Управление международным распределенным предприятием в условиях ограниченных ресурсов
Автор: Фоменко Н.М., Хамидуллин Р.Д.
Журнал: Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета @izvestia-spgeu
Рубрика: Методология и инструментарий управления
Статья в выпуске: 2 (158), 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматриваются особенности управления международной распределенной организацией в условиях ограниченности ресурсов и высокой неоднородности внешней среды. Показано, что географическая распределенность подразделений, различия нормативно-правовых режимов стран присутствия, социально-культурные и языковые барьеры, а также дефицит кадровых и финансовых ресурсов повышают транзакционные издержки координации и снижают оперативность управленческих решений. На основе анализа управленческой практики ИТ-организации обоснована целесообразность перехода от линейной к линейно-функциональной и далее к оперативной линейно-функциональной модели управления, основанной на применении цифровых коммуникационных технологий и инструментов удаленного мониторинга. Определены управленческие эффекты внедрения модели, включая повышение согласованности межфункционального взаимодействия и устойчивости функционирования организации.
Международная территориально-распределенная организация, организационная структура управления, оперативные межфункциональные коммуникации, управленческие процессы, цифровизация процессов удаленного доступа, оперативная линейно-функциональная модель, управляемость, устойчивость в ресурсно-ограниченной среде
Короткий адрес: https://sciup.org/148333652
IDR: 148333652
Management of an international distributed enterprise under resource constraints
The article examines the specifics of managing an international distributed organization under conditions of limited resources and a highly heterogeneous external environment. It is shown that the geographical dispersion of units, differences in national regulatory and legal frameworks, socio-cultural and language barriers, as well as shortages of human and financial resources increase transaction costs of coordination and reduce the speed of managerial decision-making. Based on the analysis of managerial practices in an IT organization, the feasibility of transitioning from a linear management model to a line-and-staff (line-andfunctional) model and further to an operational line-and-functional model is substantiated. The proposed approach is based on the use of digital communication technologies and remote monitoring tools. The managerial effects of implementing the model are identified, including improved consistency of cross-functional interaction and enhanced organizational sustainability.
