Управление оборотными средствами предприятий металлургии

Современные методы управления оборотными средствами подразумевают схему, которая обеспечивает планирование оборотных средств для дальнейшего их рационального использования. [1, с.43].

В современных обстоятельствах, когда компании находятся на полном самофинансировании, точное определение потребности в оборотных средствах для предприятия имеет большое значение.

Оборотные средства - это активная часть имущества предприятий любой сферы, в том числе и металлургии, которые используются и обновляются для обеспечения производственной деятельности предприятия, при неоднократном обороте в течение производственного цикла. [2, с.103].

Экономическая сущность оборотных средств, предприятий любой сферы деятельности, в том числе и металлургии, заключается в обеспечении непрерывности процесса воспроизводства и реализации: то есть оборотные средства в процессе воспроизводства могут использоваться как в сфере производства, так и в сфере обращения.

Оборотные средства предприятий металлургии вложены в оборотные производственных фонды и фонды обращения предприятий металлургического комплекса. [2, с.104].

К оборотным производственным фондам предприятий металлургии относятся: средства производства предприятий любой сферы деятельности, в том числе и металлургии, которые используются в цикле производства и переносят стоимость продукции, а также возмещаются после каждого производственного цикла.

Оборотные производственные фонды включают в себя: запасы в производстве; предметы труда; незавершенное производство, расходы будущих периодов. Фонды обращения — это совокупность всех средств, действующих в сфере обращения.

К фондам обращения предприятий металлургии относят: продукцию предприятия, которая находится на складах и готова для реализации, продукцию предприятий уже отгруженную, но не оплаченную покупателем, а также денежные средства и дебиторскую задолженность.

Оборотные средства считаются одной из самых важных составляющих собственности фирмы. Порядок и продуктивность их использования -главное условие эффективной работы предприятия. Управление оборотными средствами предприятия в современных условиях считается одним из основных механизмов непрерывной и эффективной работы организации. [4, с.118].

Регулирование оборотных средств подразумевает схему, которая обеспечивает планирование оборотных средств, для дальнейшего их рационального использования. Оптимизация оборотных средств в современных условиях экономики является приоритетным направлением в общей деятельности предприятия.

Управление оборотными средствами предприятия связано с конкретными особенностями формирования его операционного цикла. Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотных средств, в ходе, которого происходит смена отдельных их видов. Он характеризует промежуток времени между приобретением производственных запасов и получением денежных средств от продажи, произведенных из них изделий. [5, с.200]. Необходимо отметить, что движение оборотного капитала (средств) компании в ходе их кругооборота проходит 4 основных этапа, поочередно изменяя собственные формы, рассмотрим эти этапы:

• -    на первом этапе денежные средства применяются с целью приобретения сырья и материалов, т.е. входящих запасов материальных оборотных активов;

• -    на 2-ом этапе входящие запасы материальных оборотных активов в результате прямой производственной работы воплощаются в запасы готовой продукции;

• -    на 3-ем этапе запасы готовой продукции, реализуются покупателям и до наступления их оплаты преобразуются в дебиторскую задолженность;

• -    на 4-ом этапе погашая текущую дебиторскую задолженность снова реорганизуется в денежные активы (часть которых до их производственного востребования может храниться в форме высоколиквидных краткосрочных финансовых вложений).

Рассматривается 3 основных подхода к политике формирования оборотных средств предприятия - умеренный, консервативный и агрессивный:

• -    при умеренном подходе политика организации ориентирована на полное удовлетворение возникающих потребностей и формирование необходимых страховых размеров на случай наиболее распространенных неполадок в работе. Подобная концепция гарантирует нормальное отношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования оборотных активов;

• -    при консервативном подходе предусматривается полное удовлетворение текущей потребности необходимой для непрерывного хода операционной деятельности, формирование запасов на случай

неблагоприятных обстоятельств, в обеспечении предприятия материалами, задержке погашения задолженности. Такой подход минимизирует коммерческие риски, но отрицательно сказывается на оборачиваемости оборотных средств и уровне рентабельности;

• -    агрессивный подход заключается в минимизации страховых резервов по отдельным видам этих активов. При отсутствии нарушений в ходе операционного цикла такого рода подход к формированию оборотных активов обеспечивает более высокий уровень эффективности их использования. Но какие-либо сбои, сопряженные с влиянием внутренних или внешних факторов на производство, приведут к большим потерям денежных средств из-за нехватки объема реализации продукции.

Из вышеперечисленного мы можем сделать вывод, что подходы к формированию оборотных активов предприятия, отражая разные отношения уровня эффективности их использования и риска, в конце концов, определяют сумму этих активов и их уровень согласно объему операционного цикла. Значительный размер финансовых ресурсов, инвестируемых в оборотные средства, разнообразие их типов и определенных разновидностей, определяющая роль в ускорении оборота капитала и обеспечении неизменной платежеспособности, характеризуют трудность задач финансового менеджмента, сопряженных с управлением оборотными средствами предприятий металлургии. Совокупность этих задач и механизмы их решения получают отражение в последовательном управлении оборотными средствами. Основная цель данного управления заключается в формировании необходимого объема, оптимизации состава и обеспечении результативного применения оборотных средств. [5, с.201].

Рассмотрим управление оборотными средствами. Оптимизация объема оборотных средств осуществляется исходя, из выбранного типа политики формирования оборотных активов и состоит из 3-х стадий:

• -    на первой стадии на основании результатов анализа оборотных активов в предыдущем периоде создается совокупность мер по реализации запасов, ориентированная на сокращение длительности кругооборота;

• -    на втором шаге, отталкиваясь от выбранного типа политики формирования оборотных активов, планового объема производства и реализации продукции, оптимизируется размер и уровень отдельных видов этих активов;

• -    на третьем этапе можно установить совокупный объем оборотных средств предприятия на будущий период.

Финансирование необходимой ликвидности оборотных средств. Общий уровень срочной ликвидности оборотных активов должен подкреплять оптимальный уровень платежеспособности предприятия согласно существующим финансовым обязательствам.

Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных средств. Необходимость в отдельных видах оборотных средств меняется в соответствии с сезонными и другими факторами осуществления производства на предприятии металлургии. По этой причине в ходе управления оборотными средствами следует определять их сезонную потребность в том или ином активе. Отношение между постоянной и переменной частью оборотных активов является основой управления их оборачиваемости и выбора непосредственных их источников. Выбор форм и источников финансирования оборотных средств. Эта ступень управления оборотными средствами гарантирует выбор наиболее подходящей политики их финансирования. Определяются отдельные финансовые нормативы, использующиеся для контроля эффективности их создания и функционирования. Обеспечение необходимой рентабельности оборотных средств. Оборотные средства обязаны формировать определенный доход при их использовании в работе организации. Кроме того, некоторые виды оборотных активов могут приносить фирме определенную прибыль в процессе финансовой деятельности в виде процентов и дивидендов. Из этого следует, что временно свободный остаток денежных средств можно сформировать в эффективный портфель краткосрочных финансовых инвестиций. Таким образом, эффективное управление оборотными средствами фирмы на современном этапе является одной из первых и актуальных задач, для решения которой требуется проведение анализов и исследований в этой сфере. Оборотные средства считаются одной из самых важных составляющих собственности фирмы. [3, с.258]. Порядок и продуктивность их использования - главное условие эффективной работы.