Управление кадровой безопасностью как часть стратегического менеджмента персонала

Управление кадровой безопасностью организации - важная часть процесса обеспечения экономической безопасности организации. Текущая экономическая деятельность организации, а также перспективы ее развития во многом зависят от кадровой безопасности.

Кадровая безопасность - это совокупность мер и процедур, направленных на предотвращение негативных воздействий на экономическую безопасность организации через минимизацию рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями. Это включает в себя защиту от утечки данных, промышленного шпионажа и некомпетентности сотрудников. Действия некомпетентных или неблагонадежных сотрудников может привести не только к экономическим потерям, спровоцированным ошибками, незнанием или устаревшими знаниями сотрудников, а также намеренной или ненамеренной передачей внутренних данных внешним агентам, но и подрыву деловой репутации компании и ее публичных лиц, что может привести к еще большим экономическим потерям. Также следует отметить, что подрыв деловой репутации является серьезной проблемой, решение которой может потребовать множество ресурсов, а ее эффект, вероятно, будет иметь каскадный характер. В случае, если прямой экономический эффект проблем с кадровой безопасностью в организации незначителен, важно помнить, что репутация организации имеет большое влияние на поведение как партнеров организации (существующих и потенциальных), так и различных специалистов, которых организация в настоящем или будущем могла бы нанять.

Можно заметить, что проблемы с кадровой безопасностью в организации имеют в качестве последствий экономические и репутационные потери, при этом сами последствия имеют именно продолжительный эффект. Последствия проблем с кадровой безопасностью могут повлиять на установленные цели стратегического планирования и его результаты с одной стороны, с другой же стороны -превентивные меры реализации кадровой безопасности могут стать частью стратегического плана управлением персоналом организации. Так управление кадровой безопасностью, ориентируясь на стратегические цели компании, тренды национальной экономики и конкретной экономической ниши, а также зарубежный опыт и актуальные исследования экономики и рынка труда, может стать частью стратегического менеджмента персоналом. Важной частью данного процесса становится возможность проанализировать имеющиеся проблемы в работе персонала организации и HR службы, а также предположить, с какими проблемами может столкнуться организация в будущем. На основе проведенного анализа возможно разработать стратегический план развития персонала и HR бренда организации, что станет часть общего плана стратегического управления персоналом.

Управление кадровой безопасностью в контексте стратегического управления персоналом может осуществляться по следующим основным направлениям: обучение и развитие, мотивация и удержание, риск менеджмент и репутационный менеджмент. Обучение и развитие персонала - один из наибольших блоков в системе управления кадровой безопасностью. Он включает работу над преемственностью в организации, которая способна не только обеспечить организацию необходимыми кадрами, соответствующим приоритетным направлениям и стандартам организации, но и избежать потери ключевой информации при уходе значимых сотрудников. Стратегическое управление персоналом включает в себя развитие внутренних талантов и подготовку кадрового резерва, что способно закрыть потребность организации в преемственности, обеспечить плавный переход при миграции сотрудников и минимизировать риски [2]. Обучение культурным и этическим нормам может стать частью управлением кадровой безопасностью тогда, когда в стратегический план развития организации входит расширение географии присутствия организации, предполагается работа с иностранными партнерами или привлечение иностранных специалистов. В таком случае, вопрос обучения культурными и этическим нормам становится не только частью стратегического плана развития персонала, но и важной частью репутационного менеджмента. Обучение и развитие сотрудников также может проводиться в направлении безопасности данных. Безопасность данных организации во многом зависит от сотрудников самой организации, их привычных алгоритмов работы с информацией. Своевременное и эффективное обучение сотрудников основам безопасности данных - вклад не только в экономическую безопасность организации, но и в её репутацию [4].

Мотивация и удержание сотрудников наиболее очевидная часть управления кадровой безопасностью. Эффективно выстроенная система мотивации и удержания сотрудников позволяет организации избежать текучки кадров, что не только избавляет ее от упущенной прибыли и дополнительных затрат на поиск новых сотрудников, но и снижает вероятность потери и утечки данных, так как лояльные со- трудники более внимательны к безопасности данных и менее склонны к нарушению ее протоколов. Система мотивации и удержания сотрудников может включать мероприятия по созданию благоприятного корпоративного климата, вовлечение сотрудников в процессы принятия решений, обеспечение их профессионального роста и развития и др. Приведенные меры также положительно влияют на HR бренд компании [2, 3].

Риск менеджмент и репутационный менеджмент. Риск менеджмент в вопросах обеспечения кадровой безопасности может принимать многие формы. Основной замысел -предотвратить очевидные риски и обнаружить скрытые угрозы безопасности, которые может нести персонал организации. Такие меры могут включать проверку биографии, репутации и профессиональных качеств кандидатов перед наймом, оценку их благонадежности и уровня знаний и навыков в сфере защиты данных [1]. Важной частью риск менеджмента является подготовка в чрезвычайным ситуациям, что наиболее успешно возможно реализовать при помощи создания четких, понятных и доступных всем сотрудникам инструкций и путеводителей для конкретных наиболее распространенных ситуаций, а также создание благоприятной атмосферы, в которой сотрудники смогут сообщить о совершенной ошибке и попросить о помощи, а также сообщить о своих наблюдениях о потенциальных рисках, с которыми может столкнуться компания [3]. В свою очередь, репутационный менеджмент тесно взаимосвязан с аспектами, описанными выше. Создание и поддержание положительной репутации зависит как от специализированных мероприятий, так и от всей системы управления кадровой безопасностью в целом. Положительная же репутация и хороший HR бренд напрямую влияют на то, какое партнерство сможет получить организация и какие сотрудники пожелают работать на благо организации.

Управление кадровой безопасностью интегрируется в стратегический менеджмент персонала, способствуя созданию безопасной, лояльной и эффективной рабочей силы, которая поддерживает стратегические цели компании и обеспечивает ее экономическую безопасность, успех и развитие.