Управление качеством в разработке продукции
Автор: Шапагатов С.Р., Куликова М.Е., Корсакова В.К.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 10 (38), 2019 года.
Бесплатный доступ
В данной статье рассмотрена разработка товара, его установка и запуск в производство. Приведены примеры этапов разработки продукции. Показана важность стабильности всех процессов на производстве.
Планирование, разработка, продукция, проектирование, валидность, стабильный процесс
Короткий адрес: https://sciup.org/140285215
IDR: 140285215
Текст научной статьи Управление качеством в разработке продукции
Наиболее сложная тема в управлении качеством – это разработка товара и установка его в производство. Даже имея большой опыт, зачастую бывают случаи, когда самые известные автомобильные заводы призывают автомобили на доработку.
Основная причина – недоработка в процессе формирования новой модели. В основном, ошибки, которые присутствуют в свойствах товара на стадии разработки невозможно исправить совсем, либо их устранение слишком дорогое.
Рассмотрим этапы разработки и основные действия по осуществлению регулированию качества.
Основные составляющие разработки – это анализ и отчет. Все, что происходит в процессе разработки, записывается в отчет. Данные отчеты анализируют специалисты различных подразделений. Другими словами, разработка представляет собой отчет и проведение проверок на различных ступенях формирования нового товара.
Первый этап: планирование, формирование концепции и планов гарантии качества товаров.
-
- Что хочет клиент от товара;
-
- Цели разработки.
Как правило, разработка берет свое начало с понимания ожиданий клиента о товаре.
Необходимо собрать отчёт, который включает в себя:
-
- общие сведения о гарантиях, качестве, опыте разработчиков;
-
- стратегию бизнес-плана и рекламу;
-
- информацию показателей товара;
-
- предположения о товаре;
-
- информацию по анализу надежности товара;
-
- сведения от конкретных клиентов.
Основываясь на эти пункты, формируется план, который включает в себя:
-
- цель разработки;
-
- цель надежности и качества;
-
- примерный список сырья;
-
- примерную карту потоков процесса;
-
- примерный список ключевых принципов товара;
-
- план гарантии качества товара.
По завершению первого этапа каждая компания точно знает, что хочет заработать, как будет проходить разработка, как выглядит выпускаемый товар.
Второй этап: проектирование и разработка товара.
Данный этап представляет собой разработку технических требований к товару, его размеры, вес и т.д. Другими словами, сформировать запрос клиента понятный компании. Также на данном этапе производятся образцы товара и соотносятся с документацией.
Основываясь на план и отчёт из первого этапа, формируется новый отчет, который включает в себя:
-
- диагностику рисков товара;
-
- гарантию технологичности и допуска;
-
- сертификаты на товар;
-
- формирование образцов и планов регулирования им;
-
- чертежи;
-
- необходимые технические требования;
-
- специфику сырья;
-
- реконструкция чертежей;
-
- формирование новых требований к инструментам;
-
- основную характеристику товара и процесса;
-
- необходимые требования к специальному оборудованию;
-
- заключение о запуске проекта.
По завершению второго этапа компания получает опытный образец товара и документацию по его производству.
Третий этап: проектирование и разработка процесса.
Данный этап представляет собой разработку и формирование необходимых технических требований к процессам производства и подготовке к пробному изготовлению товара. Подготовка к изготовлению включает в себя:
-
- подготовку помещения;
-
- установка необходимого оборудования и машин;
-
- инструктаж персонала;
-
- формирование инструкций;
-
- подготовку системы осуществления контроля качества.
На базе плана и отчета из этапа номер 2 формируются отчеты, которые включают в себя:
-
- схему производства;
-
- чертеж цеха;
-
- матрицу характеристик;
-
- диагностику рисков;
-
- установочный план;
-
- инструкцию для сотрудников;
-
- план диагностики проверок системы;
-
- необходимые стандарты упаковки и основные ее требования;
-
- диагностика системы качества товаров.
По завершению третьего этапа компания готова начать изготовление пробной партии товара и имеет:
-
- обученный персонал;
-
- готовые документы для начала изготовления;
-
- оснащённое оборудование.
Четвертый этап: завершающая подготовка производства.
Данный этап представляет собой обработку процессов производства товаров и демонстрацию их качества и пригодности к массовому производству.
На базе документов предыдущих этапов изготовляется продукция и производится фиксация данных в отчетах:
-
- проверка стабильности исполнения необходимых требований в массовом количестве товара;
-
- оценка систем измерения;
-
- оценка упаковки;
-
- акт готовности производства.
По завершению четвертого этапа компания приобретает доказательства того, что:
-
- товар изготовлен имея стабильные свойства;
-
- все системы контроля работают в нормальном режиме.
Пятый этап: изготовление товара и мероприятия по его улучшению.
Данный этап подразумевает доработку и корректировку производственных процессов, улучшение свойств товара, его производительность. По завершению данного процесса компания получает:
-
- минимальную изменчивость всех процессов;
-
- удовлетворение клиентов;
-
- налаженный процесс поставок и своевременное сервисное обслуживание.
Разработка это всегда деятельность различных специалистов и подразделений. Именно поэтому осуществление контроля изменений очень важно для деятельности разработчиков компании.
Стабильный процесс представляет собой изготовление товара или услуги, с воспроизведением свойств товара или услуги с некоторыми повторяющимися разбросанными свойствами.
Проверить стабильность процесса помогает валидность. Она представляет собой приобретение необходимых доказательств того, что все процессы исполняют необходимые требования.
Иными словами, валидность помогает проверить ряд определенных факторов:
-
- планы разработки сформированы и в них четко указаны все необходимые требования клиентов;
-
- оборудование расставлено в производственном цеху согласно сформированной схеме, и оно выполняет все необходимые требования установки;
-
- оборудование и необходимые инструменты функционируют в необходимом режиме;
-
- выпуск товара происходит в соотношении с необходимыми свойствами;
-
- в процессе длинного временного периода товар производится стабильно, без сбоев;
-
- персонал прошел инструктаж и обучен;
-
- готова вся необходимая документация по изготовлению.
Цель любой компании заключается в гарантии изготовляемого товара, который отвечает требованиям, заранее установленным потребителями. Следовательно, стабильность процессов очень важна для достижения поставленной цели.
Список литературы Управление качеством в разработке продукции
- Тебекин А. В. Управление качеством. М.: Юрайт, 2016. 371 с.
- Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2015
- М.Г. Миронов. Управление качеством: учебное пособие. - М.: Проспект, 2016. - 288 с.
- Элия М. Гольдратт, Джеф Кокс. "Цель. Процесс непрерывного улучшения". - Попурри, 2017. - 400 с.