Управление кредиторской задолженностью

Кредиторская задолженность – это задолженность организации другим организациям, индивидуальным предпринимателям, физическим лицам, в том числе собственным работникам, образовавшаяся при расчетах за приобретаемые материально-производственные запасы, работы и услуги, при расчетах с бюджетом, а также при расчетах по оплате труда[3].

Кредиторская задолженность возникает в случае, если дата поступления услуг (работ, товаров, материалов) не совпадает с датой их фактической оплаты.

Управление кредиторской задолженностью представляет собой совокупность методов анализа, контроля и оценки за ней. Вместе с тем управление кредиторской задолженностями – это формирование кредитной политики предприятия и организация договорной работы, а также управление долговыми обязательствами [2].

Управление кредиторской задолженностью включает в себя:

• -    раскрытие организационно-экономических особенностей природы кредиторской задолженности;

• -    определение системы показателей состояния и оценки эффективности кредиторской задолженности;

• -    выделение оптимального управления кредиторской задолженностью;

• -    предложение методов повышения эффективности управления кредиторской задолженностью на основе ее оптимизации [1].

Рассмотрим состав кредиторской задолженности в ОOО «Урал-АгроИнвест» в таблице 1.

Таблица 1 Кредиторская задолженность в ООО «Урал-АгроИнвест»

Название показателя	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение (+, -)
Краткосрочная   кредиторская задолженность, всего	5413318	5118584	6913085	1499767
в том числе:
Поставщики и подрядчики	993208	1303924	1675564	682356
Задолженность          перед персоналом организации	121336	170333	225266	103930
Задолженность          перед государственными внебюджетными фондами	26857	63359	105239	78382
Задолженность по налогам и сборам	74535	222030	62115	-12420
Авансы полученные	2280706	1510512	2960995	680289
Расчеты с комиссионером	59540	2	116	-59424
Расчеты    по    выданным собственным векселям	1838813	1435122	1435122	-403691
Задолженность перед участниками по выплате доходов	2327	366	3148	821
Прочие	15996	412936	445520	429524
Итого	5413318	5118584	6913085	1499767

Из таблицы 1 видно, что краткосрочная кредиторская задолженность, в 2013 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 1499767 тыс. руб. В основном это произошло за счет увеличения задолженности перед поставщиками и подрядчиками – на 682356 тыс. руб.; полученных авансов – на 680289 тыс.руб. и прочей задолженности – на 429524 тыс. руб.

Рассмотрим просроченную кредиторскую задолженность в ООО «Урал-АгроИнвест» в таблице 2.

Таблица 2 Просроченная кредиторская задолженность в ООО «Урал-

АгроИнвест»

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение (+, -)
Всего	617205	658964	698469	81264
в том числе:
Поставщики и подрядчики	617205	658964	698469	81264

Из таблицы 2 видно, что просроченная кредиторская задолженность в 2013 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 81264 тыс. руб., в основном за счет задолженности перед поставщиками и подрядчиками.

Проанализируем кредиторскую задолженность в ООО «Урал-АгроИнвест» на основе показателей, представленных в таблице 3.

Таблица 3 Показатели эффективности кредиторской задолженности в ООО «Урал-АгроИнвест»

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
Коэффициент   оборачиваемости кредиторской задолженности	3,47	3,87	3,5	100,8
Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности, в днях	104	93	104	100,6

Из таблицы 3 видно, что коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в 2013 г. по сравнению с 2010 г. незначительно увеличился и составляет 3,5 оборотов. Таким образом, этот показатель говорит о незначительном увеличении скорости оплаты задолженности предприятия. Продолжительность одного оборота не изменилась – 104 дня.

Совершенствование управления кредиторской задолженностью в ООО

«Урал-АгроИнвест» можно кредиторской задолженности.

провести при

помощи оптимизации

Оптимизация

–

поиск

новых решений,

кредиторская предприятие

задолженность

и ее

изменение

позитивное влияние (увеличение

с помощью которых смогу оказывать на уставного капитала,

увеличение резервного капитала и др.) [3].

Основные направления оптимизации эффективности управления кредиторской задолженностью в ООО «Урал-АгроИнвест»:

• -    введение в систему управления службы контроллинга;

• -    мотивация персонала через премирование (персонал предприятия будет заинтересован в соблюдении сроков обязательств);

• -    проведение регулярных переговоров с поставщиками об условиях поставки;

• -    получение скидок в зависимости от объема закупаемой продукции за определенный период времени.