Управление экономической устойчивостью на авиастроительном предприятии

ние предприятия. Такую систему необходимо классифицировать по принципу непосредственного воздействия каждого фактора на устойчивость авиастроительного предприятия в целом.

• 1 ) Уровни в системе оценки экономической устойчивости авиастроительного предприятия

В зависимости от значимости и информативности, показатели экономической устойчивости могут быть разделены на уровни, которые предлагается детализировать применительно к организационной структуре управления крупного авиастроительного предприятия [4]:

• .    У0 – уровень предприятия в целом;

• .    У1 – уровень функциональных дирекций и обособленных структурных подразделений;

• .    У2 – уровень управлений, служб, производств;

• .    У3 – уровень отделов и цехов.

• 2)    Принципы построения системы показателей экономической устойчивости авиастроительного предприятия

. Принцип непрерывности – процесс обновления перечня показателей должен быть непрерывным и базироваться как на достигнутые результаты деятельности предприятия, так и на опыт передовых предприятий отрасли внутри страны и за ее пределами.

. Принцип взаимосвязанности – показатели системы должны быть взаимосвязаны между собой, и не противоречить друг другу. Это позволит оценивать предприятие комплексно;

. Принцип гибкости – система показателей должна быть построена таким образом, чтобы высшее руководство могло не только оценить результат хозяйственной деятельности предприятия, но и спрогнозировать экономическую устойчивость в зависимости от изменяющихся условий функционирования;

. Принцип достаточности – количество показателей должно быть достаточным, чтобы система не теряла своей информативности. Опти- мальное количество показателей – 5-10 показателей для каждого уровня.

. Принцип простоты – каждый показатель системы должен иметь описание, дающее четкое понимание его назначения, метода расчета и источников для сбора исходных данных.

. Принцип адекватности – для каждого показателя должен быть разработан и определен норматив, учитывающий реальное состояние всех взаимосвязанных процессов деятельности авиастроительного предприятия;

. Принцип достоверности – система показателей должна быть построена на основе достоверных данных, лучше, если это будут формы утвержденной статистической и финансовой отчетности.

. Принцип ответственности – за каждым показателем должно быть закреплено отдельное должностное лицо, ответственное за его результат.

• 3)    Механизм реализации методических подходов оценки экономической устойчивости авиастроительного предприятия

(см. схему в нижней части стр. 768)

Интегрированный индекс экономической устойчивости предлагается рассчитать по следующей формуле:

инт . уст.тех . уст. фин . уст. соц . уст.рын.

Такое построение показателя позволит отра- зить значимость каждого из компонентов замкнутой управленческой системы функционирования предприятия в выполнении цели MAXIMUM [1]. Изменение любого из частных индикаторов приводит к изменению значения обобщающего показателя и фиксирует изменение устойчивого состояния предприятия.

В качестве примера, оценочная шкала определения уровня экономической устойчивости предприятия в зависимости от значения интегрированного индекса экономической устойчивости приведем в табл. 1.

• 4)    Составляющие экономической устойчивости авиастроительного предприятия

Экономическая устойчивость авиастроительного предприятия определяется уровнями технической/производственной, финансовой, социальной и рыночной устойчивости.

Необходимым условием становится нормирование данных показателей применительно к стратегическим целям и текущим условиям функционирования авиастроительного предприятия [8].

Рассмотрим подробнее основные составляющие экономической устойчивости:

Техническая/производственная устойчивость:

Ключевые показатели, характеризующие производственную устойчивость:

ЦЕЛЬ MAXIMUM - Основная цель менеджмента высшего звена «Устойчивое положение бизнеса при максимальном уровне чистой прибыли»

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ

Определение внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на устойчивость.

• -    Макроуровень – факторы, влияющие на степень устойчивого положения в долгосрочном периоде;

• -    Микроуровень – факторы, влияющие на ст епень устойчивого положения в реальном времени;

  
  
  

  МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ	МИКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ
  SWOT АНАЛИЗ Определение возможностей/угроз, сильных/слабых сторон бизнеса в условиях сложившейся политической, экономической, социальной и экологической среды	АНАЛИЗ СОСТАВЛЯЮЩИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ Анализ технической/производственной, финансовой, рыночной, социальной среды через расчетные значения сбалансированной системы показателей (СПП)
  	КАСКАДИРОВАНИЕ Каскадирование СПП согласно разработанной уровневой системы: У 0 – уровень предприятия в целом ; У 1 – уровень функциональных дирекций и обособленных структурных подразделений; У 2 – уровень управлений, служб, производств; У 3 – уровень отделов и цехов.
  НОРМИРОВАНИЕ Формирование критерия/норматива порого вых значений показателей СПП авиастроительного предпр ият ия в разрезе уровней
  РАСЧЕТ ИНДЕКСА УСТОЙЧИВОСТИ Определяется индикатор устойчивости в разрезе управляющих составляющих: I= Σ показатели СПП управленческой составляющей расчетные/ Σ показатели СПП управленческой составляющей нормативный

Таблица 1

Урове нь экономической устойчивости	Знач ение интегрированного индекса эконом ичес кой устой чивост и
Идеальная экономическая устойчивость	Iин т.=1
Эконом ичес кая ус тойчи во сть	0,76< I инт .< 1
Экон омиче ская н еустойчивость	0,54< I инт .< 0,76
Абсолют на я экономическая не уст ойчивост ь	I инт .< 0,54

У0:

• 1.    Уровень достижения запланированных объёмов товарной продукции.

• 2.    Уровень достижения запланированных объёмов валовой продукции.

• 3.    Коэффициент качества.

У1:

• 1.    Показатели отдачи от используемых ресурсов (материало-, зарплато-, фондоотдача)

• 2.    Показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов (как производственного, так и административного назначения)

• 3.    Показатели, характеризующие качество продукции на всех стадиях производства, в соответствии действующими требованиями системы сертификации процессов.

У2,3

• 1.    Показатели трудовой дисциплины;

• 2.    Показатели своевременного и качественного исполнения заданий;

• 3.    Показатели обеспечения качественного нормирования тех. процессов, тех. указаний, разовых работ, выполнение заданий по снижению трудоемкости, соответствия нормативу численности;

Финансовая устойчивость

Показатели У0 характеризует результат работы предприятия (002):

• 1.    Уровень чистой прибыли, показателя EBITDA;

• 2.    Показатели ликвидности, платежеспособности, автономии;

• 3.    Показатели, оценивающие кредитный портфель и т.д.

• У1:

• 1.    Показатели рентабельности капитала, активов;

• 2.    Коэффициенты оборачиваемости;

У2,3:

• 1.    Показатели трудовой дисциплины;

• 2.    Показатели своевременного формирования плановой и отчетной документации по направлениям деятельности;

• 3.    Показатели качества исполнения финансовых операций (критерием служит наличие или отсутствие претензий со стороны налоговых и прочих контролирующих организаций)

Проблемам определения финансовой устойчивости посвящено достаточное количество как книжных, так и интернет изданий. Набор показателей, входящих в эту группу определен в зна- чительной степени требованиями государственных и кредитных организаций.

Социальная устойчивость:

Показатели У0 характеризует результат работы предприятия:

• 1.    Уровень обеспеченности предприятии квалифицированным персоналом;

• 2.    Уровень социальной обеспеченности персонала предприятия (в сравнении с др. предприятиями отрасли).

У1:

• 1.    Показатели укомплектованности всех подразделений квалифицированными кадрами;

• 2.    Показатели использования фондов рабочего времени;

• 3.    Показатели текучести персонала в целом по предприятию и отдельно по категориям и подразделениям;

У2,3

• 1.    Показатели трудовой дисциплины;

• 2.    Показатели выполнения плана по развитию персонала;

• 3.    Показатели своевременного и качественного оформления кадровой документации;

• 4.    Показатели, оценивающие уровень несчастных случаев на предприятии и наличие претензий работников к предприятию (по каждому подразделению);

Рыночная или коммерческая устойчивость:

Показатели У0 характеризует результат работы предприятия

• 1.    Уровень обеспеченности производства качественными ПКИ и материалами;

• 2.    Рентабельность продаж;

У1:

• 1.    Показатели оборачиваемости задолженности (кредиторской/дебиторской);

• 2.    Показатели оборачиваемости запасов;

• 3.    Показатели изменения цены по закупаемым сырью, материалам, основным средствам и т.д.

У2,3

• 1.    Показатели трудовой дисциплины;

• 2.    Показатели выполнения графика по обеспечению материальными ресурсами запланированных объемов производства;

• 3.    Показатели своевременного и качественного исполнения договорных обязательств.

В направлении расчета и прогнозирования рыночной устойчивости имеется возможность оказания непосредственного воздействия на материально-техническое снабжение производства, путем обеспечения ритмичности поставок, развития логистики, комплексного изучения рынка поставщиков и подрядных организаций с целью снижения затрат по закупкам и услугам сторонних организаций.

Перечень показателей каждой управленческой составляющей может быть самым разнообразным.

• 5)    Особенности и проблемы внедрения показателей экономической устойчивости на авиастроительных предприятиях

Положительная особенность системы управления авиастроительным предприятием – это наличие системы внутренних нормативных документов, регламентирующих ключевые процессы деятельности предприятия. В каждом стандарте (определяющим СМК – систему менеджмента качества) предприятия существует паспорт процесса, содержащий информацию о владельце, поставщиках и пользователях процесса, а так же ключевые показатели для оценки его результативности, для целей финансового воздействия на исполнителей внутренних процессов предприятия – мотивации/демотивации.

В качестве негативных особенностей отметим: -   отсутствие единой постоянно обновляемой базы исходной информации, что является причиной значительной трудоемкости оперативного определения уровня экономической устойчивости;

• - трудности в нормировании и расчете. Принимая во внимание особенности отрасли и текущего состояния предприятия, зачастую невозможно применить общепринятые значения нормативов для оценки экономической устойчивости. Так же существует трудность в том, что ряд показателей, значимых для определения устойчивости могут быть определены не расчетным, а экспертным путем, что вызывает риск возникновения ошибки и противоречит принципу достоверности.

Основным принципом в построении единой системы показателей экономической устойчивости стал принцип каскадности – показатели верхнего уровня связаны с показателями нижнего уровня посредством построения факторной модели [6].

Однако процесс управления экономической устойчивостью не должен ограничиваться только работой по формированию перечня показателей, параллельно данному процессу необходимо решать проблему автоматизации процессов учета данных, формирования справочников и классификаторов, инструментария позволяющего оценивать чувствительность каждого результирующего фактора, влияющего на изменение каждого показателя системы, методические вопросы, обучения персонала [7]. Для оперативного управления экономической устойчивостью авиастроительного предприятия необходим простой управленческий инструмент, который может быть определен как автоматизированная прогнозная модель.