Управление капиталом в капитальных операциях группы компаний

Компании группы могут распределять и использовать средства с высокой степенью общей выгоды от операций с капиталом конгломерата, тем самым максимизируя общую выгоду компании.Укрепление управления капиталом, полная капитализация внутри группы, использование централизованного      управления      капиталом,      эффективность централизованного использования, рациональное распределение направления использования капитала, стремление к максимизации прибыли предприятия, многие крупные конгломераты создали центр управления капиталом предприятия, достигли определенного эффекта.Таким образом, Управление капиталом стало неотъемлемой частью бизнес-группы в процессе ее работы1.

• 1.    Внедрение компьютерных сетевых технологий в корпоративное

• 2.    Внедрение централизованного управления капитальными операциями и повышение эффективности использования средств

• 3.    Внедрение системы делегирования корпоративного учета и

• системы внутреннего аудита

• 4.    Повышение осведомленности о современном управлении

• 5.    Оптимизация структуры использования средств, разработка научно-эффективных механизмов управления капиталом

управление финансовыми средствами

Информация о финансовом капитале предприятия является точкой пересечения всех видов информации, а также основой для поддержки бизнес-решений. Компьютерные технологии и единое программное обеспечение для управления финансами являются эффективным носителем передовых управленческих идей, моделей управления и методов управления, а также неизбежным выбором для централизованного управления капиталом и эффективного надзора и контроля. Продвижение и использование программного обеспечения для управления финансами-это не только продвижение самого программного обеспечения, но и продвижение научной, передовой концепции управления, методов управления и методов управления.Чтобы учиться на успешном опыте некоторых зарубежных предприятий, следуйте общим законам развития информационных технологий предприятий, начиная от финансового управления, управления логистикой, управления маркетингом, управления производством и т. д. От простого к сложному шагу.В соответствии с принципом“генерального планирования, поэтапного внедрения, акцентирования внимания, простого и сложного”, таким образом, развитие использования финансовых, маркетинговых и прикладных частей, постепенная интеграция логистики, финансовых потоков, информационных потоков.

Перевод денежных средств конгломерата с децентрализованного на централизованное управление. Во-первых, чтобы создать внутренний фонд группы клиринговых центров, отменить все подразделения, принадлежащие группе предприятий во внешнем банке, чтобы открыть счет во внешнем банке, в клиринговом центре, чтобы разделить счета доходов и расходов, доходы в счета доходов, расходы в систему расходов, чтобы оплатить счет; клиринговый центр должен быть всесторонним, своевременным и точным, чтобы понять динамическую ситуацию доходов и расходов каждой единицы денежных средств, рациональное планирование перераспределения свободных средств, ускорение оборотного оборота средств, повышение эффективности деятельности фондов группы предприятий; в то же время, управление и управление информационной сети, так что предприятия действительно создать новую систему управления капиталом в соответствии с законами рыночной экономики, для достижения координации управления всеми денежными средствами предприятия, общий надзор и контроль, рациональное планирование передачи, устранение“сидячих”денежных средств и частных одобрений передачи банковских акцептов и других нарушений от источника, чтобы положить конец “небольшой казначейства”, финансирование извне, для достижения динамического управления денежными средствами, конфигурация.

Усилить процесс аудита и надзора за выполнением бизнес-решений, поставить хороший контроль на пороге, после изменения прошлого надзора в качестве предварительного, во время мониторинга и своевременного надзора, вокруг целей развития предприятия и годового бюджета, осуществлять весь процесс отслеживания и мониторинга инвестиций, финансовых потоков, изменений финансового положения их матери или дочерней компании холдинга, периодической проверки, своевременной обратной связи по вопросам исполнения бюджета и предоставления исправлений и обработки для обеспечения серьезности бюджета и достижения целей развития предприятия по графику2.

капиталом

Он может адаптировать направление движения капитала предприятия к изменениям на рынке, побуждая предприятия захватывать возможности и уменьшать риски и потери; предприятия должны повышать осведомленность о движении денежных средств в едином управлении капиталом.В ежедневной работе по управлению финансами, в соответствии с различными ситуациями, подготовка плана движения денежных средств, научно и разумно прогнозировать информацию о краткосрочных денежных потоках предприятия, так что руководители предприятий могут отслеживать эффективность использования каждого капитала и скорость его движения, тем самым помогая предприятиям уменьшить количество осаждения ликвидности и улучшить структуру ликвидности.В то же время, это помогает компаниям тщательно относиться к долгосрочным инвестиционным проектам, чтобы избежать нехватки средств, вызванных слепыми инвестициями, и столкнуться с феноменом приостановки работы.

Во-первых, разумно определить соотношение между долгосрочными инвестициями и ликвидными фондами, сколько ликвидности требуется предприятию, должно быть определено в соответствии с производственной структурой предприятия, условиями деятельности и рыночными условиями и другими факторами, а также с учетом долгосрочных и краткосрочных интересов предприятия3.

Во-вторых, при едином управлении финансовыми подразделениями предприятия создается диспетчерский центр финансирования, координирующий управление всеми фондами предприятия, так что финансовые операции всех отделов и подчиненных подразделений полностью интегрированы в регулирование финансового сектора, образуя высокую концентрацию и единое управление фондами.

Наконец, предприятия должны разработать различные меры для различных осажденных фондов, установить связь с рыночной экономикой, является насущной необходимостью для реализации основных норм управления современной корпоративной системой.Только реальное создание и совершенствование операционных механизмов и информационных сетей управления капиталом в капитальных операциях конгломерата4.

• ³ Бердников, А.А. Анализ прибыли и рентабельности организации: теоретический аспект // Молодой ученый. — 2013. — №2. — С. 111-113.

Короче говоря, укрепление и улучшение управления капиталом в деятельности группы предприятий является содействие инновациям управления предприятием, повысить уровень управления предприятием, этап реинтервью, централизованное управление, динамический мониторинг, перераспределение дефицита, осаждение, создание современного управления капиталом в деятельности группы предприятий осведомленность управления капиталом, расширение каналов финансирования, оптимизация структуры использования капитала для повышения эффективности финансового мониторинга дочерних подразделений группы предприятий, содействие денежному фонду добродетельный круг, чтобы максимизировать эффективность.