Управление конкурентоспособностью организации

В современных экономических условиях конкурентоспособность организации выступает одним из её основных показателей успешности на рынке. Конкурентоспособность предполагает постоянную борьбу субъектов экономики за улучшение своих экономических позиций. Следовательно, перед организациями стоит задача управления и улучшения их уровня конкурентоспособности. Обычно под конкурентоспособностью предприятия понимают производимый им товар и его способность составлять конкуренцию похожим товарам на рынке. Чем успешнее будет продажа производимой продукции среди имеющихся аналогов, тем устойчивее будет экономическая позиция предприятия на рынке [1].

Уровень конкурентоспособности также оказывает своё влияние на инвестиционную привлекательность предприятия, что в свою очередь помогает решать многие внутренние вопросы. К примеру, недостаточность внутреннего финансирования предприятия влечет за собой невозможность внедрения инновационных технологий и методов в производственный и управленческий процессы, а значит и современность производимой продукции будет снижена, что ведет за собой увеличение производственных издержек и, как следствие, снижение конкурентоспособности как производимой продукции, так и предприятия в целом.

Термин «управление конкурентоспособностью предприятия», сущность которого в условиях рынка заключается в рациональном использовании имеющихся конкурентных преимуществ, наращивании перспективных, выявлении и создании потенциальных конкурентных преимуществ, а также в оценке, анализе и учете факторов рыночной среды, повышающих или понижающих конкурентоспособность предприятия в процессе ее хозяйственной деятельности по производству конкурентоспособной продукции, товаров, услуг, в выборе и реализации соответствующей стратегии и тактики для достижения намеченной цели развития. Управление конкурентоспособностью предприятия выстраивается на тесной его взаимосвязи с производимым товаром, что позволяет отслеживать многие влияющие на этот процесс факторы, однако, не дает полной картины потенциала предприятия в вопросах конкурентоспособности. Управление конкурентоспособностью в организации реализуется через разрабатываемые стратегические, тактические и оперативные планы деятельности.

На основе разрабатываемых планов составляются пути повышения конкурентоспособности и способы их реализации на предприятии, однако, в целом всё это затрагивает непосредственно выпускаемую продукцию, нежели саму организацию. Возникающие проблемы в системе управления конкурентоспособностью опреде- ляются тем, что данный процесс находится под влиянием многих внутренних и внешних факторов. К внутренним можно отнести стратегию развития предприятия в целом, которая дорабатывается в виду утверждения новых методов и технологий управления. К внешним, в основном, относятся изменения на рынке или в экономике, под которые предприятие вынуждено подстраиваться [2].

В системе управления развития предприятия, особенно в сфере повышения уровня конкурентоспособности на рынке, стоит выделить несколько важных подсистем – управляющая, управляемая и обеспечивающая.

Под управляющей подсистемой понимаются механизмы управления предприятием, определение его стратегических задач и повышение уровня конкурентоспособности предприятия и его выпускаемой продукции на рынке. Цели управления могут быть разделены в связи с их временным отрезком, приоритетностью и функциональной составляющей. Управляемая подсистема включает в себя все внутренние производственные процессы, которые оказывают своё влияние на уровень конкурентоспособности. Здесь также стоит отметить, что данная подсистема находится в тесном взаимодействии с обеспечивающей подсистемой, под которой понимаются информационный, ресурсный, методологический и правовой элементы, необходимый для функционирования внутренней среды предприятия.

Каждому предприятию необходимо обладать определенной стратегией собственного развития, которое будет направлено на улучшение внутренних производственных процессов и их результата на рынке. Для этого разрабатывается и утверждается такая бизнес-модель организации, которая будет учитывать не только внутренние процессы, но и будет готова к изменениям в нестабильной внешней среде.

Существует три внутренне непротиворечивых и успешных стратегий поведения предприятия на рынке с целью достижения конкурентоспособности.

• 1.    Минимизация издержек, под которой стоит понимать снижения уровня издер-

• жек на производимую продукцию с целью достижения более устойчивого места на рынке за счет сниженной среди аналогов итоговой цены на производимую продукцию;

• 2.    Дифференциация, которая подразумевает смещение фокуса на уникальность производимой продукции, нежели на её издержки. Таким образом эта стратегия позволяет выделиться среди конкурентов наличием какой-то отличающей чертой;

• 3.    Концентрация. В данной стратегии весь фокус производимой продукции смещается на удовлетворение интересов какой-то конкретной покупательской группы или региона. Здесь предприятие конкурирует уже в определенном узком сегменте, сосредотачивая силы на обслуживание определенных групп покупателей.

Каждая организация в праве сама определять степень рисков, которые готова понести. При наличии устойчивого уровня финансовой обеспеченности руководство предприятия может утверждать и внедрять проекты с различной степенью допустимого риска. Однако, в таких случаях всегда важно оценивать возможный риск и его последствия для предприятия в случае неудачи. Выбор стратегии фирмы должен осуществляться после объективного анализа её внутренних возможностей, кадрового и технического потенциала [3]. Только после проведения такого анализа можно будет определить дальнейшую стратегию предприятия, учитывающую максимальные объективные возможности для её реализации. Однако, учитывать стоит не только внутренний потенциал организации, но и условия и требования, выдвигающиеся рынком, на которые также стоит опираться предприятию для составления стратегии развития и повышения уровня конкурентоспособности.

Таким образом, только сочетание внутренних и внешних факторов позволит предприятию разработать и утвердить подходящую стратегию развития. На данном этапе можно отметить, что максимально гибкая и устойчивая к внешним изменяющимся рыночным и экономическим условиям стратегия развития позво- лит предприятию оставаться конкурентоспособным [4].

Система управления конкурентоспособностью предприятия должна строиться на следующих принципах:

• – максимально быстрая адаптация к изменениям внешней среды;

  – обеспечение более высокого (по сравнению с основными конкурентами) темпа создания уникальных конкурентных пре-

• имуществ, определяющих стратегическую конкурентоспособность компании;

  – предельная компактность и прозрачность как для сотрудников компании, так и для ее акционеров, при этом организационно-функциональная структура системы должна предусматривать наиболее рациональное достижение стратегических целей компании;

  – обеспечение мотивации подразделений и сотрудников, способствующей достижению поставленных акционерами целей.

Стратегия развития и управления конкурентоспособностью компании должна быть гибкой и готовой к любым внутренним и внешним изменениям. Основная задача бизнес-стратегии – оперативно реагировать на изменения и решать возникающие разногласия между подсистемами [5].

Одной из видов мотивации к развитию подсистем является внедрение инновационных механизмов в процесс производства и усовершенствование системы управления. Прозрачность документации и контроль за процессом осуществления выбранной стратегии помогает вовремя решать возникающие проблемы и вносить корректировки на основе меняющихся внешних и внутренних процессов и факто- ров.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от выбранной и утвержденной руководством бизнес-стратегии, которая позволит оперативно реагировать на изменения во внутренней и внешней средах. Гибкость биз-нес-стратегии является важным условием на сегодняшний день для организации, так как позволяет оставаться «на плаву», независимо от изменений на рынке или внутренних производственных преобразований. Более того, выбор гибкой стратегии управления предприятием позволяет оказывать влияние не только на уровень конкурентоспособности производимой продукции, но и положительно сказывается на всех подсистемах предприятия и его функционировании.