Управление компанией в условиях нестабильной среды

Мы часто сталкиваемся со словом «управление», под которым понимает систему форм и методов, взаимодействием которых мы обеспечение получение изначально поставленных целей, также получаем максимально возможную прибыль, если речь идёт о предприятии.

Изменения, происходящие на сегодняшний день в экономике, различного рода кризисные ситуации плохо сказываются на деятельности предприятии. Поэтому малые компании в корне должны изменить стратегии ведения деятельности, которые в дальнейшем скажутся на компании виде устойчивой развитии и экономического роста.

Для любой организации, главной целью должна ставиться изучение внешней и внутренней среды, так как это приведет к правильной постановке последующих целей и задач.

Стратегия – это изучение более перспективных направлений для организаций, расстановка форм и методов ведения деятельности, а также рациональное распределение ресурсов для получения максимального эффекта от их использования.

Для малого бизнеса характерны такие направления, которые, зачастую, крупной компании не под силу. Поэтому преимуществом для малого предпринимательства выступает его территориально сеть, гиб- кость, а также мобильность. Можно выделить характерные для мелких компаний виды стратегий, которые дадут скачок ведению предпринимательства [1]:

• 1.    Стратегия оптимального размера – заключается в развитии мелких рынков, где масштабы производства неэффективны, где мелкое производство ориентировано на удовлетворение узкоспециализированного спроса. Для крупных компаний ведение бизнеса в этих сферах плохо сказывается на прибылях и рисках банкротства.

• 2.    Стратегия копирования – понимает копирование товаров по лицензии или под другим брендом, делает копии, где оригинал является прототипом. Малый бизнес, занимающийся копированием товаров, не имеет лидерских качеств и перспектив развития.

• 3.    Стратегия заключения контрактов – заключает в себе заключение контрактов для обеих сторон предприятия. Суть данной стратегии заключается в том, что для крупных компаний не эффективно налаживать мелко серийное производство, для крупных компаний будет эффективнее покупать товары нежели производить их самому. Также налаживание мелко серийного производства для крупной компании обернётся риском банкротство.

• 4.    Стратегия франчайзинга – это ведение партнерство мелких организаций с более крупными компания. Франчайзинг полном мере дает свободу при продаже товара использованием своего товарного знака, для крупных компаний наиболее выгоднее входить малые рынки через партнеров. Поэтому для малого предпринимательство наиболее выгоднее использовать товарный знак, и оставаться при этом известным.

• 5.    Стратегия голубого океана – эта стратегия была сформирована Ким Чаном и Рене Моборном и была направлена на рост и высокую прибыль, я формулирую отсут-

• ствие спроса на рынке, где нет конкурентной среды, компания находит нишу на пересечении области и фокусируется на конкретном, и подходит для любых усилий [2].

Все перечисленные выше стратегии показывают, насколько обширны для мелких организаций пути ведения предпринимательства. Данные направления стратегий показывают, насколько эффективно мелкое предпринимательство, какие преимущества дают для мелких организаций, какие цели оно преследует, а также какие возможности оно имеет в неустойчивой среде.

Рис. 1. Управление путем ранжирования стратегических задач

Мы понимаем под средой всю деятельность, которую осуществляем для любого предприятия совокупность более активно участвующих хозяйствующих субъектов, а также экономические, общественные, природные условия которая сталкивается предприятия при ведение своей деятельности. Среда разделяется на микросреду и макро [3]:

– микросреда включает себя конкурентов, поставщиков, страховых компаний, госорганы, посредники маркетинговых отношений.

– макросреда, входит научно технические, политические, экологические природные изменения.

Проблема на сегодняшний день заключается в том, что мы не оказываем должного внимания изменениям во внешней и внутренней среде. За последние 10 лет изменения, произошедшие в экономике Рос- сии, показывают нам, насколько важно акцентировать внимание на изучение данного вопроса. Например, на сегодняшний день остаются не изученные факторы:

• – значимость наружных условий управления;

  – установление наружной обстановки;

  – связь условий наружной сферы;

  – трудность наружной среды;

  – мобильность наружной среды;

  – неясность наружной среды;

  – сфера непосредственного влияния;

  – сфера непрямого влияния;

  – интернациональное общество.

Факторы внешней среды – это изменения, которые происходят воздействием одного фактора на другой. Отсюда следует учитывать изменение тех факторов и на этом создать устойчивую систему управления.

Экономисты, для прогнозирования деятельности предприятия и оценки воздействующих факторов используют SWOT-анализ. Данный вид анализа деятельности показывает, какими преимуществами обладает данное предприятие, какие возможности оно имеет, а также возможные риски и угрозы [4]:

– первое – это ( Strengths ) сильные стороны преимущество предприятие по сравнение с конкурентами;

– второе – это ( Weaknesses ) слабые стороны недостатки предприятие;

– третье – это ( Opportunities ) возможности предприятия по сравнению с другими, использование преимущество над другими;

– четвертое – это ( Threats ) иначе угрозы, то, что может ухудшить состояние на рынке.

Для проведения полного анализа рынка, следует произвести PEST-анализ, для выявления политического ( Policy ), экономического ( Economy ), социального ( Society ) и технологического ( Technology ) аспектов внешней среды.

Перспективы

Оперативный контроль

Задачи

Стратегия

Стратегический

L контроль

V

V

Текущие планы

Стратегические программы

V

V

Реализация

Выполнение

программ

Рис. 2. Стратегический вид планирование

Поэтому при работе предприятия в нестабильной внешней среде, одной из основных задач является точное определение нестабильных показателей внешней среды и выбор оптимального метода управления предприятием в сложившихся условиях. Реакция на изменения во внешних и внутренних воздействиях на корпоративную деятельность всегда должна выражаться в форме конкретных действий.