содержанием (Project Scope Management)

Управление временем (Project Time Management)

Управление коммуникациями (Project Communication

Управление персоналом (Project

Human Resource

Управление интеграцией (Project Integration Management)

Процессы управления проектами

Управление снабжением (Project Procurement

Management)

Управление стоимостью (Project Cost Management)

Рисунок 2 - Структура проектного управления в системе инновационного развития хозяйственных систем

Характерной чертой развития инвестиционной деятельности в металлургических предприятиях считается иерархическое распределение уровней развития инвестиционных проектов. Процедура формирования и реализации инвестиционных проектов неразрывно сопряжен с обслуживающими производство действиями, по этой причине организация управления проектами должна быть способна к обмену сведениями с существующими организационными системами.

Таким способом, можно сделать заключение, что в инновационной экономике следует совместить под общим управлением инновационную, а также инвестиционную деятельность. Подобное объединение станет способствовать увеличению заинтересованности исполнителей проекта в успешном осуществлении абсолютно всех стадий инновационноинвестиционного цикла при внедрении проектного управления.