Управление оборотными активами в ООО СМУ «Трубопроводстрой»

На современном этапе развития экономики России менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней среде хозяйствования, максимальное удовлетворение интересов собственников и персонала предприятий (корпораций) [3].

Управление оборотными активами занимает, особое место в финансовом менеджменте, поскольку обеспечивает текущую деятельность организации. Обеспеченность оборотными активами и источниками их финансирования должна быть не только достаточной по величине, но и благоприятной по структуре. «Утяжеленная структура» оборотных активов – по их ликвидности, доходности, пропорциональности вложений весьма отрицательно сказывается на эффективности работы организаций, даже в условиях нормальной обеспеченности средствами. В связи с этим вопросы грамотного управления оборотными активами в настоящее время являются весьма актуальными [5].

Система управления оборотными активами ООО СМУ «Трубопроводстрой» является частью общей финансовой стратегии предприятия, которая направлена на формирование необходимого объема и состава оборотных активов, рационализацию и оптимизацию структуры источников их финансирования. Указанная стратегия выстраивается в соответствии со следующими принципами [4]:

• 1.    Анализ оборотных активов организации ООО СМУ «Трубопроводстрой» в предыдущем периоде.

• 2.    Определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов организации. В указанных принципах отражена общая идеология финансового управления организацией с точки зрения оптимального соотношения риска финансовой деятельности и уровня доходности. Относительно оборотных активов указанные подходы определяют выбор конкретного типа политики формирования оборотных средств.

• 3.    Оптимизация объема оборотных активов. Указанная оптимизация базируется на выбранной политике формирования оборотных активов, она обеспечивает заданный уровень соотношения эффективности и риска их использования.

• 4.    Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов.

• 5.    Обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов.

• 6.    Обеспечение повышения рентабельности оборотных активов.

• 7.    Обеспечение минимизации потерь оборотных активов в процессе их использования.

• 8.    Формирование принципов финансирования отдельных видов оборотных активов.

• 9.    Формирование     оптимальной структуры     источников

финансирования оборотных активов.

Рассмотрим состав и структуру оборотных средств в ООО СМУ «Трубопроводстрой» (таблица 1).

Оценка эффективности использования оборотных активов осуществляется через показатели его оборачиваемости. Поскольку критерием оценки эффективности управления оборотными средствами является фактор времени, используются показатели, отражающие, во-первых, общее время оборота, или длительность одного оборота в днях; во-вторых, скорость одного оборотах [1].

Таблица 1 Динамика, состав и структура оборотных средств

По данным таблицы 1 можно сказать, что в ООО СМУ «Трубопроводстрой» оборотные активы уменьшились на 19,6 %, за счет значительного снижения стоимости запасов на 53,6 %, денежных средств на 98,5 % и прочих внеоборотных активов на 74,2 %.

Данные сдвиги структуры оборотных средств соответствуют с принятой в организации специализацией и требованиями рыночной экономики.

Таблица 2 Анализ эффективности использования оборотных средств

442

По данным таблицы 2 можно сказать, что в ООО СМУ «Трубопроводстрой» эффективность использования оборотных активов за анализируемый период повысилась, в том числе коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 1,63 %, что связано со значительным увеличением выручки от продажи продукции. Также необходимо отметить, что продолжительность одного оборота оборотных средств снизилась на 80 дней.

Оборачиваемость запасов увеличилась на 5,47, а продолжительность оборота запасов уменьшилась на 95 дней. Также наблюдается уменьшение оборачиваемости дебиторской задолженности на 3,24, при этом продолжительность оборота дебиторской задолженности увеличилась на 17 дней. В результате данных изменений наблюдается снижение продолжительности финансового цикла. Таким образом, изучение в процессе анализа оборачиваемости оборотных активов по стадиям кругооборота позволяет сделать вывод об ускорении оборачиваемости средств как в сфере производства, так и в сфере обращения.

Для совершенствования процесса управления оборотными активами в ООО СМУ «Трубопроводстрой» предлагаем:

• 1)    Усовершенствовать работу по управлению запасами:

• -    уточнять оптимальную партию заказа и момент заказа сырья;

• -    сопоставлять затраты по заказу сырья и затраты по хранению;

• -    контролировать условия хранения запасов;

• -    разработать оптимальную систему учета;

• 2)    Ужесточить контроль за формированием и состоянием дебиторской задолженности;

• 3)    Разработать эффективную кредитную политику;

• 4)    Внести корректировки в разработанную на организации кредитную политику с учетом произошедших изменений во внешней среде;

• 5)    Ужесточить условия рассрочки оплаты за поставленную продукцию.

Данные мероприятия позволят повысить эффективность управления оборотными активами организации.