Управление экономическими рисками

Риск – это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. [2]

В такое явление как «риск» входит множество элементов, взаимосвязанных друг с другом и составляющих его сущность. Основополагающими являются:

• -    возможность отклонения от предполагаемой цели, для которой реализовывалась изранная альтернатива;

• -    возможность достичь необходимого результата;

• -    неуверенност в достижении поставленной цели;

• -    вероятность материальных, нравственных и др. потерь, которые связаны с воплощением избранной в условиях неопределенности альтернативы.

Классификация рисков является довольно сложной проблемой, которая обусловлена их многообразием. Наиболее полно систему рисков, раскрыли Шапкин В.А. и Шапкин А.С. Их представления классификация рисков представлены на рисунке 1. [5]

Рисунок 1 - Классификация рисков

Так как риск имеет субъективную основу при принятии решения самим коммерсантом и объективную - благодаря влиянию внешней среды, то успехи и неудачи коммерческой деятельности нужно изучать, учитывая их классификацию на внутренние и внешние.

Внешние факторы - это те условия, которые не подлежат изменению, но должны учитываться, так как они воздействуют на состояние дел коммерсанта. Внешние факторы оказывают влияние на уровень коммерческого риска. К внутренним факторам относятся стратегия организации, управление торговым предприятием и принятие управленческих решений, организация процессов купли-продажи, наличие финансовых средств и др. [1]

В данных условиях существования риска и финансовых, моральных и прочих потерь, которые связаны с ним, рождается необходимость в определенном механизме, позволившим бы выбрать самый лучший из существующих способов учета риска во время реализации хозяйственной деятельности, с точки зрения поставленных предпринимателем (фирмой) целей. Такой механизм представляет собой управление риском - риск-менеджмент.

На первом месте риск-менеджмента стоит оценка степени риска, представляющая собой количественный анализ, который предполагает численное определение отдельных рисков и риска проекта (решения) в общем. Осуществляя анализ экономического риска, можно воспользоваться методами, моделями и приемами, экспертизами и опытами специалистов, вычислительной техникой. Использование экономико-математических методов дает возможность осуществить качественный и количественный анализ экономических явлений, количественно оценить значение риска и рыночной неопределенности и выбрать самое результативное (оптимальное) решение

В итоге проведенного анализа риска выстраивается картина всевозможных рисковых явлений, возможность их наступления и последствий. Процесс сравнения выведенных значений рисков с предельно допустимыми, плавно переходит в процесс разработки стратегии управления риском, а уже основываясь на этом вырабатываются меры предотвращения и уменьшения риска.

Следующим этапом, после выбора определенного набора мер по устранению и минимизации риска, является принятие решения о степени достаточности намеченных мер. [4]

В существующих хозяйственных ситуациях, в условиях воздействия многообразных факторов риска существует возможность применения различных способов снижения финального уровня риска, которые оказывают влияние на те или иные стороны деятельности предприятия. Разнообразие методов управления риском, которые используются в хозяйственной практике промышленных предприятий можно разделить на четыре типа:

• 1)    методы уклонения от риска - хозяйствующие субъекты, которые следуют основам данной тактики, не используют в своей деятельности инновационные и иные проекты, уверенность в выполнимости или эффективности которых стоит хотя бы под малейшим сомненим. Другая возможность уклонения заключается в попытке перенести риск на какое-нибудь третье лицо;

• 2)    методы локализации риска - применяются в очень редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно выявить и идентифицировать причины появления риска;

• 3)    методы диссипации риска – это более гибкие инструменты управления. Предприятие получает возможность, посредством привлечения к решению общих проблем в качестве партнеров других предприятий и даже физических лиц, уменьшить уровень собственного риска;

• 4)    методы компенсации риска – из-за характера влияния их относят к упреждающим методам управления. К несчастью, данные методы, как правило, наиболее трудоемки, для их применения требуется обширная предварительная аналитическая работа, от полноты и тщательности которой зависит результативность их использования. [3]

При выборе конкретного средства разрешения риска предприятие должно следовать следующим принципам: нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; нельзя рисковать многим ради малого; нужно предугадывать последствия риска.

Применение на практике этих методов и принципов позволит избежать указанных рисков и предотвратить возможные убытки.