Управление качеством продукции
Автор: Корсакова В.К., Шапагатов С.Р., Перевезенцева Е.Д., Хайитов Х.О.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 10 (14), 2017 года.
Бесплатный доступ
В данной статье проанализировано регулирование качества товара, факторы и критерии, влияющие на него. Рассмотрены главные задачи регулирования качества, а также системно - комплексные методы его регулирования.
Качество, товар, фактор, критерий, стандарт
Короткий адрес: https://sciup.org/140277056
IDR: 140277056
Текст научной статьи Управление качеством продукции
Регулирование качества товара - это непрерывный направленный на определённую цель ход влияния на некоторые факторы и положения, которые обеспечивают процесс формирования товара, оптимальные со стороны требований, которых к нему предъявляют и обеспечивающий наиболее действенную эксплуатацию.[1]
Факторы - это определённые влияние, которые имеют возможность изменить особенности исходной продукции. К ним принадлежат: предмет труда, средство труда, а также живой труд. Их слияние корректирует особенности материала так, что данные особенности обретают способность насыщать определенную потребность.[2]
Критерии увеличения качества товара включают в себя обстоятельства, ту среду, в рамках которой влияют критерии повышения качества. По объёму влияния критерии делятся на частные и общие. Частные критерии включают в себя форму организаций производств и труда, психологическую атмосферу в командах и др.; Общие - критерии рынка, имеющаяся структура премирования за высокое качество товара и др.
В соотношении от критериев факторы могут либо целиком проявлять свои способности, либо данное выражение удерживается, и тогда для повышения качества следует употребить большее количество времени и сил. Главная задача регулировки качества заключается в том, чтобы при разработке мероприятий по усовершенствованию качества товара гарантировать максимально слаженное сочетание критериев и факторов данной деятельности.[3]
Системно-комплексный путь к системе работы по регулированию качества в нашей стране стал формироваться с середины 1950-х г., когда сформировался принцип бездефектной выработки товара. Венцом созревания российской системы регулирования качества, стала комплексная система регулирования качеством, которая разработана в середине 1970-х годов.[1] Данные системы формировались на базе суммирования опыта регулирования качества, как в нашей стране, так и за границей. Комплексная система регулирования качеством товара - это первый способ, в котором организационно-техническими базами стала стандартизация компании. Многие системы, которые использовались в комплексной системе регулирования качества товара, в последующем приобрели развитие в стандарте ISO 9000 "Регулирование качества товара".
Концентрированные международные навыки регулирования качества товара в компаниях использованы в международном стандарте по регулированию качества. В некоторых странах данные стандарты установлены как национальные. За границей навыки международных стандартов регулирования качества употребляются, при подписании договоров среди компаний в качестве модели для оценивания систем предоставления качества поставщику.
Организация качества должна включать в себя все уровни жизненных циклов товара. Жизненный цикл - иначе называют петлей качества. Она подразделяется на другие не большие этапы.[2]
По характеру влияния на этапы петли качества могут быть выявлены следующие группы:
-
1. Гарантия качества;
-
2. Регулирование качеством;
-
3. Повышение качества.
Гарантия качества товара – это комплекс мероприятий, которые заранее спланированы и регулярно проводимые. Они формируют критерии для исполнения всех этапов петли качества так, чтобы товары удовлетворяли конкретные требования качества. Для технического изделия гарантия качества отмечает, что гарантируется проект и производство изделий так, что все их составляющие, и изделия, в общем, с первого момента имеют способность исполнять выбранные функции.
Регулирование качества товара - это способы и труд своевременного характера. Они включают в себя регулирование процессом, выделение всевозможного рода несоответствия в товарах, производствах или в системах качества и ликвидация данного несоответствия и призвавших их оснований. Образцом регулирования качества могут служить статистические управления технологических процессов при помощи контрольной карты. Данный метод дает возможность выявлять возникновение дефекта и отклонения и поэтому наиболее востребован, чем способы, которые связаны с регулированием качества по прошлым отклонениям.
По этой причине задача непрерывного усовершенствования качества товара заключается не только в усовершенствовании параметра товара и в увеличении стабильного качества производства, но и в минимизации затрат. Человек, столкнувшийся, при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой, должен знать базовые принципы достижения успехов. [1].
Список литературы Управление качеством продукции
- Элия М. Гольдратт, Джеф Кокс. «Цель. Процесс непрерывного улучшения». - Попурри, 2016. - 400 с.
- Ицхак Кальдерон Адизес. «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни». 2015. - 368 с.
- http://www.elitarium.ru/tqm_menedzhment_kachestva/