Управление инвестиционным проектом

Управление проектом – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой – обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стoимости, качеству и удовлетворению участников проекта. С помощью инвестиционного проекта решается важная задача по выяснению и обоснованию технической возможности так же и экономической целесообразности создания объекта предпринимательской деятельности избранной целевой направленности. Управление инвестиционным проектом – это совокупность действий определяется функциями управления. Перечислим эти функции:

• 1.    Анализ – это оценка текущего состояния объекта (объектов) управления и внешней среды и прогнозирование изменений.

• 2.    Планирование – это выработка таких способов и методов воздействия на объект(ы) управления и внешнюю среду, которые приведут к достижению цели проекта наиболее эффективным и рациональным путем.

• 3.    Организация – это практическая реализация запланированных управляющих воздействий.

• 4.    Контроль – это оценка результатов предшествующей деятельности по управлению проектом.

• 5.    Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые преобразования, подстраиваться под внешние условия. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность.

В настоящее время термин «проект» рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

Для каждого проекта ставится задача уменьшить потери ограниченных ресурсов, использовать выделенные ресурсы с максимальной эффективностью. Эта задача решается с помощью применения методов управления проектами.

Методы управления проектами позволяют:

• -    определить цели проекта и провести его обоснование;

• -    выявить структуру проекта (основные этапы работ);

• -    определить необходимый объем работ и источники финансирования;

• -    подобрать исполнителей (через процедуры торгов и конкурсы);

• -    подготовить и заключить контракты;

• -    определить сроки выполнения проекта, график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

• -    рассчитать смету и бюджет проекта;

• -    определить и учесть риски;

• -    обеспечить контроль выполнения проекта.

Влияние указанных факторов взаимосвязано с отдельными компонентами технико-экономического обоснования и оценивается с финансовой и экономической точек зрения. Разные инвестиционные проекты требуют разных методов управления.

В рамках обоснований инвестиций имеется жизнеспособность проекта. Жизнеспособность проекта оценивают с точки зрения стоимости, срока реализации и доходности. Оценка позволяет выявить надежность, окупаемость и результативность проекта. Жизнеспособность проекта означает его способность генерировать денежные потоки не только для компенсации вложенных средств и риска, но и получения прибыли.

При принятии решения об инвестировании денежных средств в проект важную роль играет экспертиза проекта. Экспертиза – это оценка проекта в целях предотвращения создания объектов, использование которых нарушает интересы государства, права физических и юридических лиц или не отвечает установленным требованиям стандартов, а также для определения эффективности осуществляемых вложений.

Оценка инвестиционных проектов осуществляется с помощью методов анализа эффективности проектов.

Эффективность ИП – категория, отражающая соответствие проекта, целям и интересам его участников.

Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности:

• 1.    эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя:

• ■    -общественную (социально - экономическую) эффективность проекта;

• ■    -коммерческую эффективность проекта. Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для участника, реализующего ИП, в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.

• 2.    Показатели эффективности проекта в целом характеризуют с экономической точки зрения технические, технологические и организационные проектные решения.

• 3.    эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемости ИП и заинтересованности в нем всех его участников.

• ■    -эффективность участия предприятий в проекте (эффективность ИП для предприятий – участников);

• ■    -эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров акционерных предприятий – участников);

• ■    -эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям – участникам, в том числе региональную, народнохозяйственную, отраслевую;

• ■    -бюджетную эффективность ИП (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).

Профессиональное управление инвестиционной деятельностью с учетом принципов анализа ИП и использованием методов оценки их эффективности позволяет более качественно и поступательно осуществлять развитие фирмы, то есть добиваться заданных целей с минимум инвестиционных затрат. Разные инвестиционные проекты требуют разных методов управления. В управлении проектами, оказывающие незначительное влияние на потенциал корпорации (некапиталоемкие инвестиционные проекты, связанные с безальтернативными инвестициями, инвестициями с целью обновления основных фондов и удержания позиций на рынке), преобладает восходящее планирование и децентрализованное управление. В управлении капиталоемкими инвестиционными проектами преобладает нисходящее планирование и централизованное управление. В российских корпорациях системы управления стратегическими инвестициями развиты слабо. Практически не используются методы стратегического планирования. Типичным недостатком российских предприятий является сочетание в одном подразделении функций стратегического и тактического планирования приводящее к доминированию оперативного планирования над стратегическим.

На мой взгляд, в столь нестабильное время, когда пугают скачки курса валют, цен на нефть, будущее определяется за верно отобранными инвестиционными проектами. Исходя из вышеперечисленного актуальная и эффективная оценка инвестиционной деятельности сможет помочь предприятиям увеличить их прибыль.Поэтому большее количество разных фирм и предприятий в настоящее время занимаются разработкой и реализацией инвестиционных проектов в разных видах бизнеса.