Управление операционной прибылью организации

Автор: Янбулатова Л.Р., Шутько Г.Н.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 4-2 (9), 2013 года.

Бесплатный доступ

Короткий адрес: https://sciup.org/140106053

IDR: 140106053

Текст статьи Управление операционной прибылью организации

Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости [2].

Главной задачей функционирования любого предприятия является получение положительных финансовых результатов. Ни одно предприятие не может существовать, не получая прибыли, иначе деятельность предприятия будет бессмысленна, поэтому от правильного распределения и использования прибыли зависит эффективность работы предприятия.

В ООО «Комбинат хлебопродуктов № 2» г. Давлеканово прибыль формируется за счет: оптовой торговли зерном, крупами, мукой, оказания услуг АПК, поставкой мяса оптом, хранения, перевозки, упаковки и т.д. При анализе деятельности данного предприятия особое внимание следует уделить рассмотрению влияния такого фактора, как рынки сбыта, так как этот фактор оказывает значительное влияние на уровень среднереали зационных цен.

Данное предприятие реализует свою продукцию по достаточно широкому спектру сбытовых каналов. В силу своей специфики, а также в силу нехватки оборотных средств, предприятие вынуждено устанавливать различные цены на свою продукцию для разных покупателей.

Например, большую часть своей продукции предприятие реализует по договорным, более высоким ценам многочисленным оптовым покупателя м, а часть продукции реализуется по линии взаимозачетов с различными поставщиками.

В связи с этим рекомендуется увеличить в общей массе долю продукции, которая продается по договорным, более высоким ценам. Это обусловит повышение среднего уровня цены одной единицы изделия, и в результате увеличит прибыль от реализации продукции. При постоянной нехватке финансовых средств ООО «Комбинат хлебопродуктов № 2» не в состоянии в достаточно короткие сроки выполнять крупные заказы клиентов на изготовление отдельных видов продукции, в связи с этим рекомендуется использовать в деятельности кредиты и займы. При этом затраты на оплату процентов по ним будут гораздо ниже, если бы предприятие вообще не произвело и не реализовало эту продукцию.

Таблица 1 Влияние рынков сбыта продукции на изменение цены единицы продукции ООО «Комбинат хлебопродуктов № 2»

Рынки сбыта

Средняя цена единицы продукции, руб.

Объем продаж, шт.

Структура продаж, %

Изменение цены единицы продукции, руб.

Факт

План

Факт

План

Отклон ение

1.Постоянным потребителям

3200

156200

143940

41

36

-5

-16

2.По договорным ценам

3500

205300

234400

54

59

+5

+175

3. Прочие

3300

16840

17050

5

5

-

-

ВСЕГО

-

378340

395390

100

100

-

15

В результате изменения цены единицы продукции ООО «Комбинат хлебопродуктов № 2» получит дополнительную прибыль от продаж в размере 593 тыс. руб.

Для эффективного управления формированием операционной прибыли предприятия необходимо использовать операционный анализ. Для этого построим таблицу, в котором рассмотрим эффект операционного левериджа, и рассчитаем основные показатели данного анализа.

Таблица 2 Варианты сочетания постоянных и переменных затрат при росте выручки от реализации и неизменных постоянных затратах, тыс. руб.

Показатели

Базовый вариант

Прогнозный вариант

Выручка

254 347

279782

Переменные затраты

244847

269332

Валовая маржа

9500

10450

Постоянные затраты

2701,1

2701,1

Прибыль от продаж

9 817

7749

Прирост прибыли, %

-

78,9

Сила воздействия операционного рычага

0,97

1,35

Порог рентабельности

67527,5

67528

Запас финансовой прочности

186819,5

212254

% запаса финансовой прочности от выручки

73,5

86,6

Следует отметить, что чем выше значение коэффициента операционного левериджа на предприятии, тем в большей степени оно способно ускорять темпы прироста операционной прибыли по отношению к темпам прироста объема реализации продукции, чего не наблюдается на данном предприятии.

Для использования механизма операционного левериджа в организации следует совершенствовать управленческий учет в части разделения затрат на постоянные и переменные. Целенаправленные воздействия на постоянные и переменные затраты позволяют повысить эффективность операционной деятельности организации.

Статья