Управление эффективностью бизнеса: инструменты повышения

3nd year of master's degree, faculty of Economics and management» Ufa state aviation technical university Russia, Ufa BUSINESS EFFICTIENCY MANAGEMENT IMPROVEMENT TOOLS.

Повышение эффективности бизнеса в Российской Федерации - это одна из важнейших и актуальных проблем нынешнего времени, решив которую станет ключевым фактором роста в экономике. Организации ведут свою деятельность в условиях, которые меняется, и всё чаще становятся более сложными, непостоянными. В таких условиях организация, которая быстро принимает управленческое решение и повышает гибкость для благоприятных задач, имеет конкурентное преимущество перед другими.

Нынешняя цель любой организации, бизнеса или фирмы - это, непосредственно, превзойти как свои конкурентные позиции, так и других.

В самом начале деятельности организации и в дальнейшем, на её протяжении - деятельность должна быть планированной, для удобства -разбита на этапы.

На начальном этапе необходимо выстроить стратегические задачи, планы, связанные, непосредственно, с тактикой ведения бизнеса, прибыльность организации. На этом уровне, стоит определиться с фактическими ресурсами, мощностями и оборотами организации.

На нынешнем уровне - необходимо, осуществлять действия, которые приведут, непосредственно, к выполнению задач и целей тактического и стратегического уровня.

Следующий этап деятельности организации - это распределение ресурсов. На этом этапе, необходимо понять, чем владеет фирма и куда можно и лучше это перераспределить. Этот этап, особенно, если связанны несколько организаций, можно повторять неоднократно. Здесь главное правильно мониторить ситуацию и моментально реагировать.

Мониторинг и анализ - это отдельный этап, но так же является неотъемлемой частью в деятельности любой организации. Организация должна отслеживать правильность исполнения установленных её указаний, после их правильной формулировки. Возможно, что цели могут быть изменены или могут появиться новые.

Предлагаемые этапы действий, могут помочь: организациям определить свои предпочтения по развитию в нужном для неё направлении в бизнесе; владельцу бизнеса построить качественные и грамотные взаимоотношения с наёмными управляющими; для достижения целей - определить действия, которые хочет достичь организация.