Управление качеством продукции

Корсакова В.К. Шапагатов С.Р. Перевезенцева Е.Д. Хайитов Х.О.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 10 (14), 2017 года.

Бесплатный доступ

В данной статье проанализировано регулирование качества товара, факторы и критерии, влияющие на него. Рассмотрены главные задачи регулирования качества, а также системно - комплексные методы его регулирования.

качество \ товар \ фактор \ критерий \ стандарт

Похожие статьи в разделе Организация производства. Управление. Экономика предприятий

Процесс и содержание управления качеством продукции
Процесс и содержание управления качеством продукции

Шапагатов С.Р., Перевезенцева Е.Д., Валиуллова Р.И., Ермаков В.Е.

Качество продукции
Качество продукции

Шапагатов С.Р., Хайитов Х.О., Перевеценцева Е.Д., Цыплов Е.А.

Принципы всеобщего регулирования качеством и его основные принципы
Принципы всеобщего регулирования качеством и его основные принципы

Ермаков В.Е., Цыплов Е.А., Майкова Е.Н., Хайитов Х.О.

Регулирование качества продукции
Регулирование качества продукции

Шапагатов С.Р., Цыплов Е.А., Мунт О.В., Бачинский А.Г.

История происхождения стандартов ISO 9000
История происхождения стандартов ISO 9000

Бачинский А.Г., Мунт О.В., Майкова Е.Н., Шапагатов С.Р.

Короткий адрес: https://sciup.org/140277056

IDS: 140277056

Quality management of products

This article analyzes the regulation of the quality of goods, factors and criteria affecting it. The main tasks of quality regulation, as well as system - complex methods of its regulation are considered.

Текст научной статьи Управление качеством продукции

Регулирование качества товара - это непрерывный направленный на определённую цель ход влияния на некоторые факторы и положения, которые обеспечивают процесс формирования товара, оптимальные со стороны требований, которых к нему предъявляют и обеспечивающий наиболее действенную эксплуатацию.[1]

Факторы - это определённые влияние, которые имеют возможность изменить особенности исходной продукции. К ним принадлежат: предмет труда, средство труда, а также живой труд. Их слияние корректирует особенности материала так, что данные особенности обретают способность насыщать определенную потребность.[2]

Критерии увеличения качества товара включают в себя обстоятельства, ту среду, в рамках которой влияют критерии повышения качества. По объёму влияния критерии делятся на частные и общие. Частные критерии включают в себя форму организаций производств и труда, психологическую атмосферу в командах и др.; Общие - критерии рынка, имеющаяся структура премирования за высокое качество товара и др.

В соотношении от критериев факторы могут либо целиком проявлять свои способности, либо данное выражение удерживается, и тогда для повышения качества следует употребить большее количество времени и сил. Главная задача регулировки качества заключается в том, чтобы при разработке мероприятий по усовершенствованию качества товара гарантировать максимально слаженное сочетание критериев и факторов данной деятельности.[3]

Системно-комплексный путь к системе работы по регулированию качества в нашей стране стал формироваться с середины 1950-х г., когда сформировался принцип бездефектной выработки товара. Венцом созревания российской системы регулирования качества, стала комплексная система регулирования качеством, которая разработана в середине 1970-х годов.[1] Данные системы формировались на базе суммирования опыта регулирования качества, как в нашей стране, так и за границей. Комплексная система регулирования качеством товара - это первый способ, в котором организационно-техническими базами стала стандартизация компании. Многие системы, которые использовались в комплексной системе регулирования качества товара, в последующем приобрели развитие в стандарте ISO 9000 "Регулирование качества товара".

Концентрированные международные навыки регулирования качества товара в компаниях использованы в международном стандарте по регулированию качества. В некоторых странах данные стандарты установлены как национальные. За границей навыки международных стандартов регулирования качества употребляются, при подписании договоров среди компаний в качестве модели для оценивания систем предоставления качества поставщику.

Организация качества должна включать в себя все уровни жизненных циклов товара. Жизненный цикл - иначе называют петлей качества. Она подразделяется на другие не большие этапы.[2]

По характеру влияния на этапы петли качества могут быть выявлены следующие группы:

  • 1.    Гарантия качества;

  • 2.    Регулирование качеством;

  • 3.    Повышение качества.

Гарантия качества товара – это комплекс мероприятий, которые заранее спланированы и регулярно проводимые. Они формируют критерии для исполнения всех этапов петли качества так, чтобы товары удовлетворяли конкретные требования качества. Для технического изделия гарантия качества отмечает, что гарантируется проект и производство изделий так, что все их составляющие, и изделия, в общем, с первого момента имеют способность исполнять выбранные функции.

Регулирование качества товара - это способы и труд своевременного характера. Они включают в себя регулирование процессом, выделение всевозможного рода несоответствия в товарах, производствах или в системах качества и ликвидация данного несоответствия и призвавших их оснований. Образцом регулирования качества могут служить статистические управления технологических процессов при помощи контрольной карты. Данный метод дает возможность выявлять возникновение дефекта и отклонения и поэтому наиболее востребован, чем способы, которые связаны с регулированием качества по прошлым отклонениям.

По этой причине задача непрерывного усовершенствования качества товара заключается не только в усовершенствовании параметра товара и в увеличении стабильного качества производства, но и в минимизации затрат. Человек, столкнувшийся, при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой, должен знать базовые принципы достижения успехов. [1].

Список литературы Управление качеством продукции

  • Элия М. Гольдратт, Джеф Кокс. «Цель. Процесс непрерывного улучшения». - Попурри, 2016. - 400 с.
  • Ицхак Кальдерон Адизес. «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни». 2015. - 368 с.
  • http://www.elitarium.ru/tqm_menedzhment_kachestva/