Управление качеством на этапе разработки продукции

Автор: Блонская А.А., Тишина А.О., Чураев В.В., Глашкина В.С.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 5-1 (72), 2020 года.

Бесплатный доступ

Все пункты и этапы в разработке продукции. Управление качеством в этих самых этапах.

Управление качеством, менеджмент, аудит, этапы, разработка, расчёт

Короткий адрес: https://sciup.org/140252117

IDR: 140252117

Текст научной статьи Управление качеством на этапе разработки продукции

Многие спорят, что же считается самым сложным в управлении качеством? Рассмотрим создание продукции и введение её на рынок. Даже сейчас, во время быстрого развития технологий, бывают моменты, когда даже одни из самых популярных производителей, например, автомобилей, отправляют свои модели на доработку и улучшение.

Что же является причиной? Во время создание новых моделей на поверхность выплывают недостатки и огрехи старых. Если при разработке нового возникает ошибка, стоит исправлять её немедленно, чтобы не исправлять это в будущем, когда всё будет практически готово к выпуску. Также стоит отметить, что менять что-то на начальном этапе намного дешевле и проще, чем после полной сборки. Ну а если возникает такая ситуация, что ошибку просто-напросто не заметили в начале, её исправление потом повлечёт за собой большие, и, что важно, непредвиденные расходы.

У данной темы есть много разделов в международных стандартах качества. Никогда не стоит забывать и про ГОСТы.

Попробуем ответить на вопрос, что так важно в разработке для УК?

Самым важным этапом в создании чего-либо как раз и является разработка. Ведь именно в это время и устанавливаются назначения продукта, его свойства, производство, те или иные особенности.

Есть 2 главных пункта в разработке – это отчёт и полный анализ. Всё, что происходит должно заноситься в документацию, отчёты. После этого профессионалы делают их анализы и выявляют сильные и слабые стороны задумки.

Первый этап: идея, её разработка. Нахождение путей по осуществлению контроля качества. На этом этапе нужно понять, что хочет потребитель, в чем нуждается, какие запросы на продукт у него есть. Позже нужно определить цель, на что вы хотите, чтобы был направлен ваш продукт.

У потребителя есть запрос, значит, при создании нужно отталкиваться именно от этого.

Стоит понимать, что существуют некоторые проблемы, связанные с , так называемым, «голосом потребителя». Покупатель говорит плохо/хорошо, нравится/не нравится, хочу/не хочу, адля производства нужны точное числа и конкретность.

Правильно понять потребителя, более точно узнать, что именно ему нужно и что именно он хочет – вот главная задача. Далее следует правильно перевести всё в числа и расчеты. Вот, о чем стоит помнить при социальной работе с клиентами:

  • -    общую информацию или «голос потребителя» (данные по исследованию рынка, накопленная информация о гарантиях и качестве, опыт разработчиков);

  •    маркетинг, выявление ценностей;

  • •     изучение рынков конкурентов;

  • •     идеи и новые предложения;

  • •     тестирование продукта на надёжность;

  • •     информация из достоверных источниках;

Исходя из всего этого, мы получаем:

  • •     цели и задачи;

  • •     надёжность идеи;

  • •     расчёт материалов для реализации;

  • •     схема, по которой будет проходить производство;

  • •     какими характерными чертами будет обладать продукт;

контроль качества продукта;

Далее следует понимание:

  • •     точное представление продукта;

  • •     рабочая сила, которая нам нужна;

  • •     какое точно время необходимо на полную подготовку к началу

производства;

  • •     какое точно время необходимо на саму реализацию;

  • •     готовый образ будущего продукта;

Второй этап: проектирование

На этом этапе ведутся точные подсчёты. Также на данном этапе нужно сделать первую пробную модель, некий образец. Это нужно для того, чтобы протестировать и далее усовершенствовать.

Отчёты:

оценка рисков;

допуск на рынок;

сертификация;

образец;

чертёж;

технические требования;

оборудование;

Третий этап

Тут проходит подготовка заводов к выпуску продукции в том размере, которые просчитали на этапе проектирования.

Четвёртый этап: окончательная подготовка

Убеждаемся, что продукт готов к выходу на рынок. Тут производят некоторое количество продукции и пробуют запустить её в качестве теста. После этого мы знаем, что обеспечили для продукта стабильный выпуск.

  • •     изучение процессов;

  • •     оценка;

  • •     упаковка;

  • •     готовность производства;

Пятый этап

Идёт доработка всех процессов. Что мы получили в 5 этапе, на основе остальных пройденных?

  • •     нет нестабильности в процессах;

  • •     довольный потребитель;

  • •     налажены каналы поставок;

  • •     отслеживание изменений;

  • •     анализ изменений;

  • •     контроль за изменениями;

Стоит учитывать то, что за разные процессы несут ответственность разные люди в разных сферах деятельности. Поэтому контроль важен за всеми и везде.

Таким образом, после прохождения всех этапов, мы пришли к стабильному, устойчивому процессу. Все работает четко и слажено. Осуществляется контроль на заводе, где продукт производят, за доставкой на рынок. Отслеживается удовлетворённость клиентов. Если возникают какие-то трудности или проблемы, их быстро и оперативно решают.

Главное, делать продукцию такой, чтобы она соответствовала всем требованиям и стандартам. Для любой задачи важны правильно организованные процессы.

Список литературы Управление качеством на этапе разработки продукции

  • Воскобойников, В.М. Новые подходы к управлению качеством продукции / В.М. Воскобойников// Экономика и жизнь. - 1993.- дек. (№50) - С.15.
  • Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация / В.Н. Фомин. - М.: ИНФРА-М, 2005 г. - 384 с.
  • Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества / С.В. Пономарев, С.В. Мищенко, В.Я. Белобрагин- М.: ИНФРА-М, 2004 г. - 248 с.
  • Варакута, С.А. Управление качеством продукции: Учебное пособие / С.А. Варакута. - М.: ИНФРА - М, 2003. -207 с.
Статья научная