Управление персоналом в таможенных органах

Интеграция России в мировую экономику влечет за собой соблюдение национальных интересов страны, а также обеспечение взаимовыгодного партнерства на мировой арене. В настоящее время одной из важнейших задач любого государства является повышение конкурентоспособности в целях обеспечения экономической безопасности. В связи с этим особенно актуальной задачей становится совершенствование таможенного регулирования и таможенной политики в целом, ведь эффективность деятельности таможенной службы напрямую влияет на обеспечение экономической безопасности страны.

В настоящее время роль государственных служащих, государственной службы существенно возросла, на эти службы возложены функции по решению важных стратегических задач государственного управления. Поэтому проблема управления персоналом, в том числе в таможенных органах, приобретает особую актуальность. Главная задача управления персоналом заключается в получении максимальной производительности и может быть достигнута, если обе стороны получают взаимную выгоду.

Под процессом управления понимается деятельность органов и аппаратов управления, которая направления на достижение целей таможенных органов, путем реализации функций, методов и принципов управления. Одной из главных функций управления таможенными органами является эффективное государственное регулирование внешнеторговой деятельности.

Управление таможенными органами представляет собой четырехуровневую систему: Федеральная таможенная служба (ФТС России), региональные таможенные управления (РТУ), таможни и таможенные посты [1]. ФТС России является уполномоченным органом федеральной исполнительной власти, подчиняется Министерству финансов Российской Федерации и обеспечивает защиту экономических интересов государства.

Таможенная служба включает в себя следующие виды служб: гражданскую (федеральные государственныегражданские служащие) и службу иных видов (сотрудники таможенныхорганов, проходящие службу по контракту) [2].

«Важнейшими элементами эффективной организации таможенного дела являются выбор оптимальной структуры таможенной службы и варианта размещения ее органов на территории страны. Принцип единой системы таможенных органов неразрывно связан с однородными принципами, на которых основываются организация и осуществление таможенного дела: единой таможенной политики, единой таможенной территории, единого таможенного законодательства, единого таможенного тарифного регулирования и сочетания его с мерами экономической политики[3].

Объектом управления в государственной службе являются способности, компетентность, профессиональные качества, потенциальные возможности и резервы служащего. Управление персоналом в таможенных органах является одним из важнейших направлений реализации кадровой политики.

Важнейшим элементом кадровой службы и системы управления таможенными органами в целом является кадровое обеспечение – необходимый качественный и количественный состав работников.

Процесс управления персоналом включает следующие виды функциональной деятельности кадровых подразделений таможенных органов:

• -    формирование кадрового состава персонала (прием и увольнение кадров);

• -    востребованность персонала (аттестация, квалификационный экзамен);

• -    улучшение механизма формирования качественного кадрового состава (профессиональная переподготовка).

Уровень кадровой работы зависит от компетентности специалистов кадровых служб. Работники службы управления персоналом должны:

• -    знать трудовое законодательство, нормативно- правовые акты, а также материалы, касающиеся работы с персоналом;

• -    знать специфику таможенного органа и структурных подразделениях таможни;

• -    иметь представление об основах организации труда работников.

Совершенствование процесса управления в таможенных органах сводится к:

• -    разработке современного законодательного регулирования, с учетом стратегических, тактических и оперативных направлений развития.

• -    росту имиджа и повышению статуса кадровых служб государственных органов.

• -    обеспечению методической, методологической и научной помощи кадровых служб системы таможенных органов на федеральном и региональном уровнях.

Деятельность таможенных органов должна обеспечивать высокий уровень развития кадрового потенциала работников. Возникающие проблемы в области управления персоналом находятся в центре внимания руководства Федеральной таможенной службы, так как от того на сколько эффективно ведется работа с кадрами, зависит выполнение функций возложенных на таможенные органы.