Управление подготовкой производственной деятельности нефтедобывающего предприятия

Управление научными исследованиями, разработка конструкции новой техники, изделий, продуктов, технологии их изготовления являются определяющими видами деятельности коммерческих предприятий. Новая техника и новые технологии являются основой ускорения научно-технического прогресса на предприятиях всех отраслей топливно-энергетического комплекса.

Стратегическое планирование и анализ деятельности занимают значительное место в контуре управления подготовкой производства. На данный момент разработка оптимальной стратегии развития является одним из ключевых факторов успеха и выживаемости нефтегазовых предприятий, так как она направ-

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations лена на выполнение долгосрочных целей, выбор стратегии развития предприятия в будущем [8].

Современное положение нефтегазовой отрасли определяет состояние стагнации и для повышения темпов роста показателей деятельности ключевых предприятий необходима разработка эффективных стратегических решений, обеспечивающих их развитие. Все вышесказанное позволяет сделать вывод об актуальности и своевременности исследования управления подготовкой производственной деятельности предприятия [1, 2].

Цель данной работы – рассмотреть и проанализировать подготовку производства предприятия, предложить основные направления совершенствования производственной деятельности в АО «Самаранефтегаз».

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

– анализ подготовки производства АО «Самаранефтегаз»;

– выявление проблем подготовки производственной деятельности;

– предложение путей совершенствования подготовки производства.

В качестве объекта исследования выбрано АО «Самаранефтегаз», состоящее из месторождения и установок комплексной подготовки газа и нефти (УКПН и УКПГ).

АО «Самаранефтегаз» – нефтедобывающее предприятие ПАО «НК "Роснефть"» на территории Самарской области – ведет свою деятельность уже более 80 лет. За это время предприятием добыто свыше 1,2 млрд тонн нефти и более 78 млрд куб. м газа.

Первая промышленная нефть на территории Самарской области была получена в 1936 г. на буровой №8 в Сызранском районе, а в 1937 г. из скважины №10 Сызранского нефтепромысла, с глубины 1020 м ударил первый фонтан с суточным дебитом 60 тонн.

Пиковая добыча нефти пришлась на 1972 г., когда местными нефтяниками было извлечено из недр 35,4 млн тонн нефти.

На сегодняшний день акционерное общество осуществляет производственную деятельность на 168 лицензионных участках в Самарской и Оренбургской областях. На балансе предприятия – 190 месторождений, из них в разработке – 154, в разведке – 36.

«Самаранефтегазом» за прошедший год извлечено из недр 12,3 млн тонн нефти, что на 1% больше, чем годом ранее. Рост добычи был осуществлен благодаря освоению новых эксплуатационных участков, вводу новых скважин, применению передовых технологий и эффективной реализации комплекса геолого-технических мероприятий. Увеличению объемов добычи углеводородов также способствовал запуск в эксплуатацию новых объектов вспомогательной инфраструктуры. В 2019 г. предприятие построило около 300 км трубопроводов, 124 км линий электропередач.

Количество пробуренных скважин «Самаранефтегаз» наращивает с каждым годом. Если до 2017 г. их число не превышало и 70, то с 2018 г. темпы бу-

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations рения значительно выросли: 98 скважин - в 2018 г., 128 скважин - в 2019 г. и 131 скважина - в 2020 г.

Залогом повышения объемов добычи нефти является рост объемов эксплуатационного бурения. В 2019 г. предприятие увеличило коммерческую скорость бурения с 1310 м на станко-месяц до 1364, что позволило пробурить 312 тыс. м горных пород.

Особое внимание в акционерном обществе уделяется поисковоразведочному бурению, которое максимально расширяет потенциальные возможности предприятия, постоянно и планомерно обеспечивая ему прирост запасов более 10 млн тонн нефти в год. Проходка предприятия в разведочном бурении в 2019 г. составила 16 тыс. м горных пород.

Особенностями продукции АО «Самаранефтегаз» являются:

• -    высокое качество продукции; технологии производства, основанные на собственных разработках, позволяют выпускать продукцию высокого качества;

• -    постоянное развитие; внедрение передовых подходов и новых технологий - одно из ключевых направлений стратегии развития производственной деятельности предприятия. АО «Самаранефтегаз» уделяет особое внимание инновационному прогрессу, определяя технологическое лидерство как ключевой фактор конкурентоспособности на нефтяном рынке.

Рассмотрим основные параметры деятельности АО «Самаранефтегаз» (табл. 1). Ресурсом являются участки недр с нефтью, новые месторождения и залежи. Основные мероприятия по добыче нефти заключаются в оптимизации работы скважин. Применение геолого-технических мероприятий позволяет увеличить нефтеотдачу.

В настоящее время производство является сложным процессом преобразования материалов, сырья и других предметов труда в готовую продукцию, которая смогла бы удовлетворить интересы современного общества [7].

«Планирование и выбор производственного оборудования, а значит, и выделения денежных средств и других ресурсов для обеспечения производительности - задача очень важная» [11]. «Она требует представления прогнозируемого спроса потребности в производственных мощностях и рабочей силе» [5].

Таблица 1. Параметры деятельности АО «Самаранефтегаз»

Вид организации	Основной «вход»	Ресурсы	Основная преобразующая функция	Типичный ожидаемый «выход»
Нефтегазовое предприятие	Люди, производящие  деятель ность по разведке  и  добыче нефти для удовлетворения потребностей населения	Лицензионные участки с залежами нефти и газа, новые месторождения, буровые установки, установки для ремонта скважин, оборудование для подъема нефти и газа на поверхность	Поиск,   раз ведка, добыча, транспортировка,  пе реработка нефти, экологический кон троль	Нефтегазовая продукция, удовлетворение  потреб ностей населения после переработки

Креативная экономика и социальные инновации

Creative Economics and Social Innovations

«Подбор и расчет технологического оборудования выполняют в строгом соответствии с результатами экономического расчета, с учетом выбранных способов и режимов производства, графиком технологических процессов» [6]. При этом необходимо руководствоваться следующими основными принципами:

• –    машины и аппараты должны соответствовать современному уровню техники, базирующемуся на новом высокопроизводительном прогрессивном оборудовании непрерывного действия;

• – обеспечивать бесперебойную работу предприятия при четком соблюдении технологических процессов и режимов производства;

  – необходимо добиваться высокой эффективности и максимального использования производительности оборудования;

  – следует наладить комплексную автоматизацию производства и механизацию трудоемких операций;

  – необходимо подобрать оборудование, экономно расходующее электроэнергию, пар, холод, воду [15].

«Правильный выбор оборудования способствует планомерной и четкой работе всего предприятия» [13]. Техническая подготовка производства (ТПП) – одна из важнейших функций управления промышленным предприятием. ТПП представляет начальную стадию производственного процесса и охватывает комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ при проектировании новых и модернизации выпускаемых изделий, а также мероприятия по техническому перевооружению производства, повышению качества и надежности выпускаемых изделий.

Функции технической подготовки производства [12]:

– отработка конструкции изделия и деталей на технологичность;

– разработка межцеховых технологических маршрутов;

– разработка технологических процессов (с установлением пооперационных норм времени и расчетом норм расхода материалов);

– проектирование и изготовление средств технологического оснащения;

– выверка, отладка и внедрение в производство разработанных технологических процессов.

Часть функций (планирование ТПП, анализ загрузки производственных мощностей, техническая подготовка производственных мощностей средствами реконструкции и технического перевооружения производства) на практике выделены из организационной подготовки производства и переданы в систему технологической подготовки производства. Эти обстоятельства позволяют утверждать, что ТПП является центральной, наиболее трудоемкой и системообразующей частью всего комплекса работ по инновационному проектированию и ускоренной постановке новых изделий на производство.

С помощью реализации данных функций разработка технической подготовки производства станет еще более эффективным элементом увеличения экономии энергоресурсов и, соответственно, прибыли предприятия [14].

Креативная экономика и социальные инновации

Creative Economics and Social Innovations

Рассмотрим развитие процесса управления технологической подготовкой производства на примере АО «Самаранефтегаз».

Основной отраслью деятельности предприятия является добыча нефти и газа, а также транспортировка и переработка.

Предприятие занимается подготовкой товарной нефти и включает в себя комплекс процессов:

– добыча нефти и газа;

– подготовка товарной нефти;

– утилизация попутного газа;

– транспортировка нефти по трубопроводам.

После полного анализа деятельности АО «Самаранефтегаз» был выявлен ведущий подпроцесс «управление подготовкой производственной деятельности». Главными атрибутами производственной деятельности предприятия являются оборудование и рабочие, которые им управляют [4]. Поэтому необходимо провести анализ именно этого подпроцесса и определить возможности его совершенствования. На данном предприятии, как и в любом другом, имеется ряд проблем, связанных с технологической подготовкой производства, в том числе такие, как:

– медленная модернизация оборудования;

– невысокий уровень автоматизации производства;

– несвоевременное улучшение технологий;

– несвоевременная поставка оснастки и инструментов.

Эти и другие проблемы оказывают огромное влияние как на процесс производства, так и на всю остальную деятельность предприятия. В этом случае необходима разработка и внедрение инновационных предложений для решения возникших проблем.

Результаты исследования проблем представлены в табл. 2.

Данные проблемы могут серьезно повлиять на деятельность предприятия, на показатели прибыли, себестоимости, рентабельности [10].

Основными направлениями деятельности, за счет реализации которых можно обеспечить снижение затрат АО «Самаранефтегаз», являются: снижение расходов на электроэнергию; оптимизация закупочной деятельности; снижение расхода топлива; снижение затрат на услуги сервисных организаций.

В мероприятиях по снижению затрат одним из актуальных пунктов на данный момент для предприятия является снижение расхода топлива за счет внедрения в котельные автоматизированного и высокоэффективного оборудования (1,1%). Для реализации данного мероприятия предлагается внедрить в УКПН и УПКГ печей подогрева инновационные газовые устройства в виде горелочных устройств пилотного типа. В результате модернизации предприятие получит автоматизированную котельную с высокой производственной надежностью, что позволяет значительно сократить затраты на энергоносители и снизить эксплуатационные расходы.

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

Таблица 2. Проблемы, выявленные в процессе подготовки производственной деятельности предприятия

Наименование элемента подпроцесса	Наименование проблемы	Причины возникновения	Ожидаемые последствия
Производственная мощность	1. Недостаток мощностей производственно-го оборудования	1.1.    Отсутствие тщательно подобранного оборудования. 1.2.    Недостаточный контроль объемов производства. 1.3.    Регулирование производственных мощностей в реальном времени	1.1.    Снижение прибыли предприятия. 1.2.    Минимизация объемов производства. 1.3.    Наличие излишков запасов
Временной интервал	2.   Несвое временное переработка продукта	2.1. Отсутствие планирования	2.1. Невыполнение биз-нес-плана предприятия
Эксплуатация оборудования и    обучение специалистов	3. Контроль выполнения правил эксплуатации оборудования,  обуче ния специалистов	3.1.    Недостаточное количество сотрудников, отвечающих за безопасное производство. 3.2.    Отсутствие мотивации сотрудников на обучение правилам техники безопасности	3.1.  Происшествия  на производстве
Внедрение ин новационных технологий	4.    Отсутствует   по стоянный мониторинг и внедрение инновационных технологий	4.1.    Недостаточное количество свободных денежных средств на внедрение современных технологий. 4.2.    Недостаток количества кадров, производящих аналитику инновационных технологий	4.1.    Снижение качества работ. 4.2.    Повышение издержек производства
Оборудование	5.   Несвое временное приобретение  обору дования	5.1.    Срыв сроков поставки оборудования поставщиками. 5.2.    Несвоевременная подача заявок	5.1.    Приостановление производственной деятельности. 5.2.    Выполнение производственной программы не в полном объеме
Ресурсная база	6.Ухудше-ние качества ресурсной базы	6.1.    Труднодоступные источники для добычи нефти. 6.2.    Экологически вредные нефтяные ресурсы	6.1.    Ухудшение климата. 6.2.    Снижение качества нефтяных продуктов
Инструменты	7.Отсутст-вие необходимого инструмента	7.1.    Дорогостоящий инструмент. 7.2.    Небрежное отношение сотрудников к дорогому инструменту	7.1.    Снижение качества работ. 7.2.    Аварии на производстве

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

Благодаря внедрению в котельное оборудование инновационной автоматизированной горелки решаются следующие задачи:

– возможность существенно экономить ресурсы и минимизировать влияние человеческого фактора при управлении энергетическими потоками;

• –    за счет экономии топлива и электроэнергии КПД агрегата повышается;

• –    инновационная горелка позволяет применять систему короткой рециркуляции без изменения конструкции самой горелки;

• –    горелки могут работать с нагретым воздухом – все это шаги к экономии;

• –    вывод автоматизированной системы на диспетчерский пульт позволяет управлять оборудованием одному оператору.

Для эффективной реализации данного процесса необходимо ввести комплекс мероприятий, представленных в табл. 3.

Учитывая все возможности эффективного ведения производственной деятельности, можно устранить имеющиеся проблемы, увеличить прибыль предприятия.

В современных экономических условиях некачественное управление подпроцессом подготовки производственной деятельности приводит к серьезным проблемам. Во избежание негативных последствий необходимо разработать технологию управления подготовкой производственной деятельностью предприятия за счет внедрения современного инновационного оборудования.

Цель технологии управления – разработка последовательности выполнения операций по управлению подготовкой производственной деятельности предприятия [9]. Данная технология должна управлять подготовкой производственного процесса и непрерывно контролировать его параметры на отклонение от допустимых значений, начиная со стадии планирования внедрения нового оборудования до запуска его в работу [3]. Фрагмент технологии представлен на рис. 1. Создание данной технологии управления позволит произвести учет, контроль, а также анализ полученных результатов. Внедрение данной технологии будет способствовать эффективной подготовке и утилизации попутного газа на установках комплексной подготовки газа и нефти (УКПН и УКПГ) на объектах АО «Самаранефтегаз».

Данные процессы необходимы предприятию для повышения финансовой устойчивости и непрерывности процесса производства.

Управление научными исследованиями, разработка конструкции новой техники, изделий, продуктов, технологии их изготовления являются определяющими видами деятельности коммерческих предприятий в рамках их подготовки к развитию или модернизации производства.

Практическая значимость работы заключается в том, что в ней содержатся предложения по решению актуальной задачи, состоящей в повышении эффективности деятельности предприятий и получении более высоких конечных результатов.

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

Таблица 3. Предложения по		развитию подпроцесса п	редприятия
Наименование атрибута подпроцесса	Наименование предложения	Средства реализации	Ожидаемые результаты
Производственная мощность	Разработать политику с учетом технологических возможностей производства	Проведение анализа спроса у потребителей (опрос рынка) Дополнительное обучение менеджеров, занимающихся разработкой товарной политики	Увеличение производства Снижение   простоев оборудования Регулирование дохода предприятия
Временной   ин тервал	Повышение производительности труда и разработка качественной системы планирования	Семинары, конференции, выставки Разработка системы требований, принципов и методов работы	Удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли Обеспечение услуг быстрее конкурентов
Эксплуатация оборудования  и обучение специалистов	Тестирование сотрудников на знание правил эксплуатации оборудования и техники безопасности	Проведение анкетирования  и  мотивации среди сотрудников Проведение  инструк тажей перед выполнением работы	Повышение  безопас ности труда
Внедрение инновационных технологий	Обеспечение качества продукции и сокращение сроков на производство	Обслуживание продукции в соответствии с нормативными стандартами	Расширение возможностей для предприятия Завоевание устойчивых позиций на высококонкурентном рынке
Оборудование	Заблаговременное планирование производственной программы,   своевре менная подача заявок	Соблюдение требований компании (локально-нормативных документов) Тщательная проверка запасов на складе	Беспрерывное производство Выполнение производственной программы в полном объеме
Ресурсная база	Использование умных или интеллектуальных месторождений	Внедрение умных скважин, которые непрерывно собирают информацию о ситуации в забое	Повышение качества нефтяных продуктов. Поддержание  экологии  и  соблюдение природоохранных мер
Инструменты	Приобретение нового передового инструмента	Закупка и внедрение нового инструмента. Проведение инструктажа с сотрудниками по работе с инструментом	Увеличение срока эксплуатации инструмента

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

Рис. 1. Технология управления подготовкой производственной деятельности (фрагмент)

По итогам выполненной работы были выявлены основные атрибуты АО «Самаранефтегаз», такие как миссия, цели, результаты деятельности и прочее. Определены ресурсы, которые обеспечивают стабильную деятельность и развитие предприятия, способствуют достижению основной цели организации.

Таким образом, для АО «Самаранефтегаз» была разработана технология управления подготовкой производственной деятельности, которая состоит из четырех этапов: подготовка производственной деятельности, проведение, заключительные операции и мониторинг.

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations