Управление институтом малого и среднего бизнеса на региональном уровне в условиях неопределенности

На современном этапе развития экономики в условиях адаптации к мировым стандартам ведения бизнеса и идентификации новых рынков на международном уровне высокую значимость приобретают вопросы анализа управления институтом малого и среднего бизнеса на региональном уровне в условиях неопределенности.

Актуальность выбранного направления исследования, по мнению автора, определяется наличием следующих тенденций имеющих место на современном этапе развития экономики Российской Федерации:

• -    увеличение количества разноплановых факторов, а также возникновение маловероятных событий с масштабными последствиями влияющих на текущее и перспективное состояние экономических систем;

• -    наличие существенной неопределенности во влиянии разноплановых факторов на экономические системы, вызванной значительной динамичностью их развития.

Указанные тенденции оказывают негативное влияние на процесс принятия управленческих решений в части анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса на региональном уровне.

Отметим, что за рубежом региональный уровень анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в условиях неопределенности активизировался в более ранние периоды времени (50-е годы прошлого столетия) и получил широкое распространение как в связи с крупномасштабным продвижением промышленных инноваций, вызвавшее развитие методологии оценки формализующих их программ, так и модернизацией инновационной политики государства в долгосрочной перспективе. Виду этого в настоящее время методологическая составляющая здесь находится на высоком уровне развития.

В Российской Федерации процесс анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в условиях неопределенности является относительно менее развитым по причине значительно более поздней временной активизации здесь научных исследований и разработок.

Особую актуальность значение данной проблемы в Российской Федерации приобрело на уровне отдельных регионов (региональном уровне) в процессе принятия их руководством различных управленских решений. Так, по данным рейтингового агентства «Эксперт-РА» в 2014 году руководство более 75% регионов Российской Федерации испытывало существенные трудности в процессе анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса по ключевым сферам их деятельности.

Одной из основных причин обозначенной проблемы, на наш взгляд, является несбалансированность методической составляющей принятия решений: при наличии множества разноплановых методов, пригодных для проведения анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в условиях неопределенности, зачастую, очень сложно выбрать метод, наиболее подходящий для решения конкретной практической ситуации с учетом особенностей воздействия на субъекты малого и среднего бизнеса региона внешней среды.

Перечень методов, применяемых в процессе анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в условиях неопределенности в ряде регионов Российской Федерации в 2010-2014 годах, приведен в таблице 1.

Таблица 1

Перечень методов, применяемых в процессе анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в условиях неопределенности в ряде регионов Российской Федерации в 2010-2014 годах

Наименование метода	Характеристика метода
1. Предельный анализ	В основу выбора положен механизм сопоставления предельных значений доходов и расходов возникающих в процессе принятия или отклонения целевого значения анализируемого показателя [Ray M. Valadez (2012)].

2. Линейное программирование	Основано на поиске целевого значения анализируемого показателя приводящего к максимизации прибыли предприятия при условии минимизации его издержек [Mark A. Schulze, Ph.D. (1998)].
3. Приростной анализ прибыли	Основан на поиске дополнительных возможностей увеличения прибыли предприятия за счет выявления скрытых резервов увеличения его доходной базы [Pinkse, Joris and Margaret Slade (2004)].
4. Метод матрицы решений	Выбор целевого значения анализируемого показателя осуществляется за счет применения экономико-математического аппарата, позволяющего осуществить поиск наиболее оптимального решения при условии воздействии на него конечного множества факторов внешней и внутренней среды [Sina Khorasani & Ali Adibi (2003)].
5. Метод дорожных карт	В основу выбора положен механизм поиска множества последовательных решений, приводящих к оптимальному значению одного целевого показателя [Cunningham, Karakasidou, 2009].
6. Метод Вальда	Основан на поиске оптимального значения анализируемого показателя, достигающегося при наличии наихудших условий внешней среды предприятия [Craig Burnside, Martin Eichenbaum (2004)].
7. Метод Гурвица	Основан на поиске оптимального значения анализируемого показателя, достигающегося при наличии средневзвешенных условий внешней среды предприятия [Tetsuya Ito (2013)].
8. Метод Сэвиджа	Основан на поиске оптимального значения анализируемого показателя, приводящего к минимизации максимальной из возможных потерь значений целевого показателя [Васильев В.Д., Васильев Е.В. (2013)].
9. Метод Лапласа	Основан на поиске оптимального значения анализируемого показателя, приводящего к средневзвешенному распределению значений ряда целевых показателей [Adriano Azevedo-Filho, Ross D. Shachter (1994)].
10. Экспертный метод	В основу выбора целевого значения анализируемого показателя положен механизм принятия во внимание субъективного мнения экспертов-специалистов, подвергшихся экономико-математической обработке.

Не ставя перед собой целью детального рассмотрения методов, обозначенных в таблице 1, автор исследования приводит результаты апробации точности их применения в финансово-экономической, социальной, экологической, и производственно-технологической сферах при решении вопроса анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в условиях неопределенности в регионах Российской Федерации.

Периодом проведения исследования был выбран пятилетний временной интервал с 2010 по 2014 годы включительно.

Для проведения анализа был разработан перечень целевых показателей деятельности институтов малого и среднего бизнеса в регионах Российской Федерации в условиях неопределенности в рамках каждой из обозначенных ключевых сфер.

Расчет значений точности применения методов анализа управлением функционированием институтов малого и среднего бизнеса в условиях неопределенности по ряду регионов Российской Федерации за 2010-2014 годы приведен в таблице 1.

Таблица 1

Расчет значений точности применения методов анализа управлением функционированием институтов малого и среднего бизнеса в условиях неопределенности по ряду регионов Российской Федерации за 2010-2014 годы

Методы анализа	Точность применения метода по сферам функционирования предприятия (ТПМ Cj ), %				Т П М
	cd Он •e 6  ° co к о о  S  5 5 8s S  г C g  s  H V  о и о Г)	cd cd S о и	cd Ри •е о R О	6 w _ Щ cd <2~ К й U ё 8 S Н g с я н о ° — и R Я й О О. S щ % О X -& а о и С н
1. Предельный анализ	15,5	5	15,5	5	10,3
2. Линейное программирование	25,5	5	15,5	5	12,8

3. Приростной анализ прибыли	15,5	15,5	5	15,5	12,9
4. Метод матрицы решений	45,5	55,5	25,5	35,5	40,5
5. Метод дорожных карт	35,5	45,5	35,5	35,5	38,0
6. Метод Вальда	85,5	65,5	55,5	65,5	68,0
7. Метод Гурвица	75,5	75,5	75,5	55,5	70,5
8. Метод Сэвиджа	65,5	75,5	65,5	75,5	70,5
9. Метод Лапласа	75,5	85,5	85,5	55,5	75,5
10. Экспертный метод	85,5	85,5	95,5	85,5	88,0

Из таблицы 1 можно увидеть, что точность применения методов анализа управлением функционированием институтов малого и среднего бизнеса в условиях неопределенности за 2010-2014 годы колеблется от 10,3 до 88,0 процента.

Наиболее близко друг к другу (максимальный разброс значений точности применения метода не более 3%) находятся следующие методы: «Предельный анализ», «Линейное программирование» и «Приростной анализ прибыли» (максимальный разброс 2,6%); «Метод матрицы решений» и «Метод дорожных карт» (максимальный разброс 2,5%); «Метод Вальда», «Метод Гурвица» и «Метод Сэвиджа» (максимальный разброс 2,5%). При этом «Метод Лапласа» и «Экспертный метод» имеют наибольшую точность применения, превышающую 70%.

Полученные автором результаты могут быть применены в процессе выбора методов анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в регионах Российской Федерации в условиях неопределенности.

Подводя итоги, отметим, что для устранения основной причины проблемы, связанной с негативным воздействием на институт малого и среднего бизнеса постоянно увеличивающегося количества факторов внешней среды в процессе анализа управления их функционированием целесообразно:

• -    установить степень неопределенности воздействия внешней среды на субъект малого и среднего бизнеса;

• -    обозначить группу методов, целесообразных для применения в условиях с установленной степенью неопределенности;

• -    применить каждый метод из обозначенной группы;

• -    сравнить результаты их применения;

• -    принять конченое управленческое решение (выбрать значение целевого показателя в рамках каждой сферы деятельности предприятия).