Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий в современных условиях

Важнейшим фактором в современной рыночной экономике является дух соперничества, который определяет формы хозяйственной деятельности людей и наиболее ярко проявляется в такой экономической категории, как конкуренция. Конкуренция возникает в том случае, если на одном и том же рынке предлагается достаточно много близких по своим свойствам товаров.

Конкуренция заставляет современное промышленное предприятие и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять пожелания потребителей. При этом конкуренция вызывает расширение производства и снижение цены продукта до уровня, который соответствует издержкам производства [3,398].

Цель исследования заключается в определении необходимости управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• -    рассмотреть понятие «конкурентоспособности предприятия»;

• -    изучить экономический смысл понятия «управление конкурентоспособностью предприятия»;

• -    определить факторы, которые влияют на конкурентоспособность промышленных предприятий;

• -    обосновать необходимость в управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

Р. А. Фатхутдинов характеризует конкурентоспособность как свойство объектов, которое характеризует степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке. В понятие «управление конкурентоспособностью    предприятия»    необходимо вкладывать следующий экономический смысл: управление конкурентоспособностью предприятия – деятельность, которая направлена на формирование ряда управленческих решений [3,399].

Промышленное предприятие представляет собой хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с законодательством РФ с целью производства продукции либо предоставления услуг для удовлетворения потребностей общества и получение дохода.

Для грамотного управления конкурентоспособностью предприятия необходимо учитывать факторы, которые на нее влияют.

Факторы, влияющие  на конкурентоспособность современного промышленного предприятия можно разделить на внутренние и внешние.

Внутренние факторы – это объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. К ним можно отнести:

• -    научно-технический потенциал промышленного предприятия;

• -    производственно-технологический потенциал предприятия;

• -    потенциал маркетинговых служб;

• -    финансово-экономический потенциал;

• -    кадровый потенциал и другие.

Научно - технический потенциал промышленного предприятия является одним из основополагающих факторов внутренней среды конкурентоспособности   предприятия. Причиной этого является необходимость в инновационном подходе, так как инновации и инновационные процессы представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы за лидерские позиции в современной рыночной экономики и ориентируют предприятие на создание новых потребностей, повышению рентабельности выпускаемой продукции, а так же способствуют привлечению инвестиций [2, 293].

Внешние факторы представляют собой социально-экономические и организационные отношения, которые позволяют предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.

К внешним факторам можно отнести:

• -    деятельность политических партий, движений, блоков, формирующих социально-экономическую обстановку в стране;

• -    меры государственного воздействия;

• -    основные характеристики самого рынка деятельности данного предприятия;

• -    деятельность общественных и негосударственных институтов [2, 297].

Рисунок 1  - Совокупность внутренних и внешних факторов конкурентоспособности современного промышленного предприятия

Для крупных производственных предприятий с явно выраженным стандартизированным продуктом в первую очередь конкурентоспособность определяется возможностями поддержать и расширить долю на рынке.

Важнейшими вопросами для менеджера на сегодняшний день являются снижение себестоимости и повышение оборачиваемости оборотных средств. Это можно осуществить с помощью эффективного управления конкурентоспособностью предприятия.

Управление конкурентоспособностью промышленным предприятием, особенно в условиях современной экономики, является стратегической задачей его благополучного функционирования.

Таким образом, управление конкурентоспособностью промышленного предприятия является для современного менеджера основополагающей задачей в решении многих проблем предприятия, производящего продукцию, а так же служит методом повышения его конкурентного статуса на рынке.