Управление конкурсными процедурами на государственной гражданской службе

Необходимость создания механизма по управлению конкурсными процедурами на государственной гражданской службе обусловлена тем, что данное мероприятие позволит повысит качество кадров и увеличит потенциал служащих на государственной службе.

Одним из первых этапов механизма автор видит в реформировании государственной гражданской службы, что находит своё отражение в проекте указа Президента Российской Федерации «О федеральной программе «Развитие государственной службы Российской Федерации (2015 – 2018 годы)» и плане мероприятий по развитию системы государственной службы Российской Федерации до 2018 года», подготовленный Минтрудом России.[1] Одним из пунктов данного проекта является: “Повышение качества отбора для замещения должностей государственной службы», в котором рассматриваются особенности привлечения и назначения квалифицированный специалистов на государственную службу, мотивированных к эффективному исполнению своих обязанностей. Особое внимание стоит уделить информационному обеспечению, позволяющие находить кандидатов по заданным критерием и тем самым выявлять компетентных сотрудников. Стоит обратить внимание на важность такого параметра, как информационная политика государственный и муниципальных органов. [2] Он позволяет создавать площадку для развития информационной индустрии, которая привлекает и отбирает профессиональные кадры на основе современных законодательно-правовых актов.

Другим этапом механизма является качественная оценка и выявление компетенции работника на заявленную должность. Суть которого заключается в том, что оценка работника не должна сводиться лишь к базовым элементам человеческого потенциала и личной симпатии государственной комиссии, а должна рассматриваться в комплексе и учитывать производные элементов том числе и деловую репутацию. [3] Данный пункт позволяет выявить квалифицированного специалиста в многомерной плоскости.

Особое место в механизме должны занимать теоритические аспекты управления гражданской службой. Стоит четко понимать, что такое управление государственной гражданской службой, и прежде всего при формировании данного механизма нужно определится с известными моделями бюрократии. Они послужат основой для данной системы. Данная идея заложена в научных трудах Овчаренко Р.К., который подчеркивает их значимость и не представляет создание без этих рычагов. [4]

Таким образом, автор считает, что без реализации данных мероприятий на начальных стадиях управления не будет реализован механизм по отбору и выявления высококвалифицированных работников на государственную гражданскую службу.