Управление оборотными активами хозяйствующего субъекта
Автор: Цуканова В.А.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Современные технологии управления организацией
Статья в выпуске: 3 (22), 2016 года.
Бесплатный доступ
Актуальностьтемы данной статьи обусловлена тем, что совершенствование управления оборотными активами предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития отечественной экономики. В конечном итоге, рациональное использование оборотных средств в условиях их хронического дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.
Короткий адрес: https://sciup.org/140118668
IDR: 140118668
Текст научной статьи Управление оборотными активами хозяйствующего субъекта
В современных условиях большое значение в процессе деятельности предприятия в обеспечении финансовой устойчивости и платежеспособности организации, прибыли, рентабельности и других показателей эффективности деятельности принадлежит оборотному капиталу. По своей экономической природе оборотный капитал - это денежные средства, авансированные в целях обслуживания текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия и призванные обеспечить непрерывность и ритмичность его деятельности.[1]
Схематично представим структуру активов и пассивов предприятий представлена на рис. 1.
А К Т И В Ы |
Основные (фиксированные, постоянные – нематериальные активы, земля, здания и сооружения, оборудование, другие основные средства и вложения; труднореализуемые) |
||
Оборотные (текущие, то есть все остальные активы баланса) средства |
Медленнореализуемые (запасы готовой продукции, сырья и материалов) |
||
Быстрореализуемые (дебиторская задолженность, средства на депозитах) |
|||
Наиболее ликвидные (денежные средства и краткосрочные рыночные ценные бумаги) |
|||
П А С С И В Ы |
Собственные |
Постоянные |
|
Заемные |
Долгосрочные кредиты и займы |
пассивы |
|
Краткосрочные кредиты и займы |
Краткосрочные (текущие) пассивы |
||
Кредиторская задолженность |
|||
Часть долгосрочных кредитов и займов, срок погашения которой наступает в данном периоде |
Рисунок 1 - Схема активов и пассивов
Задачами анализа состояния и эффективности использования оборотных средств организации являются [2]: определение объема оборотных средств, необходимых дли обеспечения непрерывности хозяйственной деятельности организации; обеспечение сохранности оборотных средств, т.е. выявление и сведение к минимуму потерь оборотных средств.[3]
Проведем анализ имущества и источников его формирования ООО «Агрозащита».
Анализируя таблицу 1 можно сделать вывод, что активы предприятия возросли в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Рост отмечается в структуре внеоборотных активов – на 49,88% в 2013 году по сравнению с 2012 годом и на 1,88% в 2014 году по сравнению с 2013 годом.
Таблица 1 – Анализ актива баланса ООО
АКТИВ |
Годы |
Темп роста, % |
||||||
2012 |
2013 |
2014 |
||||||
тыс. руб. |
уд.вес, % |
тыс. руб. |
уд.вес, % |
тыс. руб. |
уд.вес, % |
2013 к 2012 |
2014 к 2013 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Имущество – всего |
700296 |
100,00 |
946628 |
100,00 |
1119215 |
100,00 |
135,18 |
118,23 |
Внеоборотные активы |
182629 |
26,08 |
273724 |
28,92 |
278879 |
24,92 |
149,88 |
101,88 |
Оборотные активы |
517667 |
73,92 |
672904 |
71,08 |
840336 |
75,08 |
129,99 |
124,88 |
В том числе: запасы |
415961 |
59,39 |
468786 |
49,52 |
564778 |
50,46 |
112,70 |
120,48 |
дебиторская задолженность |
32474 |
4,64 |
64294 |
6,79 |
82878 |
7,41 |
197,99 |
128,91 |
денежные средства |
24232 |
3,46 |
43286 |
4,57 |
52670 |
4,71 |
178,63 |
121,68 |
Оборотные активы имеют тенденцию к росту – на 29,99% в 2013 году по сравнению с 2012 годом и на 24,88% в 2014 году по сравнению с 2013 годом.
В целом динамика совокупных активов предприятия характеризуется увеличением оборотных активов в 2014 году на 167432 руб., что составляет 124,88 % от показателей 2013 г.
Для наглядности представим данные актива и пассива ОООв виде диаграммы (рисунок 2).

Рассмотрим показатели эффективности хозяйственной деятельности
ООО(таблица 2), для этого используем данные финансовой отчетности предприятия за 2012 - 2014 годы.
Таблица 2 - Производственный потенциал ООО за 2012 –2014 годы
Показатели |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Абсолютное отклонение (+,-) |
Темп роста,% |
||
2013г.-2012г. |
2014г-2013г. |
2013г./ 2012г. |
2014г/ 2013г. |
||||
Выручка от реализации продукции, тыс.руб. |
5672 |
4935 |
2543 |
-737 |
-2392 |
87,0 |
51,5 |
Полная себестоимость, тыс.руб. |
4972 |
4393 |
2138 |
-579 |
-2255 |
88,4 |
48,7 |
Коммерческие расходы, тыс.руб. |
684 |
458 |
- |
-226 |
-458 |
66,9 |
- |
Прибыль от продаж, тыс.руб. |
16 |
84 |
405 |
68 |
321 |
5,2 раз |
8,8 раз |
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
109 |
318 |
377 |
209 |
59 |
2,9раз |
1,2 раз |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
26 |
242 |
285 |
216 |
43 |
9,3 раз |
117,8 |
Средняя стоимость основных фондов, тыс. руб. |
132423 |
154074 |
172502 |
21651 |
116,35 |
18428 |
111,96 |
Фондоотдача, руб. |
0,04 |
0,03 |
0,01 |
-0,01 |
-0,02 |
- |
- |
Фондоемкость, руб. |
23,35 |
31,22 |
67,83 |
7,87 |
36,61 |
- |
- |
Анализируя таблицу 3, можно сделать следующие выводы: выручка от реализации продукции в 2013 году снизилась по сравнению с 2012 годом на 87%, в 2014 году так же снизилась по сравнению с 2013 годом на 51,5%. Снижение выручки отчасти можно объяснить снижением объема продажи товаров.
С целью снижения дебиторской задолженности предприятия можно предложить следующие мероприятия: исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска; периодический пересмотр предельной суммы кредита (снизить сумму кредита). Мероприятия по работе с дебиторами могут включать: телефонные переговоры; выезды к контрагентам; проработка возможностей обращения в арбитраж.
Список литературы Управление оборотными активами хозяйствующего субъекта
- Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. -М.: Финансы и статистика, 2013. -710 с.
- Экономика торгового предприятия./Под ред. С.Н. Лебедевой. -Мн.: Новое знание, 2012. -240 с.
- Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: Е. Ф. Тихомиров -Санкт-Петербург, Академия, 2013.-384 с.
- Внедрение менеджмента знаний в инновационную деятельность организаций/Ершова И.Г., Андросова И.В./Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2014. № 8. С. 282-284.
- Целеполагание в управлении социально-экономическим развитием региона/Вертакова Ю.В., Ершова И.Г., Кузьбожев Э.Н./Известия Юго-Западного государственного университета. 2001. № 6. С. 152-162
- Влияние глобализации на развитие российской системы образования/Ершова И.Г./В сборнике: Актуальные вопросы развития современного общества материалы Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А. 2011. С. 180-181.
- Проблемы поставки оборудования для строительной отрасли/Посохов А.И./Исследование инновационного потенциала общества и формирвоание направлений его стратегического развития: сборник научных статей 5-й международной научно-практической конференции (29-30 декабря 2015 г.) Юго-Зап. гос. ун-т. -Курск, 2015. -с. ЗАО «Университетская книга», в 2-х томах. Том 2-й.-с. 134-136.
- Особенности проектного управления в органах государственной власти/Козьева М.С. Ершова И.Г./Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления. Материалы межрегиональной научно-практической конференции (27.01. 2016 г.)/Под ред. д.э.н. А.В. Полянина. -Орел: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2016. -С. 82-85.
- Формирование основ современной налоговой системы/Девятилова А.И./Актуальные вопросы налогообложения, налогового администирования и экономической безопасности: сб. науч. ст. региональной науч.-практ. конф., посвященной 25-летию ФСН Росссии, 29 октября 2015 г.//Юго-Зап. гос. ун-т. -Курск, 2015. -с. 348-352