Управление мотивацией трудовой деятельности персонала организации

В настоящее время для организаций приобретает повышенную актуальность проблема мотивации трудовой деятельности персонала. Для этого необходимо создание действенной системы управления мотивацией труда.

Управление мотивацией трудовой деятельности в организации - это управление процессом воздействия на поведение персонала организации посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека к труду.

Управления мотивацией труда предполагает наличие субъекта и объекта управления, а также методов управления и методики оценки эффективности управления мотивацией труда.

Субъект управления мотивацией труда являются: руководители различных уровней управления; специалисты службы управления персоналом; трудовые коллективы организации; непосредственно персонал организации; субъекты управления внешнего окружения компании государственного уровня.

Объект управления - это персонал, начиная с линейных руководителей и заканчивая рядовыми работниками.

В таблице 1 представлена характеристика способов мотивации труда в организации [2, с. 66]. Система действующих методов влияния на поведение сотрудников компании на своих рабочих местах бывает двух видов: материальное стимулирующее воздействие и нематериальное стимулирующее воздействие. Первое воздействие бывает денежным и неденежным.

Материально-денежное мотивирование - это разновидность материального мотивирования, которая корректирует поведение объекта управления на базе применения разных денежных выплат и санкций и характеризуется следующими формами:

Таблица 1 - Методы воздействия на систему мотивацию кадровых ресурсов в компаниях

• 1.    Заработная плата персонала.

• 2.    Бонусная система, которая является системой единоразовых целевых выплат из полученной организацией прибыли. Бонусы могут

• 3.    Участие персонала в капитале организации. Компания может раздать часть своих акций работникам или продать их им по более низкой стоимости.

• 4.    Участие работников организации в ее прибыли. В этом случае формируется специальный фонд денежных средств из прибыли организации и затем распределяется определенным образом между сотрудниками компании.

доходить до 15-18% от величины заработной платы персонала. Бонусы могу выплачивать по итогам деятельности за год, за полгода и т.д.

Неденежные способы материального мотивирования персонала компании являются своего рода наградой за работу, но выдаются не в виде денежных средств. Это может быть оплата фитнес-услуг, бесплатное питание, оплата телефонной связи, улучшение организации рабочего места сотрудника компании [1, c. 23].

Нематериальные способы мотивации труда подразделяются на социальные и моральные. В первом случае речь идет возможном участии работника в процессах управления компанией или принятие им управленческих решений. Во втором случае речь идет о вручении похвальных грамот, об устной похвале работника и т.д.

Наиболее популярные методы морального мотивирования персонала рассмотрены ниже: проведение регулярных совещаний. Это вовлекает персонал в дела компании и способствует тому, что персонал узнает о корпоративных событиях, вовлекается в деятельность в организации; устные поздравления от руководителей с праздниками и торжествами. Эти поздравления могут быть дополнены коробкой конфет или плакатом о вкладе работника и т.д.; оплата обучения и переобучения работника. Они могут пройти разные тренинги, семинары, курсы повышения квалификации; предоставление работником право осуществлять выбор. Например, можно спросить мнение работника относительно проведения корпоратива, узнать, что для него лучше в плане мотивации – оплачивать питание или проезд в транспорте; наличие обратной связи с персоналом. Работники компании могут высказывать свое мнение относительно тех или иных вопросов; проведение профессиональных конкурсов на выявление, например, лучшего работника месяца; предоставлять продукцию организации со скидками [3, c. 78].

Оценку эффективности управления мотивацией труда кадров необходимо производить по таким направлениям: оценка качественных, а также количественных показателей, характеризующих численность, образованность, возраст, стаж; анализ стимулирования (проведение опросов персонала); построение мотивационного профиля.

В заключении необходимо отметить, что управление мотивацией труда включает: объекта и субъекта управления; выбрать методы влияния на мотивацию кадров, а также оценку эффективности управления мотивацией труда кадров организации. Если система мотивации труда имеет высокие результаты, низкие затраты и высокую удовлетворенность труда кадров, то ее можно признать эффективной.