Управление пассивными операциями банка
Автор: Воловликова К.Е., Тишина В.Н.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 6 (49), 2018 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена управлению пассивными операциями банка, где рассматриваются способы привлечения денежных средств кредитной организации. Также предложены пути совершенствования пассивных операций.
Пассивные операции, привлеченные средства, депозит, кредитная организация, управление пассивами
Короткий адрес: https://sciup.org/140239312
IDR: 140239312
Текст научной статьи Управление пассивными операциями банка
MANAGEMENT OF PASSIVE OPERATIONS OF THE BANK ANNOTATION
Глобальную роль в модернизированных рыночных отношений в стране и играют банки. Для того, чтобы банк мог обеспечивать свою хозяйственную деятельность ему необходимо располагать определенными ресурсами, то есть определенной суммой денежных средств. Проблема формирования ресурсов в современных условиях развития экономики имеет первостепенное значение. С созданием двухуровневой банковской системы, а также с переходом к рыночной модели экономики характер ресурсов банков терпит глобальные изменения.
Помимо этого, масштабы банковской деятельности, которые определяются объектом его активных операций, полностью нуждаются в совокупности объема ресурсов, которыми они располагают, а особенно от суммы привлеченных средств.
Резервы кредитных организаций являются совокупностью привлеченных и собственных средств, которые имеются в его распоряжении и используются для реализации активных операций.
Одним из отличий банка от всех финансовых посредников в том, что только он имеет исключительное право привлекать во вклады денежные средства юридических и физических лиц; размещать привлеченные денежные средства физических и юридических лиц от своего имени и за свой счет на условиях платности, срочности, возвратности; вести и открывать банковские счета юридических и физических лиц.
Пассивными операциями банка называют деятельность банка по накоплению привлеченных и собственных средств в целях их размещения.
Основными пассивными операциями банка являются: депозитные операции; создание собственного капитала; эмиссия ценных бумаг и т.д.
Для осуществления активных операций привлеченные средства кредитных организаций покрывают около 90% всей потребности в денежных ресурсах. Кредитные организации с помощью использования временно свободных средств физических и юридических лиц удовлетворяют потребности всего населения в потребительском кредите, а также способствуют превращению денег в капитал [1].
В процессе создания фондов менеджер в сфере управления обязательствами банка должен учитывать два главных параметра управления – это объем и стоимость привлеченного средства. Ведь цель управления обязательствами банка – это привлечение достаточного объема средств с наименьшими затратами для финансирования таких активных операций, которые банк желает осуществить.
Основной частью гибкого управления пассивами и активами банка является формирование ресурсной базы, так как оно включает в себя не только привлечение новых клиентов, но и постоянное изменение структуры источников привлечения ресурсов. Осуществление депозитной политики предполагает эффективное управление пассивами. Специфика данной деятельности состоит в том, что в части пассивных операций выбор банка обычно сужен определенной группой клиентов, к которой он привязан намного сильнее, чем к заемщикам [2].
Когда банк выдает ссуду, то именно он решает вопросы о передаче денежных средств заемщику, то есть имеет большую возможность маневра денежными ресурсами. Но при привлечении денежных средств право выбора остается как раз за клиентом, а банк вынужден вести нередко жесткую конкуренцию за вкладчика, которого очень легко потерять. Формирование широкого круга хороших заемщиков, безусловно, представляют большую ценность, что является одной из важнейших задач банка.
В рыночных условиях управление пассивными операциями кредитной организации является сложным процессом. Таким образом, ресурсная база, оказывает прямое влияние на платежеспособность и ликвидность банка. От размеров всех ресурсов зависят масштабы всех доходов, а также деятельности кредитной организации, которые банк приобретает на рынке депозитных и ссудных ресурсов. Именно от этого возникает большая конкуренция между банками за привлечение ресурсов.
Для эффективной деятельности кредитной организации необходимо уделять особое внимание привлечению ресурсов; исследовать собственную депозитную политику; разрабатывать новые виды вкладов; привлекать вкладчиков, с помощью расширения банковских услуг, а также заниматься процентной политикой, которая бы обеспечивала привлекательность для вкладчиков и не снижала доходность банка [3, с. 7].
В данной статье были рассмотрены вопросы об управлении пассивными операциями коммерческого банка. Подводя итоги, можно сказать, что управление пассивными операциями - трудоемкий и сложный процесс, который включает в себя множество различных и сложных аспектов, связанных с привлечением банковских ресурсов. Исследование показало, что одной из особо важных задач банка является повышение конкурентоспособности и привлечение достаточного объема средств с наименьшими затратами.
Список литературы Управление пассивными операциями банка
- Лаврушин О.И. Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент)/Под ред. О.И. Лаврушина. -М.: «Юрист», 2002, 688 с.
- Скуратова Н. И. Управление пассивами коммерческого банка диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук/Москва. 2010
- Жарковская Е. П. Банковское дело: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Финансы и Кредит»/Под ред. Е. П. Жарковской. -Омега-Л, 2010;