Управление оборотными средствами

Student

Bashkir Cooperative Institute Scientific supervisor: Sabirov Zulfiya Saodatova Russia, Ufa

In this article the essence of such economic section as management of working capital of the enterprise is revealed. Like any other article on a nonspecific topic, it starts with a description of what the importance of working capital is. I think more experienced readers will like the sequence or structure that reveals the importance of this topic, in which you will find: - the structure of working capital; - problems of working capital management; - analysis and methods of solving problems of the enterprise related to the turnover of funds.

Key owl : enterprise; management; working capital; assets; analysis; profit.

Не удивительно, что оборотные средства выделяют в разделе экономика предприятия, как один из самых важных пунктов в сфере производства. От оборачиваемости капитала зависят условие выпуска товара и выполнение услуг, помимо этого этот процесс включает в себя множество нюансов, которые следует узнать прежде чем вступить в производственный процесс. В оборотные средства принято включать все, что приносит финансовые плоды организации. Классификация оборотных средств различна, так как имеет разные назначения. Одним из условий становления оборота средств являются финансы, которые формируются из собственных вложений и заемных средств.

Для начала, рассмотрим формирование собственного капитала. Важным является политика учета оборотных средств, а полученные вложения должны быть прописаны в уставе компании. Хотя информация, о том какие суммы поступают в оборот и как распределяются, не является обязательной, но то, откуда они прибывают должно быть включено устав. Обычно компания формирует собственные оборотные средства при помощи: - валовой прибыли, то есть получаем разницы между прибылью и сбытом продукции; - перенесения стоимости основных средств на производственную продукцию; - сдачи в аренду помещений или оборудования. [1]

Заемные средства подразделяются на несколько групп. В первой из них рассматривается группа устойчивых пассивов, которая подразумевает задержку различных выплат: - зарплату работникам; - социальные начисления; - не оплата налогов; - не оплата больничных. К счастью для наших терпеливых работников, зарплату им все же выдадут, но чуть позже. Компания, все же, будет обязана выплатить все выше перечисленные не устои. Ко второй группе относятся заемные средства, которые берут в случае если вдруг устойчивые пассивы не смогут покрыть частичное отсутствие оборотного капитала. Но брать заем не самый продуманный ход, ибо себестоимость выпускаемой продукции вырастит.

В производстве не редко возникают различные рода проблемы. Первая и основная проблема связана с неправильным планированием оборота капитала. Данного рода ошибка приводит предприятие к дефициту средств, что аналогично влияет на себестоимость продукции. В результате повышения цен выпускаемого продукта, способность конкурировать снижается. Вторая и не менее важная ошибка, это получение ошибочной или недостаточной информации по условиям цен на рынке. В итоге, идет не правильный расчет оборота средств, в результате цены растут, условия поставки меняются, происходит увеличение процесса производства, отрицательно влияя на общий ход работы. [2]

Зная о том, что проблемы управления оборотными активами затрудняют ход экономической деятельности, наилучшим в этой ситуации будет заранее ознакомиться с методами руководства и управления оборотными средствами. Для эффективного выполнения поставленной задачи в работу вступает множество специальных областей знаний, таких как: - бухгалтерский учет; - инновационный менеджмент; - логистика и д. р. Самой реализацией занимаются специалисты технического и физического труда. А реализацией и развитием идеи занимается финансовый менеджер.

Метод управления оборотными средствами подразумевает определение величины средств, источников активов и формирования оборотным капиталом. Ход действий в этом случае начинается с определения предельного размера уставного капитала и рационального способа его обращения. Для этого необходимо разложить кооператив одного процесса на небольшие части, и досконально изучить пути восхождения в этой области. Затем, нужно сложить полученный результат и проанализировать общее положение. [3]

Если вы хотите не допускать ошибок в управлении оборотными активами, следует полагаться на аналитические способности. Анализ руководства оборотными средствами, происходит так: - анализ оборачиваемости оборотных средств; - анализ структуры оборотного капитала; - анализ финансового положения предприятия; - анализ операционного цикла.

Анализ динамики и структуры предполагает выявление изменений элементов косвенного и очного выражения оборотных капиталов: -запасов; - НДС; - дебиторской задолженности; - коммерческих вложений и остальных оборотных активов. Более глубокому рассмотрению подлежат, по видам погашения, запасы и дебиторская задолженность.

Анализ влияния применения оборотных активов на финансовое состояние предприятия подразумевает, что разложение на элементы виды деятельности предприятия дадут зрительное представление о динамике оборачиваемости средств. Тем самым, к высвобождению оборотных активов приводит ускорение оборачиваемости.

Роль определения оборачиваемости состоит в том, чтобы определить графическую динамику изменений оборота. Именно поэтому, при низких ценах на продукцию ускорение позволяет заработать больше, а при высоких ценах оборачиваемость замедляется. Так же, фактором приростом запасов может стать не пунктуальность поставок. [4]

Так же, можно рассчитать продолжительность операционного, производственного циклов. Операционный цикл - это промежуток от приобретения производственных запасов, до получения прибыли от реализации продаж. Полный оборот материальных элементов представляет собой момент с начала отгрузки всего необходимого для производства, до получения покупателя готового продукта.

Доходность от реализации производства выявляется на последней стадии анализа рентабельности оборотных активов. Это определяется при помощи коэффициента рентабельности.

Оценив сказанное выше можно сказать, что во многом эффективность деятельности организации зависит от состояния оборотных средств. Не правильный анализ, планирование и руководство оборотными активами приводит предприятие к острым проблемам, которые могут погубить всю организацию.

Таким образом, можно сделать вывод, что гораздо разумнее полагаться на коммерческую политику управления оборотными средствами, которая имеет возможность одновременно управлять как текущими активами, так и пассивами.